曾經(jīng)桑德琳看好運(yùn)動(dòng)品牌Kappa 現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)向陳義紅再戰(zhàn)江湖

　　2010年11月23日，中國(guó)動(dòng)向公告稱，公司CEO秦大中就任董事會(huì)副主席，而桑德琳成為公司新CEO。不到一年后的2011年10月20日，桑德琳辭職，中國(guó)動(dòng)向董事會(huì)主席陳義紅接任公司CEO，秦大中同時(shí)調(diào)任COO。

　　這是陳義紅自2005年6月從李寧公司“單飛”、創(chuàng)辦中國(guó)動(dòng)向之后，再次回到運(yùn)營(yíng)前臺(tái)。此前一段時(shí)間，陳義紅往往因其交游廣闊或投資入股而頻現(xiàn)媒體。

　　顯然，陳義紅離開公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一線，時(shí)間也已久矣。而且，如果不是桑德琳在中國(guó)動(dòng)向“水土不服”，他原本無需再如此操勞。

　　但現(xiàn)實(shí)總是比各種假設(shè)來得殘酷。2011年中國(guó)動(dòng)向中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年公司營(yíng)收同比大降45.1%，凈利潤(rùn)同比下滑71.4%。

　　這樣的“危局”，顯然不是一個(gè)外來的桑德琳就能解決得了的。

　　桑德琳從事中國(guó)體育行業(yè)事業(yè)逾17年，其1994年出任阿迪達(dá)斯中國(guó)公司董事總經(jīng)理，開創(chuàng)并發(fā)展了阿迪達(dá)斯的在華業(yè)務(wù)。2003年就任阿迪達(dá)斯公司大中華區(qū)總裁后，桑德琳以巨資擊敗李寧公司，讓阿迪達(dá)斯成為國(guó)際奧委會(huì)及北京奧組委的“雙料”官方合作伙伴。但北京奧運(yùn)會(huì)后猝然而至的全球金融危機(jī)，讓阿迪達(dá)斯不得不匆忙處理巨額庫(kù)存，桑德琳亦黯然離職。

　　11個(gè)月前，當(dāng)桑德琳選擇偏時(shí)尚而非功能性的運(yùn)動(dòng)品牌Kappa并加盟中國(guó)動(dòng)向時(shí)，業(yè)內(nèi)亦鮮有人看好其前景。

　　一方面，中國(guó)動(dòng)向并不具備阿迪達(dá)斯這樣的跨國(guó)巨頭工作氛圍。最簡(jiǎn)單的，一份呈交給桑德琳審閱、簽批的文件，如果沒有英文譯注，她無法看懂是什么意思。另一方面，也是最主要的原因，當(dāng)李寧等國(guó)內(nèi)偏重功能性產(chǎn)品開發(fā)的體育品牌開始關(guān)注到產(chǎn)品時(shí)尚性的必要時(shí)，時(shí)尚的“背靠背”馬上由“藍(lán)�！弊�?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)的“紅�！�，而中國(guó)動(dòng)向要轉(zhuǎn)向功能性產(chǎn)品開發(fā)，則困難多多。

　　知情人士透露，陳義紅當(dāng)初之所以選擇桑德琳，一個(gè)重要考慮是看重桑德琳的國(guó)際背景，期望其整合好2010年并購(gòu)的日本Phenix及Kappa業(yè)務(wù)。這個(gè)設(shè)想當(dāng)然很美好，在利用Kappa意大利總部的2006年財(cái)務(wù)危機(jī)成功獲取中國(guó)地區(qū)的Kappa永久運(yùn)營(yíng)權(quán)后，陳義紅和秦大中成功改良了Kappa的時(shí)尚定位，并于2007年成功赴港上市，陳義紅個(gè)人財(cái)富甚至一度超越其當(dāng)時(shí)不得不離開的李寧公司董事會(huì)主席李寧本人。

　　而陳之所以要開啟Kappa的國(guó)際化，其用意也很明顯，Kappa全球業(yè)務(wù)主要分為意大利、日本和中國(guó)三部分，拿下日本Kappa，就為日后收購(gòu)意大利Kappa埋下伏筆；而在日本的開拓，亦有意通過Phenix進(jìn)入滑雪、高爾夫及戶外業(yè)務(wù)。

　　理想如此豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。上半年，日本Kappa和Phenix業(yè)務(wù)并無起色，中國(guó)動(dòng)向的大本營(yíng)卻以銷售劇降“后院著火”。

　　此情此景，再戰(zhàn)江湖的陳義紅力挽頹勢(shì)，還是賠上一世英名？

　　“也許沒有大家看到的那么糟。中國(guó)動(dòng)向的未來機(jī)會(huì)，一方面可能來自于多元化的投資，另一方面，也在于能否重新定義時(shí)尚或者抓住新時(shí)尚。”關(guān)鍵之道體育咨詢管理公司CEO張慶分析道。