錦繡時尚的才子男裝

分享到： | | | | 2009-7-10 00:00

日前剛落下帷幕的才子男裝2009秋冬產品發(fā)布會讓人耳目一新。與會人數和規(guī)模未因危機發(fā)生改變。最令人驚訝的是，在當前嚴峻的市場環(huán)境下，才子訂貨量仍呈現(xiàn)增長態(tài)勢，遞增的原因是什么？才子企業(yè)為何保持一枝獨秀？是什么樣的策略支撐企業(yè)的信心？帶著這些疑問，筆者對才子服飾股份有限公司總經理毛金華進行了專訪。

　　優(yōu)質的人才隊伍建設

　　策略提出來，能否落實還要看有沒有一個能適應市場需求、擁有市場意識、不斷創(chuàng)新、具有一定品牌運作經驗的團隊來執(zhí)行。時下是加強團隊建設，積極儲備人才的一個良機。2009年，才子開始重點引進高級人才，從設計開發(fā)、陳列、營銷、營運等方面引進優(yōu)勢力量，進行團隊優(yōu)化建設，把人才資源整合到最佳效能。

　　調整供應鏈實現(xiàn)強強聯(lián)手

　　對于才子男裝而言，2009年是更具戰(zhàn)略意義的一年，企業(yè)不僅需要在整體運營管理能力上進行提升，還需要把基礎進一步夯實。為此，才子從源頭抓起，整合出最好的面輔料供應商，與優(yōu)秀供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，與廣東、浙江、上海等區(qū)域的一線優(yōu)秀貼牌生產企業(yè)合作開發(fā)產品，確保整合后資源的水平。

　　逆勢拓終端

　　自營渠道建設、分公司管理模式等方面的大舉推進，是企業(yè)品牌擴大影響力，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略提供有力保證。因此，才子著重進行渠道模式大膽創(chuàng)新，大力發(fā)展區(qū)域代理商、分公司、聯(lián)營、合作、直營等模式，保持終端業(yè)績快速提升；加速直營發(fā)展，分公司快速建設，加大終端貨品支持，確保終端建設穩(wěn)健地開展。

　　科學的商品開發(fā)模式

　　才子集團認識到產業(yè)鏈之間的競爭將更多的體現(xiàn)在價值鏈方面。行業(yè)、企業(yè)應給予研發(fā)、營銷那些較為薄弱的環(huán)節(jié)更多關注。

　　因此，才子在加大商品研發(fā)投入的基礎上，引進國際先進的商品開發(fā)模式。針對全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發(fā)展，要求設計開發(fā)做到四個兼顧：南方與北方市場兼顧，根據南北市場開發(fā)合體版和修身版，滿足不同地區(qū)消費者的體形特點；城市和城鎮(zhèn)市場兼顧，產品按當地消費水平進行產品開發(fā)；傳統(tǒng)與時尚市場兼顧，做到商品系列的細分；不同消費對象兼顧，重視開發(fā)年輕時尚的款式。以此建立完整的MD商品企劃體系。

　　破局在望戰(zhàn)略年的優(yōu)勢累積

　　牽一發(fā)而動全身的經濟全球化，讓中國男裝在歷經近三十年的快速發(fā)展后，開始重新審視企業(yè)的升級策略。

　　多年來，才子一直在累積自己的品牌資源和品牌優(yōu)勢。自2005年推出"錦繡時尚"后，才子的品牌影響力就在中國大地迅速蔓延，不僅在休閑男裝中占有一席之地，更確立了自身獨立的風格。而企業(yè)自身的生產優(yōu)勢、雄厚的資金實力以及成熟的渠道運作，使市場風險沒能阻擋才子持續(xù)增長的腳步。

　　今年，全新運營戰(zhàn)略的發(fā)布，促使品牌營運商、經銷商、供應商進一步統(tǒng)一思想。在將才子打造成中國的ZARA的宏偉藍圖里，汲取世界服裝品牌的成功運營模式與經驗，確保才子未來規(guī)劃五年、十年目標的實現(xiàn)。相信，在全新的布局和優(yōu)勢累積中，才子的一枝獨秀將引來百花紅，也將更加堅定中國原創(chuàng)文化品牌以發(fā)展求破局的信心。

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