威絲曼：收購(gòu)兼并的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

分享到： | | | | 2009-1-16 00:00

一場(chǎng)撲面而來(lái)的金融海嘯，引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)隨之進(jìn)入低谷。對(duì)于我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身。如何在這樣嚴(yán)峻的形式下，找出一條切實(shí)可行的發(fā)展道路，成為了擺在我國(guó)服裝企業(yè)面前的一個(gè)難題。

　　節(jié)省不必要的開支，提高工作效率，減少?gòu)V告預(yù)算，減少服裝發(fā)布預(yù)算……，所有的服裝企業(yè)都開始為省錢而忙碌著。似乎這樣就可以讓企業(yè)躲過(guò)金融海嘯的襲擊，殊不知，這樣雖然能讓企業(yè)堅(jiān)持一段時(shí)間，但這樣做畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，也不是解決問(wèn)題的根本辦法。

　　近日，在走訪企業(yè)時(shí)了解到，為了使服裝企業(yè)尤其是女裝企業(yè)擺脫金融危機(jī)帶來(lái)的“冬天”，迎接“春天”的到來(lái)。作為珠海乃至我國(guó)女裝企業(yè)龍頭的珠海威絲曼服飾股份有限公司提出了“抱團(tuán)取暖”的品牌戰(zhàn)略。他們認(rèn)為，在現(xiàn)在的情況下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)人才、科技、金融、市場(chǎng)、物流等多方面的合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到“抱團(tuán)取暖”，以產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)”，共同應(yīng)對(duì)金融海嘯的襲擊。

　　據(jù)悉，圍繞“抱團(tuán)取暖”的品牌戰(zhàn)略，珠海威絲曼服飾股份有限公司將在2009年實(shí)施女裝品牌的收購(gòu)兼并。公司將以自身強(qiáng)大的企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制和“聯(lián)邦制”模式為企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。珠海威絲曼服飾股份有限公司負(fù)責(zé)收購(gòu)兼并的林振棟先生表示，他們希望有實(shí)力的女裝企業(yè)加入到他們“抱團(tuán)取暖”的陣容，威絲曼公司將利用自身的優(yōu)勢(shì)和合作者在人才、科技、金融、市場(chǎng)、物流等多方面進(jìn)行交流與合作，以找到合作點(diǎn)，使大家都具有自己的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

　　談到實(shí)施這一品牌發(fā)展戰(zhàn)略的初衷，珠海威絲曼服飾股份有限公司林振棟表示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，單個(gè)企業(yè)很難自己取得突破，而這個(gè)時(shí)候，“抱團(tuán)取暖、共享資源”———企業(yè)在人才、渠道建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)采購(gòu)、品牌推廣、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行廣泛深入的合作，才有能力“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，創(chuàng)造新的快速發(fā)展平臺(tái)。

　　作為有著21年發(fā)展歷史的珠海威絲曼服飾股份有限公司，正敞開雙臂，迎接每一位合作者，來(lái)共同迎接“春天”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
　　

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