昨天,第九屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)的重頭戲———江蘇紡織服裝“名人、名企、名牌”峰會(huì)在南京國(guó)際展覽中心召開(kāi)。這是一場(chǎng)云集了江蘇紡織服裝界名人的盛會(huì),同時(shí)也吸引了相關(guān)政府官員和品牌管理專家到會(huì)。陽(yáng)光股份、波司登集團(tuán)、夢(mèng)蘭集團(tuán)、紅豆集團(tuán)……這些國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)巨頭借本屆服裝節(jié)的“東風(fēng)”匯聚一堂,就中國(guó)紡織服裝企業(yè)如何打造國(guó)際品牌,“突圍”品牌之路各抒己見(jiàn),侃侃而談。
什么是品牌?一度在國(guó)人的心目中,產(chǎn)品代言人
央視=品牌。然而,這一觀念昨天受到了與會(huì)的江蘇紡織服裝業(yè)巨頭們的挑戰(zhàn),他們從各自實(shí)踐和理論的角度,對(duì)品牌的內(nèi)涵進(jìn)行了全新的詮釋。
“品牌培育絕非每年找個(gè)形象代言人,做個(gè)廣告。”去年獲得“中國(guó)世界名牌”的江蘇陽(yáng)光股份有限公司總經(jīng)理陳麗芬直言不諱地表示,品牌包括3個(gè)要素,即“產(chǎn)品品質(zhì)、品牌培育和創(chuàng)新能力”,其中,產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造品牌的基石!爸袊(guó)的紡織服裝業(yè)還沒(méi)有真正意義上的國(guó)際品牌,其實(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,一個(gè)重大的改變就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到品牌上來(lái)!彼硎荆放茝暮暧^上來(lái)說(shuō),體現(xiàn)了一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工業(yè)發(fā)展水平;微觀來(lái)說(shuō),則體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。
紅豆集團(tuán)總裁周海江則認(rèn)為,“品牌的一半是技術(shù),另外一半則是文化!彼e例說(shuō),一件衣服,江蘇制造的可能只值1000元,而如果掛在法國(guó)的商店出售,可能值1萬(wàn)元。這不能簡(jiǎn)單地批評(píng)消費(fèi)者不成熟,因?yàn)橄M(fèi)者此時(shí)消費(fèi)的是法國(guó)文化,包括法國(guó)的歷史和時(shí)裝文化等。要增加文化含量,國(guó)家和企業(yè)都要推進(jìn)文化的塑造,比如紅豆每年七月初七都在大力推進(jìn)中國(guó)情人節(jié)。他還表示:“一個(gè)名牌所包含的三大知名度,最重要的是品牌知名度,其次才是企業(yè)知名度和企業(yè)家知名度。因?yàn)槠放浦瓤梢猿蔀閹状说淖非,可以傳承積累,而企業(yè)家知名度則有工作時(shí)間和自身生命的限制。有不少企業(yè),都因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)家的倒掉而倒掉。而像可口可樂(lè)這樣的品牌,更為廣大消費(fèi)者了解的是品牌知名度!
與會(huì)的紡織服裝巨頭們無(wú)一例外地提到了“創(chuàng)新力”,“創(chuàng)新”的重要性成為大家高度一致的觀點(diǎn)。波司登集團(tuán)副總裁高曉東表示,“經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查研究,我們的產(chǎn)品從技術(shù)層面上看,已經(jīng)完全達(dá)到國(guó)際要求,但在面料上還需要改進(jìn)!2004年,波司登率先與中科院全面合作,推出納米面料,去年,又生產(chǎn)出了適合中國(guó)運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際賽事所穿著的滑雪服。今年3月,在加拿大蒙特利爾國(guó)際服裝中心的時(shí)裝周上,波司登作為唯一的一家中國(guó)企業(yè),和意大利米蘭、英國(guó)倫敦、加拿大蒙特利爾三個(gè)城市的企業(yè)代表一道,在服裝中心發(fā)布本年度流行趨勢(shì)。加拿大國(guó)家郵報(bào)對(duì)此作了全面報(bào)道,稱波司登“展示設(shè)計(jì)的戶外服裝簡(jiǎn)直可以說(shuō)是一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)!
江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)錢月寶也表示:“要不斷給品牌注入新的內(nèi)涵,一是不斷推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)的創(chuàng)新,二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的創(chuàng)新!苯K陽(yáng)光股份有限公司總經(jīng)理陳麗芬則透露,從1996年至今,陽(yáng)光先后花費(fèi)了3億美元進(jìn)行科技研發(fā),從而保持國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。公司的設(shè)計(jì)師定期赴意大利、美國(guó),適時(shí)調(diào)整研發(fā)信息,每年推出60多個(gè)新品種,目前擁有1300多個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶,國(guó)際著名品牌達(dá)200多家。
“江蘇是服裝大省,但卻并非品牌大省。”昨天與會(huì)的聯(lián)合時(shí)代品牌管理專家楊大筠坦言。他提醒江蘇紡織服裝企業(yè):“一定要注意品牌的‘灰色價(jià)值’。什么是灰色價(jià)值?就是品牌的設(shè)計(jì),就是大腦的力量。”比如,世界著名品牌阿瑪尼、迪奧,都沒(méi)有自己的制造工廠,因此,不要把太多精力放在制造中,應(yīng)該放在研究設(shè)計(jì)和創(chuàng)新中。
楊大筠表示,目前,百麗公司通過(guò)上市已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的服飾類公司,而它走的則是“產(chǎn)品研發(fā)終端營(yíng)銷”的模式,無(wú)需擁有自己的制造工廠,這已經(jīng)被證明為是一種成功的模式。近年來(lái),還將有10多家服裝企業(yè)上市。江蘇的紡織服裝企業(yè)只有擁有品牌,擁有設(shè)計(jì),才能最終成為品牌價(jià)值大省。
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