太平鳥等寧波品牌掀起品牌延伸熱潮

太平鳥家居用品東門口旗艦店

      近日，太平鳥集團(tuán)宣布進(jìn)行品牌延伸和模式復(fù)制，進(jìn)軍家居用品行業(yè)，并在半個月的時間內(nèi)一口氣在東門口、天一廣場、來福士廣場等開出了多家家居用品連鎖店。太平鳥集團(tuán)掌舵人張江平希望借助“太平鳥”品牌在時尚服裝領(lǐng)域的影響力，把時尚風(fēng)潮也帶進(jìn)家品行業(yè)。

　　和太平鳥一樣，奧克斯、廣博、雙鹿電池、埃美柯等知名甬企也都在掀起一場“品牌延伸”熱潮。寧波的品牌擁有者們正在深挖其品牌的內(nèi)在價值，“用品牌這個無形的資產(chǎn)去整合更多的有形資源”，正成為部分實力甬企拓展發(fā)展道路的新選擇。　　

　　知名品牌掀起延伸熱潮

　　走進(jìn)太平鳥家居用品東門口旗艦店，貨架上擺滿了琳瑯滿目的家居用品，除了床上用品、窗簾布藝等傳統(tǒng)軟裝飾用品外，形狀各異的對杯、咖啡爐、茶具，甚至毛巾、香薰等都有供應(yīng)。五彩繽紛，設(shè)計感很強。

　　“現(xiàn)在的年輕人越來越注重家庭氛圍的營造，注重內(nèi)部環(huán)境的布置和色彩的搭配，所以家庭軟裝飾市場將越來越大，由此我們決定把太平鳥做時尚服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和理念復(fù)制到家居用品市場，讓家居用品也潮起來�！碧�平鳥控股集團(tuán)董事長張江平說。

　　一段時間以來，一些知名的寧波企業(yè)掀起了一股借助“品牌延伸”拓展產(chǎn)品線的熱潮。

　　史翠英集團(tuán)以“大阿嫂”為品牌，從海產(chǎn)品進(jìn)入調(diào)味品產(chǎn)業(yè)，又借助“翠籃子”這一新形式進(jìn)入菜籃子行業(yè)；貝發(fā)集團(tuán)、廣博集團(tuán)也在向全品類文具供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)換，目前，廣博集團(tuán)除了傳統(tǒng)的紙品文具之外，還有鼠標(biāo)、電話機、碎紙機、打印機等產(chǎn)品，貝發(fā)集團(tuán)甚至還有桌椅等辦公家具用品；一直以來奧克斯的當(dāng)家產(chǎn)品都是空調(diào)，如今市場上還出現(xiàn)了印著奧克斯LOGO的洗衣機、冰箱、熱水壺、油煙機等商品；潮流男裝品牌GXG也正在謀劃品牌延伸，準(zhǔn)備將產(chǎn)品拓展到童裝和女裝領(lǐng)域。

　　品牌延伸都是有關(guān)聯(lián)的延伸

　　“品牌很熟悉，產(chǎn)品很突兀。感覺好像有點像去素食館吃飯，里面有些仿葷菜的菜品，熟悉的味道，但不是熟悉的材料。這就是‘品牌延伸’帶給人們的第一印象�！逼放茖＜依顣札垖ζ放蒲由齑蛄藗�這樣的比方。

　　記者注意到，盡管品牌延伸帶給人們突兀的感覺，但這些延伸產(chǎn)品仍然與企業(yè)品牌主流產(chǎn)業(yè)有著一定的關(guān)聯(lián)性。

　　“我們就是看中了這些商品之間的關(guān)聯(lián)性，品牌延伸的商品與原商品的消費群體存在重合，或者具有相同的供應(yīng)商、銷售渠道和品牌傳播渠道，這樣我們就可以利用品牌的影響力，縮短新產(chǎn)品的培育時間�！睆V博集團(tuán)有關(guān)人士表示。

　　“虛擬生產(chǎn)”模式成首選

　　在寧波名企的這一波“品牌延伸”浪潮中，各企業(yè)無一例外都采用了“虛擬生產(chǎn)”的模式。

　　“虛擬生產(chǎn)”是指企業(yè)將實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，企業(yè)自身則重點在研發(fā)設(shè)計、品牌形象培養(yǎng)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)加強工作，在獲得最大的效益的同時又不需要承擔(dān)實際生產(chǎn)的成本和風(fēng)險。

　　太平鳥服裝產(chǎn)業(yè)一直采用虛擬經(jīng)營的模式，對于家具用品產(chǎn)業(yè)，太平鳥自然也不例外�！拔覀円呀�(jīng)選派了10名設(shè)計師充實到家品板塊的前端設(shè)計中，主攻時尚家品，另外重點抓銷售網(wǎng)點建設(shè)。生產(chǎn)全部選擇廠家外包，這樣產(chǎn)品品類更豐富，投資額也會節(jié)約一些。”太平鳥巢藝術(shù)文化傳播公司副總經(jīng)理余挺這樣告訴記者。

　　貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘表示：“現(xiàn)在制造企業(yè)遍地都是，已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，而且利潤很薄，我們再投資上馬制造工廠是絕對不理智的。所以我們采取虛擬經(jīng)營的模式，我們作為整個文具產(chǎn)業(yè)鏈的運營商，用自己的設(shè)計、品牌這些知識產(chǎn)權(quán)去整合資源，運營整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)共同發(fā)展�！睋�(jù)悉，目前貝發(fā)的供應(yīng)商已經(jīng)超過上百家。

　　有關(guān)人士指出，在目前產(chǎn)能過剩的時代，借用品牌影響力、借用知識產(chǎn)權(quán)整合資源，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)，也是寧波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)經(jīng)營水平提升的一個標(biāo)志。

　　掘金品牌延伸并非易事

　　雖然品牌延伸并非新生事物，但要經(jīng)營成功也并非易事。

　　早在2003年，廚電企業(yè)帥康曾投入上千萬元進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，但經(jīng)過幾年的打拼，只能無奈地于2005年宣布退出空調(diào)行業(yè)；奧克斯也曾高調(diào)宣布進(jìn)軍汽車整車制造行業(yè)，最終鎩羽而歸；廣博集團(tuán)也曾經(jīng)生產(chǎn)GPS導(dǎo)航儀等數(shù)碼產(chǎn)品，但無疾而終。

　　有失敗也有成功，以閥門作為當(dāng)家產(chǎn)品的埃美柯公司，曾先后投資進(jìn)入了機械制造、衛(wèi)浴潔具、櫥柜、水龍頭等各種行業(yè)，除了機械制造行業(yè)遭遇滑鐵盧之外，衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品和水暖管材、櫥柜這三大產(chǎn)品都取得了成功。

　　“我們感覺，起步時由于有品牌影響力的支持，市場接受相對容易。但如果行業(yè)跨度太大，后續(xù)經(jīng)營人才跟不上，在經(jīng)營思路和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上難以把握的話，還是會吃苦頭的。所以我們及時中止了水泥混凝土攪拌機這個機械制造項目，算是交了學(xué)費吧。”埃美柯公司副總經(jīng)理周國祥說。

　　品牌專家給出三點建議

　　對于“品牌延伸”，品牌專家、關(guān)鍵點(寧波)品牌策劃有限公司首席咨詢師黃江偉給出了三點建議：第一，要客觀認(rèn)識到品牌延伸的有限性，不要高估母品牌的外延能力，避免最終造成“子未長大母先亡”的后果；第二，“品牌延伸”最好還是要做關(guān)聯(lián)延伸，在企業(yè)有資源價值的領(lǐng)域做優(yōu)化整合，譬如產(chǎn)業(yè)鏈、譬如渠道網(wǎng)絡(luò)、譬如區(qū)域人脈等，跨度不能太大；第三，“品牌延伸”需要同時為母品牌與子品牌或延伸品牌輸血，做到共榮共興，不能對母品牌的價值內(nèi)涵做過度開發(fā)，否則可能造成“一損俱損”的惡果。

　　“品牌延伸，是企業(yè)品牌和經(jīng)營規(guī)模成長到一定階段才能實施的經(jīng)營策略。企業(yè)品牌要有一定的美譽度、影響力，并非所有品牌都能進(jìn)行延伸�！绷硪晃粚幉ū就疗放茖＜依顣札堖@樣提醒我市企業(yè)。