男裝品牌羅蒙：自我變革轉(zhuǎn)身快時(shí)尚

　　賣飲料、開超市，沒(méi)有什么科技含量，但是，中國(guó)卻沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠比肩可口可樂(lè)或者沃爾瑪這樣的巨無(wú)霸。換句話說(shuō)，改革開放30年，中國(guó)引進(jìn)了資金和技術(shù)。那么，中國(guó)企業(yè)是否真正學(xué)到了西方商業(yè)社會(huì)的精髓？也許就像你猜到的那樣，中國(guó)企業(yè)在全球商業(yè)文化的熏陶之下，似乎已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新商業(yè)模式和提高運(yùn)營(yíng)效率才是秘訣所在。應(yīng)該說(shuō)，近年來(lái)，在中國(guó)服裝市場(chǎng)上大行其道的“快時(shí)尚”正是向管理要效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

　　身為羅蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)的盛靜生曾經(jīng)是少壯派，以改革者的姿態(tài)開啟了羅蒙的創(chuàng)新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手里接過(guò)羅蒙的權(quán)杖。他將紅幫傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，推出了無(wú)黏合襯西服，實(shí)現(xiàn)了西服制作史上的一場(chǎng)革命；改變傳統(tǒng)的銷售模式，構(gòu)筑專賣店、店中店、代理制“三位一體”的市場(chǎng)體系；延請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名設(shè)計(jì)師加盟羅蒙；引進(jìn)智能化西服生產(chǎn)流水線。

　　僅僅用了三年半，盛靜生就讓羅蒙的產(chǎn)值和銷售額從中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的第80位躍升至第10位，市場(chǎng)占有率在同行中為第2位。羅蒙在盛靜生的執(zhí)掌下，進(jìn)入發(fā)展的快車道，品牌價(jià)值迅速提升。

　　歷史為羅蒙留下了許多遺產(chǎn)，但是也有許多包袱。2010年，面對(duì)世界服裝零售巨頭靈活多變的商業(yè)模式，以及新銳廠商對(duì)品牌運(yùn)作方式準(zhǔn)確把握的雙重挑戰(zhàn)，一方面是日漸逼仄的利潤(rùn)空間，一方面是緩慢的行業(yè)增長(zhǎng)，盛靜生又一次進(jìn)行自我變革—轉(zhuǎn)身“快時(shí)尚”，破解“快時(shí)尚”的成功密碼，希望為羅蒙開辟一片新天地。

　　開放供應(yīng)鏈

　　“所有企業(yè)都承受著勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)供大于求的壓力，企業(yè)要活下去，就要有核心競(jìng)爭(zhēng)力或者某種特質(zhì)。羅蒙所理解的‘快時(shí)尚’，其核心是企業(yè)要快速運(yùn)營(yíng)，用效率取勝�！变\賽國(guó)際時(shí)尚管理咨詢機(jī)構(gòu)副總裁徐治文說(shuō)。

　　“羅蒙是一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈體系相對(duì)比較封閉，它首先要從思想觀念上改變，其次是調(diào)整組織架構(gòu)，有大量艱苦的工作要做�！毙熘挝恼f(shuō)，“有一個(gè)詞叫‘兼收并蓄’，企業(yè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新，往往是前端供應(yīng)鏈有了創(chuàng)新，所以，廣泛接觸上游供應(yīng)鏈對(duì)羅蒙豐富自己的產(chǎn)品線非常有幫助。”

　　“比如，上游面料廠商開發(fā)了一種新面料，服裝企業(yè)把這種面料運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中；服裝企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)上最先進(jìn)的紡機(jī)等，在某種程度上，這些都是局部創(chuàng)新。”徐治文舉例說(shuō)，“與外部供應(yīng)鏈廣泛接觸，隨時(shí)把握上下游的趨勢(shì)，這需要企業(yè)有快速敏捷的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)自如的操控能力。”

　　根據(jù)徐治文的分析，羅蒙首先要完善的就是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　“也許在創(chuàng)意階段，設(shè)計(jì)師是藝術(shù)家，但是在服裝企業(yè)里，設(shè)計(jì)師不僅僅是藝術(shù)家，還是工匠和供應(yīng)鏈專家�！毙熘挝恼J(rèn)為，“設(shè)計(jì)師在把創(chuàng)意變成作品的過(guò)程中，需要在細(xì)節(jié)工作上花費(fèi)精力，比如，準(zhǔn)確地在供應(yīng)鏈中找到自己需要的面料、紐扣、拉鏈等資源。實(shí)際上設(shè)計(jì)師就是‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，不斷地在藝術(shù)家、工匠、供應(yīng)鏈專家三個(gè)角色中互為轉(zhuǎn)換�！�

　　然而，“想你所想”，知易行難。在現(xiàn)實(shí)中，很難找到能自如扮演三種角色的設(shè)計(jì)師。羅蒙該怎么做呢？徐治文給出的建議是：從大的方面把設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)劃分為藝術(shù)家、工匠和供應(yīng)鏈專家三個(gè)部分，然后每個(gè)部分按照品類進(jìn)行劃分，“這樣才能發(fā)揮設(shè)計(jì)師各自的特長(zhǎng)”。

　　盛靜生深知，國(guó)際品牌“快時(shí)尚”的成功得益于突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。此番設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)增強(qiáng)羅蒙產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力。但是在快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，盛靜生力求壓縮從經(jīng)銷商下訂單到貨物送達(dá)門店的時(shí)間�！耙话闱闆r下，這個(gè)過(guò)程要60天完成。羅蒙的短期目標(biāo)是將它縮短至30天�！笔㈧o生說(shuō)。

　　“這里還存在‘料齊’的概念，如果原材料不齊，生產(chǎn)時(shí)間勢(shì)必會(huì)延長(zhǎng)�！毙熘挝恼f(shuō)。

　　對(duì)此，盛靜生說(shuō)：“在服裝生產(chǎn)的過(guò)程中，周期最長(zhǎng)的是面料的研發(fā)和生產(chǎn)，羅蒙會(huì)大力整合資源，與國(guó)際設(shè)計(jì)室、外聘專項(xiàng)品類設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與品牌設(shè)計(jì)師通力合作，構(gòu)筑起羅蒙‘快時(shí)尚’的高速運(yùn)轉(zhuǎn)核心。至于物流配送則由羅蒙的營(yíng)銷體系作支撐，實(shí)現(xiàn)最后一個(gè)環(huán)節(jié)的‘快’�！�