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時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的合謀:彪馬動(dòng)感生活方式

| | | | 2008-8-30 00:00

“贊助牙買加田徑隊(duì)絕不僅僅是為了他們?cè)跊_線的那一刻體現(xiàn)出的運(yùn)動(dòng)價(jià)值。你也看到,博爾特在獲勝之后手舞足蹈的情景,那表達(dá)的是一種生活態(tài)度。牙買加人天生就在音樂(lè)、舞蹈等方面很有天分,對(duì)他們來(lái)說(shuō),這些不僅是藝術(shù),更是一種生活方式。而彪馬的精髓就是Sports——Lifestyle(動(dòng)感生活方式)!北腭R全球首席執(zhí)行官蔡特(JoergZobel)明顯地將重音放在了最后一個(gè)詞上。

  訪談

  經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):據(jù)我所知彪馬是第一個(gè)與時(shí)尚設(shè)計(jì)師做跨界合作的運(yùn)動(dòng)品牌。但是如今一提起運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚合作的話題,人們可能第一個(gè)想到的就是阿迪達(dá)斯與山本耀司和斯特拉·麥卡特尼合作推出 Y-3、AdidasbyStellaMcCarntey這兩個(gè)系列。

  蔡特:早在1990年的時(shí)候,彪馬就與德國(guó)的設(shè)計(jì)師吉爾·桑達(dá)合作推出了“EasyRider逍遙騎士”系列的運(yùn)動(dòng)鞋,那次合作可以說(shuō)是運(yùn)動(dòng)品牌與時(shí)尚界的首次商業(yè)合作,市場(chǎng)的反應(yīng)很好,不過(guò)很快這種做法就被其他運(yùn)動(dòng)品牌借鑒去了,現(xiàn)在幾乎所有運(yùn)動(dòng)品牌都有類似的產(chǎn)品推出,運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)尚化是發(fā)展的大趨勢(shì)。

  經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):今年3月,彪馬宣布英國(guó)設(shè)計(jì)師侯塞因·卡拉揚(yáng)將會(huì)成為新一任的創(chuàng)意總監(jiān)。其他運(yùn)動(dòng)品牌的做法不外乎與設(shè)計(jì)師合作推出限量版產(chǎn)品,或者是長(zhǎng)期與固定的設(shè)計(jì)師推出系列的產(chǎn)品,比如阿迪達(dá)斯。但是請(qǐng)到時(shí)裝設(shè)計(jì)師來(lái)負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,這在運(yùn)動(dòng)品牌里又是一個(gè)第一次。

  蔡特:是的。正如剛才我說(shuō)的,一個(gè)好想法出來(lái)后不久就會(huì)被人效仿,這時(shí)候原創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)就少了,所以你必須一直走在前面,有新的舉動(dòng)。請(qǐng)時(shí)裝設(shè)計(jì)師來(lái)做運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就是彪馬的新舉動(dòng),并非是心血來(lái)潮,這的確是運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的下一個(gè)階段。在單品層面上的合作是運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)尚化的最初階段;推出固定系列產(chǎn)品則是第2個(gè)階段;而這第3個(gè)階段就是讓時(shí)尚設(shè)計(jì)師來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì),真正介入到主要設(shè)計(jì)工作中來(lái)。

  經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):侯塞因·卡拉揚(yáng)設(shè)計(jì)風(fēng)格是實(shí)驗(yàn)性很強(qiáng)的,也是激進(jìn)時(shí)裝設(shè)計(jì)師中的代表人物,因此他的設(shè)計(jì)面對(duì)的是小眾消費(fèi)群體。但是彪馬是一個(gè)商業(yè)性很強(qiáng)、面向大眾的品牌。讓他來(lái)做彪馬的所有設(shè)計(jì),風(fēng)格上會(huì)出現(xiàn)矛盾嗎?

  蔡特:你說(shuō)的很對(duì),侯塞因·卡拉揚(yáng)的確是一個(gè)非常富有實(shí)驗(yàn)精神的設(shè)計(jì)師,我本人非常喜歡他的作品。但是我們都知道他的實(shí)驗(yàn)性主要體現(xiàn)在將科技融合在時(shí)裝中的嘗試,所以我們可以肯定他對(duì)科技具有相當(dāng)?shù)拿舾。而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的賣點(diǎn)不外乎兩個(gè),一個(gè)是技術(shù)含量,另一個(gè)則是時(shí)尚的設(shè)計(jì)感。侯塞因·卡拉揚(yáng)在這兩點(diǎn)上都有出色的表現(xiàn),所以在我看來(lái)他就是彪馬創(chuàng)意總監(jiān)的最好人選。至于風(fēng)格上的沖突,舉個(gè)例子,LV的創(chuàng)意總監(jiān)馬克·雅可布(MarcJa-cobs)也是很有特點(diǎn)的設(shè)計(jì)師,他將天馬行空的設(shè)計(jì)理念放在自己的品牌下實(shí)現(xiàn),同時(shí),又為L(zhǎng)V設(shè)計(jì)出受大眾歡迎的衣服,LV賣的很好這是不爭(zhēng)的事實(shí)。同樣道理,侯塞因·卡拉揚(yáng)完全可以在他自己的品牌HusseinChalayan中進(jìn)行他的實(shí)驗(yàn),當(dāng)然,我也相信他也可以設(shè)計(jì)出符合彪馬氣質(zhì)的東西。

  經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):除了請(qǐng)到侯塞因·卡拉揚(yáng)本人來(lái)做創(chuàng)意總監(jiān)之外,彪馬還收購(gòu)了他的個(gè)人品牌HusseinCha-layan。彪馬之前收購(gòu)的Tretorn也是運(yùn)動(dòng)品牌。為什么這一次決定收購(gòu)一個(gè)獨(dú)立的時(shí)裝品牌?彪馬幾乎沒(méi)有這方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

  蔡特:現(xiàn)在的彪馬已經(jīng)是法國(guó)最大的奢侈品供應(yīng)商和零售商PPR(巴黎春天)集團(tuán)中的一員了。PPR旗下?lián)碛蠫UCCI、YSL等多個(gè)奢侈品品牌,可以說(shuō)對(duì)時(shí)裝品牌的經(jīng)營(yíng)很有經(jīng)驗(yàn),借助PPR的資源來(lái)經(jīng)營(yíng)HusseinChalayan對(duì)彪馬來(lái)說(shuō)并不是問(wèn)題。

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