芭蒂娜如何成就雙線營銷體系一枝獨秀？

分享到： | | | | 2011-2-22 00:00

娜利國際服飾有限公司旗下品牌“芭蒂娜”創(chuàng)立于1998年，現(xiàn)已在全國范圍內建立起專業(yè)的銷售網(wǎng)點600余家，形成以百貨專門店、自營專賣店與統(tǒng)一形象、高效穩(wěn)定的加盟網(wǎng)絡有機結合的營銷體系，并迅速發(fā)展成為國內一線知名品牌，已經(jīng)駛向成功的快車道，這一切靠的是什么？本文為您解讀。

芭蒂娜女裝秋冬發(fā)布

　　培訓學習

　　在不斷的修煉中升華

　　在全球化激烈競爭的今天，作為服務行業(yè)的銷售人員，就必須把自己打造成具有強烈服務意識和銷售技能的高素質優(yōu)秀員工。而要做到這一點，最重要的就是樹立與時俱進，和公司一起成長的職業(yè)理念，在工作中不斷修煉，加強自身修養(yǎng)和技能學習，這樣才不會在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟浪潮中被淹沒。

　　杭州總公司為了奠定品牌和優(yōu)質的產品質量基礎，非常重視員工的培訓工作，湖北分公司已經(jīng)參加了4次總公司的大型培訓，分公司內部也多次組織了理論和素質培訓，并且不斷地教育員工可以平凡，但不可以平庸。新老員工通過培訓，業(yè)務素質普遍得到了提高。

　　目標管理

　　在不斷的檢查中落實

　　“與芭蒂娜品牌一起成長”也是湖北分公司發(fā)展的根本，一個追求發(fā)展的公司，只有依托品牌的快速成長，才能搭上成功的快車。公司的持續(xù)發(fā)展也有賴于員工的成長速度，為員工提供充足的發(fā)展空間，和員工榮辱與共、共同成長，才會立于不敗之地。

　　負責湖北銷售的胡經(jīng)理年初就制定出了今年的銷售計劃，并將銷售計劃劃分到每個店鋪，每個店又細分到個人，每天每個人的銷售任務都很明確。要求各個店鋪堅持召開晨會，檢查分析每日的銷售情況，分享銷售成功經(jīng)驗，鼓舞員工士氣。公司委派專人經(jīng)常下店檢查，在不斷的檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時掌握店鋪銷售情況，不斷修正銷售計劃。

　　對新進的員工采取由店長和老員工“傳、幫、帶”的培養(yǎng)方式，檢查督促對員工的學習考核，考核成績優(yōu)秀的員工予以提高工資待遇和提拔重用。目的就是培養(yǎng)大家良好的學習習慣，提高全體員工素質和專業(yè)技能，緊跟芭蒂娜品牌發(fā)展的步伐，讓銷售業(yè)績更上一層樓，把事業(yè)做大做強。

　　不斷的檢查落實，是芭蒂娜人腳踏實地追求務實精神的體現(xiàn)，也是向管理要效益的具體表現(xiàn)。窺見芭蒂娜品牌成功的冰山一角，她成功的秘密遠不止于此。但有一點可以肯定，一個事業(yè)的成功，歸根到底應該是品牌、公司、員工三位一體地實現(xiàn)多贏。相信在三者的共同成長中，所有芭蒂娜家人的未來不是夢。

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