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宋鄭還解析“好孩子”四次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的真諦

| | | | 2007-9-6 00:00

“好孩子”在美國(guó)兒童自行車等童用市場(chǎng)已占據(jù)半壁江山。與此同時(shí),2200多項(xiàng)專利成就了“好孩子”中國(guó)兒童第一自主品牌的地位,并進(jìn)入全球4億個(gè)家庭,被業(yè)內(nèi)稱為“好孩子現(xiàn)象”。這說明自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

  一向低調(diào)、內(nèi)斂的宋鄭還,再度被推到媒體的聚光燈下。日前,安永中國(guó)企業(yè)家獎(jiǎng)在北京揭曉,好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還在眾多企業(yè)家中脫穎而出,奪得該獎(jiǎng)。安永企業(yè)家獎(jiǎng)于1986年在美國(guó)首次舉行,在世界范圍的管理學(xué)界,該獎(jiǎng)項(xiàng)被稱為企業(yè)界的“奧斯卡”,這次是首度進(jìn)入中國(guó)。

  在評(píng)選材料中,安永的評(píng)價(jià)是:“好孩子”在美國(guó)兒童自行車等童用市場(chǎng)已占據(jù)半壁江山。與此同時(shí),2200多項(xiàng)專利成就了“好孩子”中國(guó)兒童第一自主品牌的地位,并進(jìn)入全球4億個(gè)家庭,被業(yè)內(nèi)稱為“好孩子現(xiàn)象”。這說明自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

  第一次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”:

  引進(jìn)外資股東

  好孩子在中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)家喻戶曉的品牌,但宋鄭還從未因此滿足。他每周工作60個(gè)小時(shí)以上,從他身上體現(xiàn)出來的企業(yè)家精神,以及好孩子的公司治理、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新意識(shí)、全球影響力等方面的表現(xiàn),都足以使宋鄭還和他的企業(yè)成為業(yè)界楷模。

  知情人知道,在好孩子今日的美麗背后,蘊(yùn)含著宋鄭還無數(shù)的辛勤和智慧。在過去的16年間,好孩子集團(tuán)完成了三次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”。每一次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”,都使好孩子獲得了再次“發(fā)育”的良機(jī),幫助它從一家瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠跨越到了年銷售收入約27億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

  記者眼前著白襯衫、戴細(xì)邊眼鏡的宋鄭還儒雅、平和,言行舉止透著謙謙君子之風(fēng)。這位出身于中醫(yī)世家的民營(yíng)企業(yè)家依然保持著低調(diào)的作風(fēng),不事張揚(yáng)!

  2006年初,歐洲PAG集團(tuán)以1.225億美元收購(gòu)了香港第一上海、日本軟銀集團(tuán)(SB)和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(A IG)旗下中國(guó)零售基金(CRF)持有的好孩子集團(tuán)股份。至此,PAG集團(tuán)成為好孩子集團(tuán)的絕對(duì)控股股東。值得注意的是,PAG集團(tuán)的收購(gòu)價(jià)格,相當(dāng)于好孩子2004年凈利潤(rùn)的15.74倍。同時(shí),該項(xiàng)收購(gòu)也成為資本市場(chǎng)杠桿收購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)的第一案例。

  好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還指出:“好孩子從來沒有讓投資它的股東們失望過。向PAG集團(tuán)出讓好孩子股權(quán)的第一上海、SB和CRF,均非好孩子的創(chuàng)始股東,他們也是從別人手里通過高價(jià)獲得好孩子股權(quán)的。而此次易手,已經(jīng)賺了個(gè)盆滿缽滿。第一上海賣出的價(jià)格是收購(gòu)時(shí)的近5倍,而SB和CRF賣出的價(jià)格是收購(gòu)時(shí)的2倍!

  宋鄭還說,1994年,好孩子以33%的股權(quán)換到了香港中國(guó)置業(yè)公司的450萬(wàn)美元投資。1996年,好孩子再次用33%股權(quán)換到香港第一上海670萬(wàn)美元的投資。不言而喻,好孩子股權(quán)在一年內(nèi)增值了53.33%。之后不久,第一上海從中國(guó)置業(yè)手里以1000萬(wàn)美元完成了33%股權(quán)置換交易。2000年,好孩子為發(fā)展電子商務(wù)而再次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,SB和CRF同時(shí)分別以900萬(wàn)美元取得了13.2%的股份。

  宋鄭還認(rèn)為,數(shù)次成功的海外融資,成就了好孩子在市場(chǎng)的絕對(duì)霸主地位。資本進(jìn)入的歷史,就是好孩子長(zhǎng)大的歷史。

  第二次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”:

  進(jìn)軍歐美市場(chǎng)

  宋鄭還說,好孩子完全是憑借專利技術(shù)打開海外市場(chǎng)的。強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力,是好孩子的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為,好孩子的產(chǎn)品必須同時(shí)具備三個(gè)要素:既要有一個(gè)與眾不同的創(chuàng)意,又要適應(yīng)本地市場(chǎng)的風(fēng)格,最后必須擁有把設(shè)計(jì)方案商品化的能力。

  好孩子海外分公司員工幾乎都是當(dāng)?shù)厝。宋鄭還認(rèn)為,當(dāng)?shù)厝烁芰私獗就料M(fèi)文化,F(xiàn)在,好孩子每月發(fā)放的外籍員工工資,已經(jīng)占中層以上干部工資的43.6%。近兩年來,美國(guó)童車市場(chǎng)的年均銷售增長(zhǎng)率只有5%到6%,但好孩子在美國(guó)的銷售增長(zhǎng)率卻達(dá)到了10%。好孩子一年前專門為歐洲市場(chǎng)開發(fā)的運(yùn)動(dòng)休閑型童車批發(fā)價(jià)為700多歐元,毛利率超過20%。上市不到一年,這款車在歐洲賣出了20多萬(wàn)輛。

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