彬伊奴：打造電商大平臺 引領(lǐng)多元化發(fā)展

      近年來，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，中國B2B研究中心報(bào)告和艾瑞咨詢研究數(shù)據(jù)顯示，我國電子商務(wù)的發(fā)展速度居世界第一，已占全國GDP的11.4%。截至2012年一季度，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模為1.76萬億元，同比增長25.8%。目前已有不少知名傳統(tǒng)企業(yè)正在積極籌劃，加速電子商務(wù)的布局。

　　中國休閑服飾領(lǐng)軍品牌彬伊奴在國內(nèi)諸多服裝品牌中引領(lǐng)品牌多元化發(fā)展這一趨勢，率先通過企業(yè)戰(zhàn)略的積極開拓，憑借著在資金、貨品、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，開始發(fā)力，加速品牌和品類的擴(kuò)張，在2012秋季實(shí)現(xiàn)電商系統(tǒng)全面升級。

      彬伊奴積極開拓品牌新戰(zhàn)略，入駐京東商城、淘寶、騰訊拍拍等B2C平臺，積極開展電商平臺與企業(yè)產(chǎn)能的對接活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)線上渠道拓展。

　　與諸多網(wǎng)絡(luò)品牌的輕運(yùn)作模式不同，彬伊奴擁有1000多家線下店面，以及為數(shù)眾多的分銷商，在線下與線上結(jié)合、渠道商整合管理、供應(yīng)鏈匹配等方面都面臨諸多挑戰(zhàn)。

      但電商開放平臺崛起的勢頭不減，休閑時(shí)裝品牌生態(tài)正向多元化演進(jìn)，企業(yè)必須介入全網(wǎng)營銷以獲得更豐富的用戶群體。彬伊奴在較短的時(shí)間內(nèi)迅速搭建起自己的生態(tài)渠道體系，它由網(wǎng)絡(luò)旗艦店、B2C直營店、大型經(jīng)銷商、專賣店綜合構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)向傳統(tǒng)與電子商務(wù)共存的新型經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變。

　　彬伊奴董事長王仁獎(jiǎng)清晰地看到電子商務(wù)是彬伊奴未來的新的增長點(diǎn)，也是品牌進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵步驟。進(jìn)入電商領(lǐng)域，除了分享網(wǎng)購所產(chǎn)生的市場份額，更是成為了彬伊奴品牌推廣的新渠道。

      未來的電子商務(wù)將更加著重體現(xiàn)彬伊奴特有的品牌理念、產(chǎn)品企劃以和消費(fèi)者服務(wù)。通過成熟的線上渠道拓展消費(fèi)群體，了解消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息，以更好地維護(hù)品牌。

　　通過在線提供產(chǎn)品的展示、推廣、銷售、物流、客服等服務(wù)，彬伊奴不斷擴(kuò)大品牌影響力，獲得最大化收益的同時(shí)，直接掌握忠誠消費(fèi)者的用戶信息，實(shí)現(xiàn)品牌挖潛。

      結(jié)合官方網(wǎng)站及微 博等媒介，彬伊奴打造電商大平臺，形成品牌滲透的合力效應(yīng)，對提升品牌的市場占有率和市場美譽(yù)度有顯著效果。

      電子商務(wù)交易的背后涉及復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理，進(jìn)入電商領(lǐng)域一年多來，彬伊奴通過流程優(yōu)化、店鋪形象系統(tǒng)升級、服務(wù)管理等多舉措持續(xù)改進(jìn)，使得作業(yè)效率及運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量同步攀升，有效在更廣泛的用戶群體中提升消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前國內(nèi)時(shí)尚品牌在電商領(lǐng)域的發(fā)展確實(shí)給外資時(shí)尚品牌帶來很大沖擊，像彬伊奴這樣具有傳統(tǒng)渠道和影響力的知名時(shí)裝品牌進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)快時(shí)尚領(lǐng)域后，在消費(fèi)者基礎(chǔ)及線下實(shí)體支持上都具有先天優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)銷售可以更加有效拉動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

      未來，當(dāng)彬伊奴在線上渠道運(yùn)作較為成熟后，也將嘗試按照網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣單獨(dú)生產(chǎn)一些產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)線下線上的互動(dòng)與結(jié)合，增加品牌在不同層次消費(fèi)群體中的影響力。