行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者李寧的“下一站”

　　(二)  研發(fā)

　　很多模仿沃爾瑪?shù)牧闶凵毯茈y成功的一個(gè)原因是只看到其表面，而忽視了強(qiáng)大與先進(jìn)的物流信息技術(shù)支撐著這個(gè)龐大的帝國(guó)。

　　從一開始，阿迪達(dá)斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。阿迪·達(dá)斯勒不僅是田徑運(yùn)動(dòng)員，也是位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家，共獲得超過700項(xiàng)的專利。他傾聽運(yùn)動(dòng)員的意見，親自參加田徑比賽，坐在板凳上和選手們分析他們對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的需求，“功能第一”、“給予運(yùn)動(dòng)員們最好的”。在阿迪達(dá)斯誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……特別是阿迪達(dá)斯的旋入型鞋釘是個(gè)非常革命性的概念，人們甚至認(rèn)為它為德國(guó)足球隊(duì)1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

　　耐克公司在創(chuàng)立不久，就非常重視研究開發(fā)和技術(shù)革新工作。耐克公司成立了研究委員會(huì)和顧客委員會(huì)，雇用了將近100名科技人員專門從事研究工作，審核各種設(shè)計(jì)方案、材料，改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)。1980年，NIKE用于產(chǎn)品研究、開發(fā)和試驗(yàn)方面的費(fèi)用約為250萬(wàn)美元，1981年的預(yù)算就將近400萬(wàn)美元。對(duì)鞋子這樣普通的物品，進(jìn)行如此重大的研發(fā)投入，可謂是空前絕后了。

　　所以我們必須認(rèn)識(shí)到“NIKE、阿迪只是有錢請(qǐng)一大批世界知名的運(yùn)動(dòng)員”這樣的言論是多么浮淺。(globrand.com)李寧公司也很重視運(yùn)動(dòng)科技，在亞洲融危機(jī)后幾年，公司發(fā)展遇到瓶頸，10億元的銷售額很久沒有突破，但是李寧公司也沒有忽視對(duì)于運(yùn)動(dòng)科技的研發(fā)投入。筆者這里想提醒李寧與眾多的體育品牌的是，運(yùn)動(dòng)科技是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要切實(shí)做好，而不應(yīng)當(dāng)把運(yùn)動(dòng)科技僅僅停留在營(yíng)銷口號(hào)的層面。

　　(三)  企業(yè)并購(gòu)

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒有一家不同在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)顴發(fā)展起來的。

　　耐克很早開始了收購(gòu)的歷程：1988買下生產(chǎn)休閑、紳士皮鞋的Cole Haan公司，1995年兼并冰鞋制造商Bauer公司，2002年收購(gòu)滑板及服飾制造商Hurley International公司，2004年收購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋制造商Converse公司后，耐克已經(jīng)成為跨國(guó)體育用品公司中產(chǎn)品面最廣、產(chǎn)品線最長(zhǎng)的公司，而且這些產(chǎn)品也給耐克帶來了豐厚的回報(bào)，奈特事后也承認(rèn)，收購(gòu)是公司打壓對(duì)手的最好方式。

　　而屈居行業(yè)第二的阿迪達(dá)斯公司也正是通過并購(gòu)行業(yè)第三的銳步來向NIKE發(fā)出挑戰(zhàn)。

　　李寧2004成功上市后不久，業(yè)內(nèi)傳出消息，李寧公司有可能收購(gòu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位居第二的康威集團(tuán)體育用品有限公司，而后者的董事長(zhǎng)黎偉權(quán)也對(duì)媒體表示希望與李寧合并，并愿意由李寧控股，但低調(diào)的李寧公司最終否認(rèn)了這件事。李寧成功上市募集巨額資金之后，曾打算拿出相當(dāng)一部分來并購(gòu)，后采用咨詢公司羅蘭貝格的建議，把更多的精力放在體育用品的持續(xù)開發(fā)上。

　　品牌與產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)很重要，可是李寧公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也不應(yīng)忽視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的力量。

　　李寧你可以做得更好，我們期待你下一站的輝煌。