“伊佳林”品牌自主創(chuàng)新不走尋常路

　　近日，在蘇州舉行的第三屆全國體育大會的開幕式上，400多名上海體育健兒穿著的服裝特別惹人注目�！斑@是我們平湖的‘伊佳林’品牌服裝！”在開幕式現(xiàn)場的浙江依愛夫紡織有限公司總經(jīng)理汪維佳的聲音引來了周圍觀眾驚嘆的目光。人們不禁要問，名不見經(jīng)傳的“伊佳林”靠什么征服了挑剔的上海體育界？征服了幾乎被國際品牌壟斷的國家級體育運動服裝舞臺？“我們靠自主創(chuàng)新的品質(zhì)和設計�！薄耙良蚜帧逼放苿�(chuàng)立者汪維佳一語道破天機。 

　　記者來到我市首家來自歐洲（瑞典）的外商獨資企業(yè)、3年前落戶市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的依愛夫紡織有限公司，再次領(lǐng)略了“伊佳林”品牌的風采。在總經(jīng)理辦公室里，掛著好幾套漂亮的奇裝異服，還陳列著10多套款式新穎的運動裝等體育用品，證明這家公司在產(chǎn)品上正經(jīng)歷著由“加工”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。

　　與大多數(shù)服裝企業(yè)一樣，依愛夫公司剛成立時也做“貼牌”生意，生產(chǎn)的“蜘蛛俠”、“超人”等游戲服裝在歐美市場上十分走紅，與阿迪達斯、恩寶等國際知名品牌的加工合作，效益也不錯。但在貼牌加工過程中，企業(yè)漸漸意識到，靠勞動密集型的“人海戰(zhàn)術(shù)”，所得回報只是蠅頭小利；沒有自主品牌，企業(yè)只能在低水平徘徊。于是，依愛夫選擇“轉(zhuǎn)身”�！拔覀冑N牌做一套運動服裝拿不到幾元人民幣，但一訂上國際品牌的標簽，可以在歐洲市場賣到一兩百美元。因此，自主創(chuàng)牌對于我們來講，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事�！币恢痹趯で笠粭l高附加值生產(chǎn)渠道的汪維佳向記者坦露心聲。去冬今春，該公司先后在中國和瑞典注冊了“伊佳林”商標。在品牌宣傳過程中，依愛夫不走尋常路，獨辟蹊徑，別出心裁，借助靠近上海的優(yōu)勢和與上海商貿(mào)關(guān)系中留下的誠信足跡來打開市場。在3月舉行的上海全國汽車拉力賽服裝招標中，由公司自己設計制作的多款清新、時尚的運動服博得了評委的賞識，力挫國內(nèi)多家知名運動服裝品牌而中標�！耙良蚜帧背晒Φ奶幣�秀吸引了國內(nèi)外一些體育用品制造商的關(guān)注�！耙良蚜帧边@次能夠登上全國體育大會的服裝舞臺，是有足夠底氣的。記者在寬暢、整潔的車間內(nèi)看到，3套全自動生產(chǎn)流水線、500多臺具有國際先進水平的生產(chǎn)設備正在不停地運轉(zhuǎn)，1000萬件（套）服裝就是從這里走向世界。在車間一角，記者看到一個小組前掛著一面流動紅旗。生產(chǎn)質(zhì)檢科科長李小燕告訴記者，公司為打造自己的品牌，不但投入大量資金添置了先進設備，今年初還專門成立了由40名“精英”組成的從設計到生產(chǎn)一條龍的品牌服裝小組，10多道工序全列入考核范圍�！百|(zhì)量流動紅旗就像生了根一樣插在我們這個班組。”組長李華無不自豪地說。也正是在這個“品牌小組”高質(zhì)量的引領(lǐng)下，全體員工樹立起強烈的質(zhì)量意識和品牌意識，企業(yè)先后通過了 COSTCO、KELLWOOD 等國際知名公司認證和ICTI國際商業(yè)行業(yè)守則的驗證。所有這些，使“伊佳林”在品質(zhì)、設計和價格上，比同樣參與競標的多個國際品牌更勝一籌。

　　“這次能夠在上海全國體育大會代表團招標中戰(zhàn)勝國際品牌，說明上海體育界認可了‘伊佳林’。但一個品牌的崛起需要5年、10年，甚至更長，我們將花三五年時間逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，力爭全部生產(chǎn)自己的品牌服裝�！蓖艟S佳給記者算了一筆賬，通過自主品牌創(chuàng)新，提升了產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品含金量，今年1月至4月，共實現(xiàn)產(chǎn)值721萬元，比去年同期增長23.24%%。尤其在品牌廣告策劃上更是棋高一著，請明星做產(chǎn)品代言要花幾十萬元甚至幾百萬元，但借助全國體育運動會這個平臺，既請運動員做模特，通過電視直播賽事，使“伊佳林”品牌走進千家萬戶，又擴大了服裝市場，有一石二鳥之效。運動系列產(chǎn)品中的箱包、襪子、毛巾等，都下單給我市企業(yè)生產(chǎn)，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　編后：從原來的合作伙伴到如今的競爭對手，不僅是經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變，更折射出經(jīng)營理念的更新。作為服裝大市，如何讓勞動密集型、低附加值的服裝企業(yè)走出有“品”無“牌”的窘境？如何規(guī)避人民幣“破8”后服裝企業(yè)利潤空間日益狹小的尷尬？“伊佳林”的做法也許能給我們有益的借鑒。