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性別營銷:童裝品牌店男性導(dǎo)購員逐漸興起

| | | | 2010-7-1 00:00

紅黃藍(lán)、巴拉巴拉、托尼艾米……最近,眾多童裝品牌專賣店都出現(xiàn)了男性導(dǎo)購員的身影。此前,化妝品、女裝、首飾等以女性終端服務(wù)為主導(dǎo)的店鋪,也先后出現(xiàn)過男性導(dǎo)購員。不少人覺得挺新鮮,也有人覺得很抗拒。

  紅黃藍(lán)、巴拉巴拉、托尼艾米……最近,眾多童裝品牌專賣店都出現(xiàn)了男性導(dǎo)購員的身影。此前,化妝品、女裝、首飾等以女性終端服務(wù)為主導(dǎo)的店鋪,也先后出現(xiàn)過男性導(dǎo)購員。不少人覺得挺新鮮,也有人覺得很抗拒。

  男性有很多優(yōu)勢

  作為紅黃藍(lán)童裝店5名男性導(dǎo)購員之一,黑龍江小伙楊寶森雖然才干了半年,卻已是該店資格最老的男導(dǎo)購!皩Π踩矫、活躍團(tuán)隊氣氛、提升銷售業(yè)績方面都是有好處的。”聊起男導(dǎo)購的好處,小楊滔滔不絕。

  不過,個別童裝店顧客對男導(dǎo)購員的出現(xiàn)一時難以適應(yīng)!坝行┘议L會用疑惑的眼神看你,畢竟有個大男人跟在邊上幫著選孩子衣服,讓人不習(xí)慣!毙⌒焓羌t黃藍(lán)五馬店的男導(dǎo)購員,他在工作的一個月里,碰壁好幾次。從剛開始的手足無措,到現(xiàn)在一天能做到最高六千元的營業(yè)額,小徐說,男導(dǎo)購員要取得信任需要下更多的功夫。

  而調(diào)貨等跑腿活則是男導(dǎo)購員的強(qiáng)項!耙酝伦邆來回最快要10分鐘,而我以百米沖刺的速度,則只要3分鐘,顧客能少等7分鐘!毙⌒煺f。

  人數(shù)正在逐漸增多

  目前,紅黃藍(lán)門店中的男性導(dǎo)購員占8%,這個數(shù)字還有可能增加!澳信钆涫且环N新嘗試!奔t黃藍(lán)企劃經(jīng)理徐順武說,企業(yè)對男導(dǎo)購員的要求是,帥氣有親和力,高中以上學(xué)歷。

  有人則認(rèn)為,“叔叔導(dǎo)購員”只要能和客人成功搭上話,就會比女導(dǎo)購員更容易做成生意!澳赣H的防范意識很強(qiáng),女導(dǎo)購員的夸獎往往被視為一種營銷手段,而男導(dǎo)購員的稱贊,更容易被接受!奔t黃藍(lán)直營經(jīng)理彭雷認(rèn)為。

  現(xiàn)在已有越來越多的男性愿意當(dāng)女性及兒童產(chǎn)品領(lǐng)域的導(dǎo)購員。一經(jīng)營女裝、童裝的商家就向記者介紹,到她店里應(yīng)聘的導(dǎo)購員,男性多過女性。

  流失率相對比較高

  “我們曾經(jīng)有過一位男導(dǎo)購員,但沒干多久就走了。”“冬日可愛”的負(fù)責(zé)人郁艷告訴記者,男導(dǎo)購員在童裝店里有時候會無所適從。相比女導(dǎo)購員,童裝店的男導(dǎo)購員流失得比較快!爱(dāng)新鮮勁一過,社會的認(rèn)知、本人心態(tài)就會發(fā)生變化,流失快也是正常的。”彭雷分析。

  記者在采訪中發(fā)現(xiàn),大部分童裝店的男導(dǎo)購員,學(xué)歷都是大;虮究,他們更愿意將導(dǎo)購員視為職業(yè)生涯中的跳板。

 

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