eno是什么？一個(gè)草根品牌的時(shí)尚計(jì)劃

分享到： | | | | 2007-12-24 00:00

用其CEO鐘平滔(Tor Petersen)的話說，eno的商業(yè)模式是三合一的：街頭風(fēng)格，加Zara式的快速時(shí)尚，以及Web 2.0的開放創(chuàng)作力。即使在全球商界，這樣一個(gè)混合體都是不存在的，何況它誕生于上海。因此，eno就需要回答一些在中國從未被解答過的問題：怎么讓中國的年輕人承認(rèn)它的“酷”？怎么讓民間的創(chuàng)意力量匯集到eno這里，變成一種可持續(xù)的增長力？

　　最早發(fā)現(xiàn)姚明的人找到的下一件大事：打造一個(gè)屬于中國年輕人的街頭品牌

　　跟上海大多數(shù)“80后”一樣，24歲的彭巍每隔一段時(shí)間就要去長樂路轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。作為一家玩具設(shè)計(jì)公司的平面設(shè)計(jì)師，他喜歡去這條新潮匯聚的街上看看復(fù)古鐵皮玩具，以及時(shí)裝設(shè)計(jì)上的新花樣，比如鑲鉆、絨面。他想，也許什么時(shí)候，自己也能用上這些材質(zhì)和工藝。去年10月，逛到長樂路靠近成都南路時(shí)，他看到裝修工人們正在安裝回旋式衣架——彭巍很納悶：一家賣“水貨”的店面，犯得上如此興師動(dòng)眾嗎？

　　當(dāng)這家叫做eno的服裝店裝修完畢，彭不得不校正自己的想法：它不賣水貨或外貿(mào)商品，而是銷售出自中國年輕設(shè)計(jì)師之手的街頭服飾。到了周末，eno還提供免費(fèi)的啤酒，以及后朋克樂隊(duì)PK14的現(xiàn)場演出。

　　一家好玩的商店？還不止如此。因?yàn)楹闷妫砦⒓恿薳no在網(wǎng)絡(luò)上組織的設(shè)計(jì)比賽，獲獎(jiǎng)后，eno邀請(qǐng)他作合約設(shè)計(jì)師。由此，eno多了一個(gè)叫作“Mr. Box”的設(shè)計(jì)師，2007年11月，彭巍設(shè)計(jì)的5種“混搭風(fēng)格”的圖案(如將女王頭像和鱷魚嘴拼在一起)會(huì)出現(xiàn)在eno的成衣上。

　　“eno不是純運(yùn)動(dòng)品牌，也不是純休閑品牌，更不是班尼路和美特斯邦威。”彭巍說。那么，eno是什么？

　　雖然可以被打上很多標(biāo)簽——時(shí)尚、本土化、具有娛樂精神——但似乎很難廓清其面目：它的形式是連鎖服裝店，卻又有些像酒吧，它組織活動(dòng)和比賽，還簽約各路設(shè)計(jì)師出品服飾。最為奇特之處在于：它不像其他試圖打造時(shí)尚品牌的公司一樣聘請(qǐng)港臺(tái)明星作形象代言，只讓其品牌緩慢地在一小撮人里口口相傳。

　　這個(gè)混雜的商業(yè)模式，可以被視為一個(gè)頗富雄心的規(guī)劃。用其CEO鐘平滔(Tor Petersen)的話說，eno的商業(yè)模式是三合一的：街頭風(fēng)格，加Zara式的快速時(shí)尚，以及Web 2.0的開放創(chuàng)作力。即使在全球商界，這樣一個(gè)混合體都是不存在的，何況它誕生于上海。因此，eno就需要回答一些在中國從未被解答過的問題：怎么讓中國的年輕人承認(rèn)它的“酷”？怎么讓民間的創(chuàng)意力量匯集到eno這里，變成一種可持續(xù)的增長力？

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