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值得一提的是,由百麗開始,中國的鞋業(yè)格局也分為被兩派,一派是以康奈、森達、奧康等為代表的家族制企業(yè),這些企業(yè)興自上世紀80年代末,家底雄厚,渠道完善;而另一派則是以百麗、千百度、達芙妮等為首的資本運作型企業(yè)。
一位溫州鞋企負責人對記者表示,老派企業(yè)沒落的不僅森達一家,像森達一樣的企業(yè)還很多。在自身還沒有足夠強大時,又向服裝和發(fā)電等行業(yè)進行投資,拉大了戰(zhàn)線。此外,新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)銷脫節(jié),幾乎沒有自己的設計隊伍,而銷售上還一直沿用上世紀80年代供銷人員的老路!斑@導致了國內(nèi)市場被分食,國外市場又打不開局面,衰敗是遲早的事情!
另一方面,百麗方面表示,“年底前公司是否會繼續(xù)并購,不是很清楚,管理層還沒有說。公司計劃在2008年對Fila、妙麗和森達旗下等鞋類資產(chǎn)和品牌進行整合,納入百麗管理模式之中!
與此同時,百麗的蒸蒸日上給有著鞋都之稱的眾多溫州鞋企帶來不小沖擊。目前百麗國際旗下?lián)碛邪冫、天美意、思加圖、真美詩等8個鞋類品牌,收購森達3個知名品牌,再加上此前收購的妙麗,其知名品牌達到了12個。這給溫州鞋企帶來了前所未有的震撼,受其沖擊首當其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。
溫州鞋業(yè)狼群如何圍堵這只虎,將引發(fā)溫州鞋業(yè)界的思索。然而,事物都有兩面性,百麗這艘鞋業(yè)航母的上市以及并購了森達,帶給溫州鞋企不單是嚴峻的競爭環(huán)境,也是一種希望,溫州鞋業(yè)老板已經(jīng)認識到企業(yè)只有借助上市學會資本運作才能做大做強,才能繼續(xù)在市場上生存。
據(jù)記者了解,由于受百麗的影響,奧康加快了上市步伐,其上市提前到了2008年。奧康計劃2008年8月8日,在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。
“百麗已經(jīng)有成熟的模式,百麗對收購品牌的整合在2至3年就可以完成。”專家表示,鞋業(yè)整合的時代已經(jīng)來臨,對于眾多鞋業(yè)企業(yè)來說,現(xiàn)在最要緊的是要與資本結(jié)合,跳出渠道營銷做連鎖商業(yè),實現(xiàn)對終端的控制才是生存下去的最好選擇。
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