后奧運(yùn)時(shí)代 美特斯·邦威ZARA誰(shuí)拔頭籌？

　　涉足資本市場(chǎng)

　　美特斯·邦威再次發(fā)力快速時(shí)尚領(lǐng)域

　�。冢粒遥梁停龋Γ涂焖俜磻�(yīng)的供應(yīng)鏈整合效率和終端店鋪的超強(qiáng)體驗(yàn)，對(duì)于美特斯·邦威有著極佳的借鑒意義。

　　盡管ＺＡＲＡ１２天甚至更短的營(yíng)銷前導(dǎo)周期把美特斯·邦威甩在了身后，盡管ＺＡＲＡ在全球的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美特斯·邦威，但就中國(guó)本土而言，美特斯·邦威卻是以ＺＡＲＡ為代表的國(guó)際時(shí)尚品牌不得不正視的強(qiáng)勁對(duì)手。美特斯·邦威通過(guò)十多年專心專注的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯。

　　其一，截至２００８年一季度末，該公司全系統(tǒng)已在全國(guó)擁有專賣店鋪２２１１家，這是ＺＡＲＡ在中國(guó)版圖內(nèi)無(wú)法企及也是難以超越的。美特斯·邦威成功上市后，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐還會(huì)加快。據(jù)了解，此次ＩＰＯ募集資金用于建設(shè)的６８家店鋪全部是旗艦店和形象店，平均面積達(dá)到１，４００平方米以上。也就是說(shuō)，美特斯·邦威新一輪營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與大店策略并舉，項(xiàng)目建成后，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將在量和質(zhì)上同步提升。據(jù)預(yù)測(cè)，待項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，年銷售量將增加１，１１０．３１萬(wàn)件，約占公司２００７年銷售量的２０．８３％。

　　其二，美特斯·邦威扎根于中國(guó)。其獨(dú)有的美特斯·邦威服飾博物館藏有清代以來(lái)各種民族服飾８０００多件，并已相繼在上海、武漢、北京等地開(kāi)設(shè)展區(qū)和展館。該博物館傾注了公司董事長(zhǎng)周成建很多的心血，寄托著濃厚的民族情結(jié)，成為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)靈感的源泉之一。２００８年夏，美特斯·邦威深入挖掘民族風(fēng)中的時(shí)尚元素，推出民族系列原創(chuàng)主題服飾。從苗族等少數(shù)民族的服飾中汲取靈感，從中國(guó)功夫中感悟精髓，從青花瓷的形與意中找尋時(shí)尚，從中國(guó)書(shū)法與水墨中提煉勁道……一件件令人耳目一新的民族系列服飾應(yīng)運(yùn)而生。美特斯·邦威“越中國(guó)越時(shí)尚”的宣傳口號(hào)在很大程度上是希望喚起人們對(duì)民族文化的審美。通過(guò)多年對(duì)民族服飾文化的典藏與傳播，美特斯·邦威發(fā)現(xiàn)，很多當(dāng)代的時(shí)尚都發(fā)源于民族。這是一塊漸漸被人們漠視卻又富含底蘊(yùn)的領(lǐng)域。

　　植根于中國(guó)，對(duì)中國(guó)人的體格與審美有著準(zhǔn)確的理解和把握；植根于中國(guó)，美特斯·邦威可以從民族與國(guó)際的多元視角詮釋時(shí)尚，讓富含文化底蘊(yùn)的新時(shí)尚日新月異。

　　對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解是長(zhǎng)期扎根中國(guó)發(fā)展的基石，美特斯·邦威立足中國(guó)１３年的發(fā)展，擁有了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者文化極其清晰的了解，而這是國(guó)外品牌希望在今后幾年內(nèi)要補(bǔ)的功課。一個(gè)占世界人口１／４的消費(fèi)大國(guó)，一個(gè)南北文化差異巨大的大國(guó)，需要任何一個(gè)品牌花大力氣去研究。而在這一點(diǎn)上 ，美特斯·邦威無(wú)疑搶占了先機(jī)。

　　其三，速度是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的生命線，這一點(diǎn)已普遍被業(yè)內(nèi)認(rèn)同。用美特斯·邦威掌門(mén)人周成建自己的話來(lái)說(shuō)：“消費(fèi)者懂得如何去消費(fèi)的時(shí)代開(kāi)始了，我們需要以最快的速度滿足消費(fèi)者的需求，服裝營(yíng)銷上要特別注重‘消費(fèi)體驗(yàn)＋文化體驗(yàn)’的雙效力量，越是貼近消費(fèi)者的服務(wù)營(yíng)銷模式就越能持久，同時(shí)產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量。”周成建表示：資源集約化和管理精致化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，動(dòng)態(tài)地挖掘上下游供應(yīng)鏈的價(jià)值尤顯重要。

　　以ＺＡＲＡ為先導(dǎo)，美特斯·邦威通過(guò)產(chǎn)品線的豐富和供應(yīng)鏈集成效率的提升，正不斷致力于時(shí)尚的提速。本次募集資金的一部分將用于信息化建設(shè)，這體現(xiàn)了公司對(duì)管控效率的高度重視。隨著綜合管理水平的不斷升級(jí)，美特斯·邦威同樣也有“快速時(shí)尚”的預(yù)期，甚至屬于東方的“快速時(shí)尚”因其民族性而更富原創(chuàng)和不可復(fù)制的特性。屬于美特斯·邦威的“藍(lán)海”已漸漸清晰。