百麗舞劍：上游并購(gòu)意在控制渠道終端

　　在8月斥資3.8億元收購(gòu)Fila、10月6億元收購(gòu)妙麗之后，百麗集團(tuán)近日兩度出手，斥資約22億元吞并內(nèi)地著名鞋業(yè)品牌江蘇森達(dá)。這也是百麗國(guó)際自今年5月份上市以來的第三起業(yè)內(nèi)并購(gòu)。在此之前，森達(dá)曾有著男鞋之王的稱號(hào)，數(shù)十年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌一夕之間改變了旗幟，森達(dá)的所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，而素有女鞋之王稱謂的百麗也終于完成了雙劍合璧。通過此次并購(gòu)，百麗不僅加大了在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的布局，同時(shí)也成為國(guó)內(nèi)男鞋翹楚。與此同時(shí)，中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)平靜的表面，由此開始暗潮洶涌。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。國(guó)內(nèi)鞋業(yè)將會(huì)在3到5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模洗牌。

　　百麗舞劍

　　今年5月23日，百麗國(guó)際控股有限公司在香港上市。這一天，根據(jù)當(dāng)日收盤價(jià)，其總市值達(dá)670億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市值380億港元的國(guó)美電器，一舉成為港交所的內(nèi)地零售市值王。

　　從1981年百麗國(guó)際創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席鄧耀在深圳創(chuàng)立麗華鞋業(yè)有限公司以來，百麗從鞋類制造發(fā)家，再?gòu)牧闶矍�道發(fā)力，逐漸擴(kuò)展至多品牌，這一路走來的16年，百麗擺脫了中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的微利困境，成為新派制造的代表。

　　其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)之初，百麗的董事長(zhǎng)鄧耀、CEO盛百椒就對(duì)品牌就有著強(qiáng)烈的意識(shí)。他們認(rèn)為皮鞋要賣出好價(jià)錢，一定要有好的品牌。這樣的品牌意識(shí)貫穿了百麗的整個(gè)發(fā)展歷程，讓其從一開始就有意地?cái)[脫OEM的制造路線，用品牌鋪墊出高起點(diǎn)。2000年開始，百麗開始發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，其后推出的品牌越來越多。目前百麗國(guó)際擁有百麗、天美意、思加圖、他她(TATA)、伐拓、Jipijapa等6個(gè)自有品牌以及真美詩(shī)和Bata這2個(gè)特許使用品牌。此外，百麗國(guó)際同時(shí)也是耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬、Kappa、Mizuno、Levis等運(yùn)動(dòng)休閑服飾品牌的分銷商。

　　據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心(CIIIC)編制的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，以銷售收入計(jì)，百麗連續(xù)10年成為中國(guó)女裝鞋中的第一品牌。而在去年中國(guó)女裝鞋前10名的銷售中，百麗國(guó)際旗下的百麗、天美意、思加圖、他她便占據(jù)了4席，其中百麗排名第一。

　　“5月23日也是個(gè)分水嶺，它改變了中國(guó)鞋業(yè)的歷史�！眾W康集團(tuán)總裁王振滔逢人便說。百麗國(guó)際在港交所的上市，刺激了幾乎所有國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)的神經(jīng)。

　　溫州鞋業(yè)企業(yè)素來不上市的頑固開始松動(dòng)，王振滔近期將聯(lián)絡(luò)他的20多家投行圈定在5家。同在溫州的紅蜻蜓集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢金波則表示，百麗是紅蜻蜓的學(xué)習(xí)對(duì)象。今年9月，紅蜻蜓的股份有限公司開始掛牌。在百麗的老家廣東，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司在今年3月獲得聯(lián)想投資一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，也準(zhǔn)備明年上市。

　　作為全球最大的鞋類生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，目前我國(guó)制鞋企業(yè)有2萬多家，鞋產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的60%以上，去年生產(chǎn)各類鞋100多億雙，出口鞋78億雙。在擁有如此大的產(chǎn)能背后，卻是產(chǎn)品檔次較低、單價(jià)較低的現(xiàn)狀。以?shī)W康、紅蜻蜓、佛山星期六等品牌為代表的鞋業(yè)企業(yè)早在上世紀(jì)90年代開始了品牌建設(shè)，如今正面臨一個(gè)爬坡的時(shí)期。