深圳“粉藍(lán)”女裝的品牌提升之路

　　深圳"BBLLUUEE粉藍(lán)"女裝經(jīng)過(guò)四年的快速發(fā)展，已成長(zhǎng)為深圳新生代女裝的知名品牌。2009年末，伴隨著"BBLLUUEE粉藍(lán)"女裝全新形象店在深圳華強(qiáng)北商圈振興路品牌服飾街區(qū)隆重開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著"BBLLUUEE粉藍(lán)"全面進(jìn)入品牌提升階段。

　　深圳華強(qiáng)北振興路專(zhuān)賣(mài)店是"BBLLUUEE粉藍(lán)"全國(guó)第80家直營(yíng)店和第316家專(zhuān)賣(mài)店。2006年初，"BBLLUUEE粉藍(lán)"在深圳創(chuàng)立。幾年來(lái)，"BBLLUUEE粉藍(lán)"年年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、稅收50％以上的同步增長(zhǎng)，被選為深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，并先后被評(píng)為深圳市"最具發(fā)展?jié)摿ε�裝品牌"、深圳市"十佳服裝品牌"。短短四年時(shí)間，"BBLLUUEE粉藍(lán)"能有這樣快速的發(fā)展，正如深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈永芳女士提到的："粉藍(lán)"女裝在深圳產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整階段、在全球金融危機(jī)的沖擊中仍能快速發(fā)展，表明深圳女裝始終具有鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　"BBLLUUEE粉藍(lán)"能成為深圳女裝"新鮮的、充滿(mǎn)活力的"代表品牌，這離不開(kāi)"BBLLUUEE粉藍(lán)"快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)品牌的不斷提升。
　　"跨入女裝行業(yè)不難，但要將一個(gè)女裝品牌不斷做大、持續(xù)做強(qiáng)，對(duì)女裝品牌經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是耐力和品牌提升能力的考驗(yàn)。" "BBLLUUEE粉藍(lán)"總經(jīng)理李飛躍先生談到，"粉藍(lán)發(fā)展的前三年，店鋪不斷增加，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，是粉藍(lán)的快速發(fā)展階段。但很快粉藍(lán)就感受到管理瓶頸。所以，2009年開(kāi)始，粉藍(lán)放慢發(fā)展的腳步，啟動(dòng)三年提升計(jì)劃：2009年為管理提升年。這一年粉藍(lán)花了大量的時(shí)間和精力組建完善各個(gè)部門(mén)、理清理順各項(xiàng)工作流程、建立健全人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備機(jī)制。經(jīng)過(guò)一年的努力，流程理順、管理規(guī)范以后，2010年進(jìn)入細(xì)節(jié)提升年。這個(gè)細(xì)節(jié)是較為全面的，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、店面形象細(xì)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)策略細(xì)節(jié)、管理規(guī)范細(xì)節(jié)等等。細(xì)節(jié)決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗，所以，2010年，粉藍(lán)仍然要放慢發(fā)展的腳步，從細(xì)節(jié)管理入手，實(shí)現(xiàn)粉藍(lán)品牌的全面提升。管理提升、細(xì)節(jié)提升以后，2011年，粉藍(lán)將在新的高度進(jìn)入創(chuàng)意提升年：設(shè)計(jì)創(chuàng)意、形象創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)意與創(chuàng)新的提升，實(shí)現(xiàn)品牌的二次提升。"

　　品牌塑造猶如沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，而品牌提升猶如長(zhǎng)跑途中的體能補(bǔ)充階段。深圳"粉藍(lán)"女裝就正是在這樣不斷補(bǔ)充體能的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)品牌的不斷提升。