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新勢(shì)力 蓄勢(shì)待發(fā) 康威多品牌謀市場(chǎng)新突破

| | | | 2005-7-4 11:55

新勢(shì)力 蓄勢(shì)待發(fā) 康威多品牌謀市場(chǎng)新突破

    在上海體博會(huì)后,康威集團(tuán)攜旗下自有品牌“康威”和新近簽約的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌“SPOLDING”(斯伯丁)強(qiáng)勢(shì)亮相成為該屆展會(huì)的一大亮點(diǎn),吸引了業(yè)界及社會(huì)強(qiáng)烈的關(guān)注。據(jù)悉康威集團(tuán)旗下兩個(gè)品牌將以不同的市場(chǎng)定位全力挺進(jìn)各自所在的市場(chǎng),康威集團(tuán)此次重拳出擊將使運(yùn)動(dòng)品牌的龍爭(zhēng)虎斗進(jìn)入白熱化階段。


一個(gè)穩(wěn)健的運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)者

    在中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品行業(yè),康威是一個(gè)擁有相當(dāng)知名度和美譽(yù)度的民族品牌,他成立于1986年,是中國(guó)最早生產(chǎn)銷售運(yùn)動(dòng)用品的公司之一。從成立之初,康威就以國(guó)際化的模式打造品牌,大量引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),組建科研開發(fā)隊(duì)伍,為康威的遠(yuǎn)大品牌夢(mèng)想注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。如今,康威已擁有占地350畝的廠房,裝備了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,采用嚴(yán)格的品質(zhì)管理技術(shù)和統(tǒng)一的市場(chǎng)采購(gòu)。他的特點(diǎn)就是抓準(zhǔn)了品質(zhì)和市場(chǎng)需求兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),使康威成為了中國(guó)最早體育用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一?低(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,已從一家小型的體育用品公司發(fā)展成為實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司,在全國(guó)擁有零售終端2000余個(gè),在中國(guó)體育用品行業(yè)擁有舉足輕重的地位。

    在運(yùn)動(dòng)品牌群雄征戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)格局里,康威以“穩(wěn)步向前,永不言敗”的企業(yè)理念不斷地壯大自己的實(shí)力?低瘓F(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)說(shuō):“康威一直以來(lái)就以穩(wěn)健著稱,我們本著對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)壯大我們的企業(yè),我們絕不主張采用非常規(guī)的、賭博式的冒險(xiǎn)來(lái)達(dá)到企業(yè)效益的最大化。消費(fèi)者可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)感到康威品牌不如其他一些品牌炒作的厲害,一度遠(yuǎn)離了他們,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看康威的每一步發(fā)展都堅(jiān)實(shí)而充滿后勁的!

    運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的消費(fèi)人群涵蓋面相當(dāng)廣泛,而年輕人在此所占的比重非常之大。從2004年開始,康威的品牌建設(shè)從市場(chǎng)角度出發(fā),進(jìn)行全品牌鏈的傳播,實(shí)施品牌年輕化路線,重新闡釋城市新生代為代表的運(yùn)動(dòng)文化,挖掘他們內(nèi)心深藏的運(yùn)動(dòng)精神。經(jīng)過(guò)將近一年的全面品牌整合,康威核心理念及傳播框架基本建立,產(chǎn)品框架正朝著貼近消費(fèi)需求的方向發(fā)展,更年輕、更加充滿活力、更加符合個(gè)性化需求的品牌形象也正在形成。

強(qiáng)強(qiáng)合作,攜手創(chuàng)輝煌

    隨著國(guó)內(nèi)用品市場(chǎng)的逐步成熟,競(jìng)爭(zhēng)正由低層次的價(jià)格血拼過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期,許多一度聲勢(shì)浩大的二、三線品牌相繼退出市場(chǎng),運(yùn)動(dòng)品牌正面臨新一輪的洗牌。

    放眼全局,品牌競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)勢(shì)品牌的多品牌的戰(zhàn)略已成為國(guó)際趨勢(shì)。不少行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在凱覦多品牌拓展的機(jī)會(huì),但是面對(duì)多品牌擴(kuò)張這個(gè)系統(tǒng)的工程,沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力做后盾、沒(méi)有很好的技術(shù)支持,多品牌擴(kuò)張最終會(huì)成為企業(yè)的累贅,甚至有的企業(yè)會(huì)被拖住前進(jìn)的后腿?低瘓F(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)表示,品牌多元化對(duì)企業(yè)提出了很高的要求,資源、人才、謀略環(huán)環(huán)相扣,是衡量一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力及通盤運(yùn)作能力的標(biāo)桿,而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)同行中僅僅有李寧一家操作的較為成功。此次康威集團(tuán)和“SPOLDIND”合作,是在清醒地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)之后,一次醞釀很久的慎重的舉措。

    美國(guó)“SPOLDING”品牌的經(jīng)營(yíng)者美國(guó)羅素公司(Russell)公司是一個(gè)有著百年成功經(jīng)銷各種運(yùn)動(dòng)服裝和配件歷史的知名公司,其“SPOLDING”品牌在全球74個(gè)國(guó)家擁有18000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn),其品牌美譽(yù)早以隨著NBA的風(fēng)行在中國(guó)家喻戶曉。面對(duì)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng),羅素公司早就躍躍欲試,并在中國(guó)國(guó)內(nèi)積極地尋找合適的合作伙伴,而康威集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)先生了解到情況之后,敏銳地感受到“SPOLDING”品牌與康威品牌擁有相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ)性,雙方合作潛力巨大。通過(guò)二年的友好的談判與良好的溝通,雙方最終達(dá)成共識(shí),在中國(guó)合作開發(fā)專業(yè)籃球裝備的市場(chǎng)。

    此次專門從來(lái)上海簽約的美國(guó)羅素公司總裁,Scott Creelman先生表示:“相信通過(guò)與中國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的康威集團(tuán)合作,依托他們產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷策略以及售點(diǎn)服務(wù)等各方面具有的成功操作經(jīng)驗(yàn),與“SPOLDING”悠久的品牌歷史和雄厚的資源相結(jié)合,必將帶來(lái)良好的合作前景。對(duì)此我們懷有極大的信心”。

屬于康威的春天會(huì)更美

    康威集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)先生介紹,預(yù)則立,不預(yù)則廢。一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)的規(guī)劃,是品牌運(yùn)作的保證。而多品牌戰(zhàn)略中,如何處理好集團(tuán)各品牌之間產(chǎn)品的風(fēng)格、定位、終端市場(chǎng)分布將是成功的關(guān)鍵。我們康威集團(tuán)將站在整體利益的高度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)把握發(fā)展的方向?低鳛槲覀冏杂械钠放,根據(jù)其一直以來(lái)的市場(chǎng)定位,按照運(yùn)動(dòng)休閑、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的風(fēng)格,在大眾消費(fèi)的層面進(jìn)行全方位的市場(chǎng)及品牌運(yùn)作,而SPOLDING則通過(guò)其悠久的歷史和專業(yè)積累,主攻專業(yè)領(lǐng)域,從而使康威集團(tuán)擁有一條完整的產(chǎn)品鏈及全方位發(fā)展方向,做到真正意思上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,大者恒大。

    目前,全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元,并且保持著20%以上的年增長(zhǎng)速度。根據(jù)我國(guó)的預(yù)測(cè)到2010年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值至少可達(dá)到281.2億元,占GDP的比重達(dá)到0.3%。而在發(fā)達(dá)國(guó)家,這一比例已達(dá)到1%至3%之間。黎偉權(quán)先生表示,面對(duì)這么龐大的市場(chǎng),我們不可能視而不見。而康威集團(tuán)一向以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的企業(yè)理念為指導(dǎo),我們將秉承這一理念,踏踏實(shí)實(shí)地提高技術(shù)含量,提高產(chǎn)品性價(jià)比,不斷引起先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。我們不做非理性的炒作,我們希望得到是市場(chǎng)和消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的認(rèn)可。

    展望未來(lái),黎偉權(quán)先生激動(dòng)地表示:“狹路相逢勇者勝,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,我們這一代人有責(zé)任和義務(wù),在國(guó)際品牌領(lǐng)跑的運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)成就來(lái)自我們中國(guó)的國(guó)際知名品牌。”

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