休閑品牌面臨轉(zhuǎn)型 投資者洽購堡獅龍

　　繼《3家門店全部關(guān)閉 休閑服飾品牌FUN780萬叫賣》后，接到多個咨詢電話，其中有有意打造自有品牌的大型品牌經(jīng)銷商，亦有多家有10年以上代工經(jīng)驗的制造商。在這些有意向購買FUN品牌的商家看來，“FUN的品牌價值還在，關(guān)鍵在于如何重組包裝。”

　　無獨有偶，與FUN一樣，在10年前曾主導消費潮流的堡獅龍品牌或許已經(jīng)迎來新的主人。

　　投資者洽購堡獅龍

　　近日，堡獅龍公告指出，獲該公司大股東羅家圣通知，一位有意投資者正向其洽購所持股權(quán)，但各方仍未簽訂正式協(xié)議，據(jù)悉，羅家圣目前持有堡獅龍68.58％的股權(quán)。這也意味著，如果此項收購達成，堡獅龍品牌在運營20多年后將迎來新主人。

　　公開資料顯示，堡獅龍由香港羅氏針織的創(chuàng)辦人羅定邦創(chuàng)立。上世紀90年代初堡獅龍進駐內(nèi)地市場，首家專賣店在廣州開張時曾引起轟動，1996年~2002年堡獅龍先后在北京、上海、深圳、武漢、南京、重慶、天津等地成立分公司，大力拓展內(nèi)地市場。

　　由于大規(guī)模擴張和大量特許經(jīng)營門店的設立，加之同業(yè)競爭的加大，2006年，堡獅龍在內(nèi)地業(yè)績出現(xiàn)虧損；2007年，堡獅龍推出品牌革新計劃，關(guān)閉內(nèi)地部分門店。截至去年底，堡獅龍在香港共有42間直營店，在內(nèi)地則分別有316間及161間特許經(jīng)營店鋪。

　　堡獅龍早前公布的截至2008年12月的半年度財報顯示，公司盈利增長27％至5151萬元，主要是由于成本控制得宜及稅項支出減少。公司期內(nèi)營業(yè)額微升2.3％，至11.85億元。不過，占其收入近兩成的內(nèi)地業(yè)務則仍見虧損，仍虧損776萬元。

　　休閑品牌面臨轉(zhuǎn)型

　　轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售商標、關(guān)閉門店、戰(zhàn)略升級……面臨國際品牌的蜂擁而入和國內(nèi)品牌的崛起，F(xiàn)UN、堡獅龍、佐丹奴、班尼路……這些在10年前就開始紅遍中國的休閑品牌，不得不面臨陣痛后的轉(zhuǎn)型。

　　“你是不是聽不到那些休閑店門口鼓掌叫賣的聲音了？是的，一切早已改變。”有媒體在評論現(xiàn)下休閑品牌的發(fā)展時如此描述。一夜之間，國際四大平價時裝品牌蜂擁而入，無論款式、成本還是渠道，昔日風光一時的休閑品牌頹態(tài)漸顯。

　　以美特斯·邦威為例，2005年美特斯·邦威旗下子公司全部虧損，累計達4043.92萬元；2006年，除沈陽美特斯·邦威和北京美特斯·邦威開始贏利外，其他子公司仍然虧損，累計達4051.54萬元。

　　去年8月，美特斯·邦威成功實現(xiàn)上市融資，今年年初打出招聘5000人的旗號，聲稱大肆擴張。不僅要用資金占領(lǐng)市場，美特斯·邦威斥資大規(guī)模投入的高端品牌ME&CITY被寄予厚望。

　　調(diào)整品牌戰(zhàn)略、往高端發(fā)展，似乎成了休閑品牌的一致目標。2007年，堡獅龍開始逐步關(guān)閉它旗下另一面向年輕消費者的品牌Sparkle的店鋪，以調(diào)配資源重點發(fā)展BOSSINI和相對高端的BOSSINI.TYLE品牌，在這一年堡獅龍共關(guān)閉了115家Sparkle店，BOSSINISTYLE的店鋪則增設了14家。

　　無論是斥資上億的品牌重塑還是高調(diào)的擴店計劃，種種跡象表明，休閑服飾市場的競爭正加速進入白熱化。