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波司登借助資本力“叮當(dāng)貓”進(jìn)軍童裝市場(chǎng)

| | | | 2011-7-19 00:00

波司登集團(tuán)總裁高德康則高瞻遠(yuǎn)矚,與上海蘭博星兒童用品有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,將波司登集團(tuán)在消費(fèi)者心中強(qiáng)大的品牌影響力和上海蘭博星公司專(zhuān)注童裝行業(yè)12年的出色運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)完美整合,打造童裝行業(yè)的新領(lǐng)軍力量。
  黃萬(wàn)友說(shuō):“在收購(gòu)之前,叮當(dāng)貓就在計(jì)劃著自己的大店運(yùn)營(yíng)模式,但是我們目前正在醞釀的是與玩具商結(jié)合的方案,也就是在終端店鋪中,和玩具、文具產(chǎn)品相融合,最終形成以服裝、文具、玩具為主要產(chǎn)品的一站式購(gòu)物模式,主推的是娛樂(lè)文化精神,這區(qū)別于‘日用品模式’!

  今年九月份,在上海的一些旗艦店里,叮當(dāng)貓將按照極具娛樂(lè)文化精神的“大店模式”做出全新轉(zhuǎn)型,而當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí),將會(huì)在全國(guó)大面積推廣。

  “日用品模式將越來(lái)越簡(jiǎn)單,越來(lái)越單一,最后大家都可以效仿。而文化是日新月異的,天天在變化。如今人們的需求不只是吃喝用,娛樂(lè)將會(huì)被推到非常重要的位置。在按照兒童文化的方式運(yùn)作的大店模式中,目前流行玩什么,小孩子們喜歡玩什么,叮當(dāng)貓的店里就會(huì)出現(xiàn)什么,這樣一來(lái),更新?lián)Q代也容易!秉S萬(wàn)友介紹了這種模式的優(yōu)勢(shì)。

  延伸品質(zhì)內(nèi)涵

  讓服務(wù)創(chuàng)造美譽(yù)


  從童裝消費(fèi)者的構(gòu)成來(lái)分析,目前兒童的父母多是我國(guó)第一代獨(dú)生子女,即社會(huì)上所謂的“獨(dú)一代”之后的“獨(dú)二代”。這部分小孩的家長(zhǎng),大多都是在1980年以后出生,伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,他們的消費(fèi)觀已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化。對(duì)于以前并不大受重視的童裝而言,這一代年輕父母也逐漸開(kāi)始重視童裝的品牌、款式和質(zhì)量。再者,目前一部分兒童,特別是大中城市的兒童開(kāi)始追求名牌服裝,越來(lái)越多的父母愿意為他們的子女購(gòu)買(mǎi)時(shí)尚品牌童裝,這種趨勢(shì)不斷上升。

  叮當(dāng)貓品牌的消費(fèi)群主要是以中高端收入家庭為主,消費(fèi)取向?qū)嵲,講求日常主要消費(fèi)中端價(jià)位產(chǎn)品,對(duì)新鮮事物比較敏感,講究品牌意識(shí)、功能意識(shí)。

  黃萬(wàn)友認(rèn)為,要吸引這部分消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)忠誠(chéng),就需要用高品質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造品牌美譽(yù)度。具體怎樣實(shí)施呢?

  通過(guò)有形的產(chǎn)品與無(wú)形的體驗(yàn),從形象與產(chǎn)品兩方面,有計(jì)劃地進(jìn)行,豐富品牌內(nèi)涵,強(qiáng)化品牌個(gè)性,提升品牌聯(lián)想與競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是靠品質(zhì)(質(zhì)量品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì))的全面提升。

  在提升質(zhì)量品質(zhì)方面,叮當(dāng)貓嚴(yán)格執(zhí)行波司登的質(zhì)量管理要求。這其中包括兩點(diǎn):

  一、加強(qiáng)質(zhì)量管控。就目前來(lái)講,在童裝領(lǐng)域,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求很高,叮當(dāng)貓目前通過(guò)各個(gè)層面的監(jiān)管來(lái)規(guī)范問(wèn)題,把波司登高品質(zhì)的質(zhì)量管理體系,應(yīng)用到叮當(dāng)貓的質(zhì)量體系中,達(dá)到“用大品牌的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求我們的童裝”。

  二、完善設(shè)計(jì)理念和供應(yīng)體系。從品質(zhì)、品牌、影響力、價(jià)格等方面,讓消費(fèi)者感受到大品牌所提供的服務(wù),生產(chǎn)出時(shí)尚又安全的童裝。

  例如,2011年,“叮當(dāng)貓”順應(yīng)市場(chǎng)需求,擴(kuò)大原有羽絨服產(chǎn)品線,全面進(jìn)軍童裝羽絨服市場(chǎng)。在與羽絨服領(lǐng)軍品牌波司登的通力合作中,“叮當(dāng)貓”的羽絨服生產(chǎn)得到了有力保障,并且產(chǎn)生了三大創(chuàng)新,分別是,“波司登”專(zhuān)業(yè)羽絨技術(shù)+“叮當(dāng)貓”成熟購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系,讓加盟商經(jīng)營(yíng)得到保障;創(chuàng)新獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)模式,讓羽絨服四季暢銷(xiāo)不再是神話;時(shí)尚新穎,多元化設(shè)計(jì),超越傳統(tǒng)羽絨服,讓小朋友在冬季溫暖又出彩。

  在提升服務(wù)品質(zhì)方面,叮當(dāng)貓?zhí)岢隽恕皟蓷l主線,三個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略。

  兩條主線,一條是強(qiáng)化品牌形象,讓消費(fèi)者更充分感受到“叮當(dāng)貓”的品牌精神,深化叮當(dāng)貓的品牌內(nèi)涵。另一條主線是提升品牌形象,更牢固地確立“叮當(dāng)貓”在“休閑時(shí)尚童裝”領(lǐng)域中的領(lǐng)先品牌地位,持續(xù)提高產(chǎn)品的附加值,在行業(yè)市場(chǎng)中增加更多的話語(yǔ)權(quán)。

  三個(gè)平臺(tái)分別是品牌產(chǎn)品終端銷(xiāo)售平臺(tái)、品牌活動(dòng)平臺(tái)、廣告平臺(tái)。在品牌產(chǎn)品終端銷(xiāo)售平臺(tái)上,“叮當(dāng)貓”將重點(diǎn)提升終端服務(wù)水平,通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)各種途徑,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)叮當(dāng)貓的認(rèn)知和體驗(yàn),從而在促進(jìn)銷(xiāo)售的同時(shí)提升品牌形象。在品牌活動(dòng)平臺(tái)上,繼續(xù)通過(guò)各類(lèi)創(chuàng)意性的活動(dòng),加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng),全面釋放、展現(xiàn)品牌的魅力。在廣告平臺(tái)上,叮當(dāng)貓將在各媒體上做大力推廣,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者之間的有效溝通,將品牌文化和內(nèi)涵更大程度地展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前。

  今年7月20—22日,“叮當(dāng)貓”品牌在上海新國(guó)際博覽中心舉辦的2011CBME童裝展、孕嬰童展上嶄新亮相!岸.(dāng)貓”為現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)觀眾及消費(fèi)者獻(xiàn)上了一場(chǎng)非同尋常的視覺(jué)盛宴。通過(guò)有形的產(chǎn)品展示和無(wú)形的獨(dú)特體驗(yàn),“推拉”結(jié)合,有效地豐富了品牌內(nèi)涵,傳播了品牌文化,彰顯了品牌精神。

  這正印證了,叮當(dāng)貓?jiān)谫Y本時(shí)代,創(chuàng)新模式,巧妙運(yùn)作,書(shū)寫(xiě)了一段品牌經(jīng)營(yíng)傳奇!

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