150億元的融資額,令市場(chǎng)對(duì)美邦這個(gè)發(fā)軔于傳統(tǒng)行業(yè)服裝業(yè)的民企刮目相看。而在飽受庫存多和品牌弱困擾的中國服裝界,一些比美特斯·邦威成立時(shí)間稍晚的企業(yè),則在有意識(shí)地“師夷長技”,將全球第一大服裝銷售商西班牙ZARA的“虛擬經(jīng)營”模式(或稱“輕資產(chǎn)”模式)搬到了中國。
“有些偉大是熬出來的”
溫州服裝企業(yè)高邦踏上“虛擬經(jīng)營”是一種主動(dòng)選擇。1995年,高邦毅然賣掉了工廠,成了一家沒有制造機(jī)器,沒有生產(chǎn)廠房,僅有千臺(tái)電腦工作著的服裝公司。公司總裁朱愛武在接受采訪時(shí)說:“高邦不是一個(gè)制造產(chǎn)品的公司,而是制造時(shí)尚的公司,公司的優(yōu)勢(shì)就是網(wǎng)絡(luò)和品牌”。與美邦一樣,高邦的生產(chǎn)交給廣東、溫州等地的專業(yè)制造企業(yè),銷售終端則交給加盟店。然后,高邦再利用ERP信息管理技術(shù),使供應(yīng)鏈中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、庫存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)串連在一起。
朱愛平仍反復(fù)強(qiáng)調(diào)“平衡”。她說,高邦是在以一個(gè)合理的速度前進(jìn)。就像長跑一樣,并不在乎一時(shí)的名次,因?yàn)椤坝行﹤ゴ笫前境鰜淼摹薄?/FONT>
類似的公司還有溫州森馬集團(tuán)。自創(chuàng)辦以來,森馬就堅(jiān)定了“虛擬經(jīng)營”的道路,率先在珠三角和長三角整合了一大批生產(chǎn)能力強(qiáng)大的生產(chǎn)廠家。
輕資產(chǎn)模式容易勝出
在目前銀根緊縮的情況下,輕資產(chǎn)模式更容易脫穎而出。但這種模式不是容易模仿的。輕資產(chǎn)指的是固定資產(chǎn)占比少,不等于公司投入少。即便美邦,它在前期供應(yīng)鏈建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、品牌投入的費(fèi)用是很大的。不過,這樣的模式比較清晰簡(jiǎn)約,容易吸引外來資本介入。
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