以品牌商的身份,去跟平臺(tái)排他性合作
“凡客現(xiàn)在被歸到品牌電商這類(lèi)我非常高興,我終于離開(kāi)了B2C行列!标惸暾f(shuō),“對(duì)凡客來(lái)說(shuō)很清晰:我們是一種品牌,我們沒(méi)有任何平臺(tái)的傾向!标惸暧H品牌、遠(yuǎn)電商的意識(shí)是在做卓越是就攢下來(lái)的,當(dāng)時(shí),他就意識(shí)到了做平臺(tái)之苦。
所以,陳年在2007年開(kāi)始做凡客時(shí),就堅(jiān)守凡客的品牌商角色,去找過(guò)當(dāng)當(dāng)想合作,但遭到了李國(guó)慶的拒絕。后來(lái)凡客與京東商城合作過(guò)兩個(gè)季度,但也因被認(rèn)為有“平臺(tái)傾向”而終止。
在蘇寧易購(gòu)發(fā)展起來(lái)后,凡客又牽手蘇寧易購(gòu)。目前凡客已經(jīng)入駐蘇寧易購(gòu),據(jù)陳年透露,未來(lái)凡客上也可能出現(xiàn)蘇寧品牌店,不過(guò)目前仍處于測(cè)試階段!爱(dāng)然我們是希望排他,我們跟蘇寧合作,就不會(huì)再跟別的平臺(tái)合作!
資本在中國(guó)B2C平臺(tái)之爭(zhēng)里的是個(gè)腹黑角色
“你們知道李國(guó)慶為什么反老虎基金么?就是因?yàn)槔匣⒒鹪?003年的時(shí)候,先投資了卓越網(wǎng),又投資了當(dāng)當(dāng),為的就是讓這兩家掐,然后誰(shuí)掐出來(lái)就得利。如果當(dāng)時(shí)他們不投當(dāng)當(dāng)李國(guó)慶就死了,卓越就不用賣(mài)給亞馬遜,說(shuō)不定我們今天活的很好,當(dāng)然這也把李國(guó)慶氣的夠嗆!标惸暾f(shuō)。對(duì)于目前激烈的B2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),陳年認(rèn)為游戲很簡(jiǎn)單,“就是熬誰(shuí)錢(qián)多,并沒(méi)有技術(shù)含量”。他同時(shí)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)投資的力量實(shí)際上加劇了競(jìng)爭(zhēng)。
在他看來(lái),資本才是推動(dòng)中國(guó)B2C平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的根本力量。實(shí)際上老虎基金在后來(lái)的投資中也采取了同樣的方法,其中最大押寶是京東商城。但這也是風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)最常見(jiàn)的做法——把雞蛋分不同的籃子裝起來(lái),任何一個(gè)上市就能收回所有的成本。
陳年強(qiáng)調(diào),資本是一個(gè)特別好的東西,其在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起到的作用一定要永遠(yuǎn)尊重,但是這個(gè)力量實(shí)在太大了,他們時(shí)刻在這里面對(duì)沖,反而加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
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