李寧的DNA
在創(chuàng)造了太多體育偶像的今天,“李寧”是一個(gè)日漸久遠(yuǎn)的名字。
有一個(gè)故事是這樣的:2008年,李寧和劉璇、金晶去四川災(zāi)區(qū)看望孩子們,主持人介紹劉璇和金晶時(shí),孩子們報(bào)以熱烈的掌聲;輪到李寧時(shí),主持人說:“這個(gè)大家都認(rèn)識(shí),就不用介紹了吧?”現(xiàn)場一片沉寂——直到李寧本人打破尷尬,指著自己衣服上的李寧LOGO說,我就是這個(gè)!芭,你是李寧牌!庇袃蓚(gè)孩子異口同聲地說。
這無疑表明,李寧以己之名命名的這個(gè)中國最具競爭力和進(jìn)取心的體育用品公司,已經(jīng)代替“李寧”的真身、以強(qiáng)大的品牌影響力進(jìn)行著體育精神的傳播。
但即便如此,李寧本人始終與公司保持著距離。在李寧集團(tuán),創(chuàng)始人兼董事長李寧是一個(gè)退隱幕后的角色:放手給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理,絕少經(jīng)手具體公司業(yè)務(wù)。
只除非,左右公司命運(yùn)、事關(guān)品牌靈魂的重大歷史性事件。
從2005年上半年開始的李寧中心的籌劃與建立,便位列其中!袄顚幈救藚⑴c了每一輪的比稿,真的是每一輪都參與,大概有近十次!睆埿r回憶說,“他特別注重這樣一個(gè)總部,從1990年李寧創(chuàng)立,到2006年6月李寧中心奠基之前,租的辦公室總沒有自己的一個(gè)‘家’的感覺。李寧中心真正是李寧公司自己的第一個(gè)家,我想李寧是把它當(dāng)成一個(gè)家來期待的!
在李寧親自參與的建筑方案競稿中,曾為悉尼奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)場館的澳大利亞COX勝出。但讓張小巖印象深刻的是,李寧在之后的設(shè)計(jì)定稿與實(shí)施過程中,依舊保持了他一貫的“距離感”!袄顚巿(jiān)持并告誡我們的一點(diǎn)是,不要給設(shè)計(jì)師過多的、從企業(yè)角度出發(fā)的要求,而要讓設(shè)計(jì)公司充分發(fā)揮他們的建筑美學(xué)——所以我們沒有企業(yè)文化墻,也沒有任何警句貼示,基本上遵從了設(shè)計(jì)稿的所有初衷!
李寧唯一提出的是:綠色與節(jié)能。他提出,要增加環(huán)保設(shè)施,如進(jìn)行水的再利用,收集雨水澆灌綠色植物,再如太陽能的利用,“我們現(xiàn)在洗澡淋浴用的熱水,有相當(dāng)一部分來自于太陽能加熱!边@些不為外人所知的李寧中心的“隱匿部分”,卻是李寧領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特DNA所在。
對(duì)李寧人來說,這些看不見卻每日無時(shí)無刻不接觸到的部分,彌補(bǔ)了李寧平日在李寧中心的缺失。這個(gè)對(duì)媒體宣稱“不喜歡坐辦公室”的董事長的辦公室簡單到冷清:泛著冷光的古銅色地磚,空空蕩蕩的中式書架,只擺有一臺(tái)蘋果筆記本電腦的長條辦公桌,但那些記錄著輝煌瞬間的照片依然值得贏取注目禮:譬如,2004年,李寧公司上市;譬如,2008年,李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)會(huì)主火炬。
“看李寧在奧運(yùn)會(huì)上點(diǎn)火,作為李寧人,我們當(dāng)然更有特別的感情在里面!睆埿r說,當(dāng)時(shí)他和一些同事策劃了一個(gè)慶功會(huì),在李寧中心外面的一個(gè)可以喝酒的地方,希望等李寧回來后一起去慶祝。準(zhǔn)備就緒,但讓張小巖沒有想到的是,聽說了這一切的李寧立刻批評(píng)了他!拔矣浀盟貏e嚴(yán)厲地對(duì)我說:你絕對(duì)不能這么做!”張小巖回憶道,“他說,我是代表中國人民去點(diǎn)火,代表所有的運(yùn)動(dòng)員去點(diǎn)火,不是代表李寧個(gè)人,更不是李寧這個(gè)公司——如果我和你們一起去慶祝,就是把這件大事的意義變成了小事和私事!庇谑牵瑧c功酒會(huì)被退席,李寧人就在李寧中心進(jìn)行了小規(guī)模的非公開慶祝:在院子里噴繪圖案,在廣場上懸掛照片。
事實(shí)上,與2008年啟動(dòng)的消費(fèi)者調(diào)研結(jié)果一脈相承,在李寧中心發(fā)生的這些典型的李寧故事,正印證了李寧注入李寧品牌的DNA:可靠,溫和,務(wù)實(shí),值得信賴并積極進(jìn)取。
成年的蛻變
2008年9月,李寧中心全面竣工。1990年成立的李寧公司,在這一年真正邁入了“成人的門檻”:18歲。
如今三年已過,李寧已然成年。隨著李寧中心的落成,一些維系著公司命運(yùn)、幾乎在同時(shí)期開始啟動(dòng)的重大變革,正在見證和顯示出長足的進(jìn)步。
2008年5月,李寧公司換標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)。就像李寧中心的比稿會(huì)一樣,李寧參與了所有的換標(biāo)提案會(huì)。歷經(jīng)三輪后,最終選定的LOGO以李寧在鞍馬上創(chuàng)造的經(jīng)典動(dòng)作“李寧交叉”作為靈感來源,展現(xiàn)出了更多的力量感、速度感和青春活力感。最重要的是,它符合李寧對(duì)李寧品牌的一貫期待:體現(xiàn)“人”的概念,體現(xiàn)不斷進(jìn)取的運(yùn)動(dòng)員精神。
“我不反對(duì)體育的時(shí)尚——但純粹追求時(shí)尚的公司太多了,李寧公司不是這樣的公司!焙凸恍Q“體育與時(shí)尚二八分”的某知名品牌不同,這是李寧本人對(duì)外的的多次強(qiáng)調(diào),也點(diǎn)出了李寧與大多數(shù)外資體育品牌的區(qū)別性策略堅(jiān)持:植根于體育的本質(zhì)。
而今,在李寧中心園區(qū)內(nèi)占地約1000平方米的“李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心”進(jìn)一步對(duì)“扎根于體育”進(jìn)行了強(qiáng)有力的佐證。其于2008年11月掛牌、2009年起籌建,中心規(guī)劃了五個(gè)實(shí)驗(yàn)室,如今其中的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、鞋機(jī)械測試實(shí)驗(yàn)室、腳型與楦型研究實(shí)驗(yàn)室已完成第一階段的建設(shè),全面投入使用,并完成了研究項(xiàng)目“李寧弓”的產(chǎn)出。
“這是一個(gè)讓全世界所有大學(xué)教授都會(huì)驚嘆的大型項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室!崩顚庍\(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心高級(jí)經(jīng)理張德文如此說。雖然此前一直在大學(xué)擔(dān)任研究員,但他依然認(rèn)為到李寧工作獲得了一個(gè)得天獨(dú)厚的研究環(huán)境,“我看見我可以實(shí)現(xiàn)的東西”。在這個(gè)研究中心,運(yùn)動(dòng)場館作為附屬設(shè)施將其包圍,測試人標(biāo)本立地可取,多種精密儀器有條不紊地測試著一系列指標(biāo):運(yùn)動(dòng)鞋的緩沖避震性,前掌曲折性,溫、濕度,足底承壓性……而處于國際領(lǐng)先水平的運(yùn)動(dòng)三維采集系統(tǒng),只要踏入儀器10秒,十幾個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)和腳型的3D模型便會(huì)躍然于電腦屏幕上!皣(yán)謹(jǐn)是很痛苦的,但嚴(yán)謹(jǐn)是‘doitright’(將一切做對(duì))的一切!边@位身著印有“Trustme,I’madoctor”(相信我,我是一個(gè)博士)紅色T恤的博士如是闡述李寧精神。
成年之后的李寧公司,正在把產(chǎn)品的自主開發(fā)與品牌定位一起,視為不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。這也是一個(gè)國際化偉大品牌的必經(jīng)之路,雖然變革過程難免痛苦與繁瑣——在換標(biāo)之后,李寧成立了品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部,重塑了管理模式和價(jià)格模型——其中,業(yè)務(wù)單元被重新加以分割,原本縱向的鞋產(chǎn)品、服裝產(chǎn)品、銷售系統(tǒng)等,被橫向以運(yùn)動(dòng)品類切入,羽毛球、籃球和鞋類產(chǎn)品被作為重點(diǎn)產(chǎn)品種類。在設(shè)計(jì)和研發(fā)人員聚居、嚴(yán)格憑卡認(rèn)證進(jìn)出的3號(hào)樓內(nèi),服裝被擺放在二層,鞋類產(chǎn)品被作為“最高機(jī)密”擺放在三層,涵蓋各種季節(jié)、功能和品牌的樣鞋被一一安放于24到30格不等的開放式木架上,既便于審視,又便于拿取,遠(yuǎn)看儼然是最美的“李寧窗口”。
在任何競技中,最難超越的始終是自我,而自我的邊界從來都難以捉摸。對(duì)企業(yè)或個(gè)人來說,這都是一個(gè)利弊難平的挑戰(zhàn),而李寧的選擇正如其口號(hào)的改變一樣——從以前的“一切皆有可能”,到如今的“讓改變發(fā)生”。“我們的解讀是,前者是有想法,后者是有作為!睆埿r說。李寧中心正是李寧公司從敢想到敢做的轉(zhuǎn)變起點(diǎn)——從自主籌建運(yùn)營的李寧牌企業(yè)大樓開始,李寧正在更加主動(dòng)進(jìn)取地展開蛻變、走向改變,而命運(yùn),總是更為眷顧那些勇敢并自省的靈魂。
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