波司登非羽絨業(yè)收入加大 “四季化”業(yè)績漸佳

　　女裝瑞琦 華東地區(qū)店鋪預(yù)計(jì)增至80家

　　BOSIDENG RICCI（瑞琦）是波司登集團(tuán)直接投資打造的女裝品牌，從事中高端時(shí)尚女裝的生產(chǎn)銷售。

　　BOSIDENG RICCI（瑞琦）涵蓋春夏秋冬四季服裝、三大系列產(chǎn)品，包括“摩登時(shí)尚”、“精致職業(yè)”和“品牌專屬”風(fēng)格。各系列均以黑、白、灰、米、棕為基本色，注重多元化風(fēng)格混搭，主要消費(fèi)人群為25歲-40歲的追求高品質(zhì)生活的都市女性。

　　期末，BOSIDENG RICCI（瑞琦）在長三角地區(qū)各著名商場開設(shè)了23家專賣店和專柜（2011年3月31日為4家）。

　　波司登集團(tuán)計(jì)劃，2011財(cái)政年度內(nèi)將BOSIDENG RICCI（瑞琦）女裝在華東地區(qū)的專賣店拓展至80多家，三年后銷售網(wǎng)點(diǎn)將覆蓋全國。

　　休閑潮流 洛卡薇爾開店19家 摩高2015年店鋪達(dá)1300家

　　美國街頭潮流品牌Rocawear（洛卡薇爾）在大中華地區(qū)（包括中國內(nèi)地和臺灣、香港及澳門地區(qū)）的拓展是波司登集團(tuán)落實(shí)“四季化服裝產(chǎn)品”發(fā)展戰(zhàn)略、成為綜合服裝品牌運(yùn)營商的另一步。

　　期內(nèi)，Rocawear（洛卡薇爾）在北京、上海、杭州、天津和重慶共開設(shè)19家專柜（2011年3月31日為7家）。

　　旗下休閑潮流的另一品牌為Mogao（摩高），創(chuàng)立于1999年的Mogao（摩高）品牌，目標(biāo)消費(fèi)群為20-30歲的年輕人，以打造人人買得起的休閑服裝品牌為目標(biāo)。2011年1月，集團(tuán)出資1億元人民幣對上海旭高時(shí)裝有限公司進(jìn)行增資控股，增資控股后集團(tuán)持有旭高公司56.04%的股權(quán)。

　　目前，Mogao（摩高）在全國的專賣店和專柜數(shù)量為443家（2011年3月31日為400家）。集團(tuán)計(jì)劃，未來5年以每年增加150家-200家店鋪的速度拓展Mogao（摩高）品牌，計(jì)劃至2015年時(shí)Mogao（摩高）品牌在全國的店鋪將達(dá)到1300家。

　　童裝板塊 2015年店鋪將達(dá)2000家

　　2011年3月，集團(tuán)通過增資控股等多種方式對上海蘭博星兒童裝用品有限公司投入約1億元，增資后波司登集團(tuán)占蘭博星兒51%的股權(quán)。

　　蘭博星兒旗下包括創(chuàng)立于1997年的D.D.Cat(叮當(dāng)貓)，創(chuàng)立于2007年的“大眼蛙”、“r100”和“M&Q”,分別定位于休閑、時(shí)尚、運(yùn)動和個(gè)性這幾個(gè)不同定位的童裝市場。目前，這4個(gè)品牌在全國共有1120家店鋪（2011年3月31日為866家），主要分布在華東和東南等省市。

　　集團(tuán)計(jì)劃，未來5年童裝業(yè)務(wù)每年新增店鋪150家-200家，到2015年時(shí)在全國范圍內(nèi)的店鋪將達(dá)到2000家。

　　國際板塊 倫敦羽絨和男裝旗艦店預(yù)計(jì)7月開業(yè)

　　在國內(nèi)大力拓展四季化產(chǎn)品、完成品牌提升和轉(zhuǎn)型的同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)波司登集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略也取得重要突破。

　　2011年6月份，波司登斥資2005萬英鎊(約合2.4億港元)購入緊鄰英國倫敦西區(qū)購物中心牛津街的一處物業(yè)——南莫爾頓街（SOUTH MOLTON STREET）28號，作為波司登羽絨服、男裝的旗艦店和歐洲總部，這也是集團(tuán)首家在海外開設(shè)的羽絨服及男裝旗艦店。作為拓展英國市場的重要舉措，這進(jìn)一步提升了品牌知名度及美譽(yù)度。

　　該幢高6層的物業(yè)位處倫敦市最繁華商業(yè)區(qū)（也是歐洲最大的商業(yè)區(qū)之一）倫敦西區(qū)(WEST END)的核心地段，緊鄰英國首要的購物街——牛津街，該街每年吸引來自全球3000萬游客到此觀光購物，是倫敦西區(qū)的購物中心；距離每年出入人流量2400萬人次的邦德街(BONDST REET)地鐵出口僅20米，與建設(shè)中的倫敦地鐵新干線(CROSS RAIL)邦德街站隔街相望。

　　波司登集團(tuán)將會把該大樓建成倫敦西區(qū)的地標(biāo)性建筑物，投資約500-600萬英磅，約6層高。該大樓建成后，將用于開設(shè)波司登羽絨服及男裝旗艦店，該店預(yù)計(jì)2012年7月開業(yè)。其余樓層，集團(tuán)擬用于設(shè)立歐洲總部。

　　試水線上 將推40-50款網(wǎng)絡(luò)專供款式

　　作為一家傳統(tǒng)的服裝零售商，波司登目前也開始試水電子商務(wù)。

　　期內(nèi)，波司登集團(tuán)在淘寶商城開設(shè)了分品牌的官方旗艦店，并與國內(nèi)外知名電子商務(wù)網(wǎng)站充分合作，采用網(wǎng)絡(luò)分銷加盟模式，拓展網(wǎng)絡(luò)市場份額。

　　通過調(diào)研總體消費(fèi)人群的需求，集團(tuán)成立了專門的差異化的研發(fā)部門，將推出40-50款網(wǎng)絡(luò)專供款式，在滿足線上消費(fèi)需求的同時(shí)，也用于區(qū)分線上和線下產(chǎn)品，完成由傳統(tǒng)渠道同質(zhì)化產(chǎn)品升級至以品牌產(chǎn)品差異化策略為主導(dǎo)的競爭時(shí)代。同時(shí)，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道管理系統(tǒng)及官方電子商務(wù)平臺，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場特點(diǎn)，逐步集結(jié)集團(tuán)旗下品牌入駐電子商務(wù)陣營，并通過積累的大量會員逐步為其他品牌提供在線銷售服務(wù)。

　　此外，期內(nèi)它還在訂單管理、BOM、采購管理、供應(yīng)商管理、原料檢測、生產(chǎn)制造、外發(fā)加工、成衣質(zhì)檢、倉儲物流等環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入并持續(xù)優(yōu)化ERP信息化工程，提高了企業(yè)快速反應(yīng)速度以及供應(yīng)線管理效率，降低了庫存并提高了周轉(zhuǎn)速度。

　　具體來看，完善了兩個(gè)分別用于羽絨板塊和非羽絨服裝兩大板塊的版本的ERP信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了系統(tǒng)的手機(jī)應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)了ERP數(shù)據(jù)及系統(tǒng)監(jiān)控異常情況通過手機(jī)短信通知。目前，集團(tuán)ERP信息系統(tǒng)覆蓋率超過了90%。下一步，將進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)并擴(kuò)大覆蓋面。