十八淑女坊時(shí)尚女裝
保持產(chǎn)品風(fēng)格的穩(wěn)定性
王靜:十八淑女坊的產(chǎn)品方向一直是由董事長(zhǎng)芹姐親自主抓,你們之間是如何分工合作的?
葉國(guó)明:我跟芹姐在品牌運(yùn)作過(guò)程中一直分工明確,由她負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),我負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這種分工對(duì)于企業(yè)來(lái)講,非常必要。因?yàn)橐粋(gè)女裝品牌,風(fēng)格、趨勢(shì)的穩(wěn)定性很重要。有些企業(yè)兩三年就換一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān),每個(gè)人都有自己的傾向和喜好,反映在產(chǎn)品上難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)格的搖擺,長(zhǎng)期看對(duì)品牌形象的塑造不利。
十八淑女坊自品牌創(chuàng)立以來(lái),一直都是由芹姐負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì),她對(duì)產(chǎn)品的把握十分有經(jīng)驗(yàn)而且具有針對(duì)性,所以我們才能在淑女裝領(lǐng)域確立自己的形象和地位。
王靜:本季秋冬產(chǎn)品有哪些亮點(diǎn)呢?
葉國(guó)明:蝴蝶結(jié)、蕾絲、花朵,這些元素都是每季淑女裝不可或缺的。今年的特色是增加了很多能夠提升品質(zhì)的產(chǎn)品,包括一些皮衣形象款的推出,更多裘皮的運(yùn)用等。
十八淑女坊一直堅(jiān)持大眾化的發(fā)展路線,產(chǎn)品價(jià)位比較親民,但隨著品牌形象的不斷完善和提升,需要更多能夠體現(xiàn)品牌價(jià)值感的產(chǎn)品,所以,我們?cè)诒炯井a(chǎn)品中引入了一些價(jià)位相對(duì)較高的貨品,所占比例不會(huì)太大,應(yīng)該在10%左右。我們會(huì)根據(jù)加盟商的反饋來(lái)最終決定投入市場(chǎng)的產(chǎn)品。
公司與品牌一起成長(zhǎng)
王靜:跟您接觸,一直覺(jué)得您是一個(gè)很理性的決策者,面對(duì)品牌快速發(fā)展的勢(shì)頭,您現(xiàn)在考慮最多的是什么?
葉國(guó)明:品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好,是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望看到的,但同時(shí)帶來(lái)的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的。譬如管理,原有管理團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)現(xiàn)在的規(guī)模,如何讓新加盟的人接受企業(yè)的文化,這些工作都是具體而現(xiàn)實(shí)的,我們所能做的,就是在不斷解決問(wèn)題中進(jìn)步,與品牌一起成長(zhǎng)。我們今年將投資幾百萬(wàn)建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng),這是企業(yè)升級(jí)的必然功課。
王靜:您覺(jué)得目前十八淑女坊最迫切的工作是什么?
葉國(guó)明:隨著品牌的發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注十八淑女坊,這讓我們感覺(jué)到壓力,同時(shí)也感到高興。品牌的快速發(fā)展證明我們前期的發(fā)展思路和方式是正確的,經(jīng)過(guò)這些年的積累,我們現(xiàn)在更加堅(jiān)定了打造品牌的信念,而文化的塑造會(huì)是下一步工作的重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),文化的培養(yǎng)和積累是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的工作,我們現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了他的重要性,今后對(duì)文化的提煉和打造會(huì)是我們工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
王靜:在您所要塑造的企業(yè)文化中,您最看中的內(nèi)容是什么?
葉國(guó)明:我們從做批發(fā)開(kāi)始,到后來(lái)開(kāi)始品牌運(yùn)作,前后十幾年的時(shí)間,讓我們與很多合作者包括代理商、供貨商形成了良好的關(guān)系。在企業(yè)中,我們形成了融洽的關(guān)系和和諧的氛圍。低調(diào)、謙虛、踏實(shí)是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。我一直認(rèn)為,十八淑女坊最核心的優(yōu)勢(shì),就是大家都在用心做事,有一樣的思想和追求。
我們的企業(yè),需要在不斷的學(xué)習(xí)中,打破思維定勢(shì),不斷接納新的思想和觀念,保持企業(yè)的活力。
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