金帝鞋業(yè)：10年磨一劍 逆市中增長的背后

金帝針車車間

      今年，溫州出口型鞋革企業(yè)可謂遭遇了“寒冬”。

      溫州海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-10月份溫州出口鞋靴39.3億美元，同比減少2.5%。在行業(yè)整體“逆市”面前，金帝集團仍然保持了一定的增長。

      “今年1到9月份，我們的訂單就超過了去年全年，到年底生產也是呈飽和狀態(tài)，企業(yè)訂單已經排到了明年4月份�！比涨�，金帝集團董事長諸建勇說，“這主要得益于政府有關政策的出臺增強了我們的信心，以及我們對出口市場的及時把握�！� 

      專注鞋業(yè) 20年如一日 

      在全省鞋類出口同行中，金帝已經連續(xù)五年排名第一。 

      據(jù)統(tǒng)計，今年1-10月份，金帝集團出口近1.3億美元、同比增長近4%，穩(wěn)坐溫州鞋類出口企業(yè)“頭把交椅”。據(jù)諸建勇介紹，目前金帝每天鞋的產量達到6萬多雙，年前公司還有500多萬雙鞋的訂單任務，生產異常繁忙。

      金帝從剛開始的一個只有幾十個人的小作坊，發(fā)展到今天已擁有員工七千余人的無區(qū)域性集團企業(yè)，成為浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業(yè)。諸建勇說，一路走來，始終堅持鞋類產品的制造，沒有分心去投資其他產業(yè)，堅持圍繞主業(yè)整合上下游產業(yè)鏈，進行集團化經營。 

      企業(yè)踏踏實實專注實業(yè)的理念，使企業(yè)能在多次危機中，屹立不倒。在近年的世界經濟危機和信貸危機面前，金帝沒有受到任何影響。正是有了這份篤定沉穩(wěn)，金帝事業(yè)蒸蒸日上，在一次次的經濟風波中安然度過，成為全省鞋類出口行業(yè)的“領頭羊”。 

      產業(yè)升級 減少用工量

      “信息化和自動化，就好比是兩條腿，有了這‘兩化’，企業(yè)就會跑得更快。”諸建勇認為。 

      他說，公司ERP系統(tǒng)的完善，使得我們生產一線和其它相關部門的信息共享，優(yōu)化了信息的及時性，可以隨時了解到各自需求的生產信息，節(jié)省了大量的時間。自動化設備進入生產一線，對鞋業(yè)這個傳統(tǒng)的勞動密集性產業(yè)來說，提高的不只是工作效率，也提高了員工對制鞋業(yè)的認同感。 

      電腦車車間的建立，使公司的針車模式有了根本上變化。最近，公司在同行中率先上馬了8條裁斷流水線，又購置了更為先進的自動切割機和裁片切割機。這些自動化設備的引進，提高了金帝的生產和開發(fā)的效率。 

      金帝還重視自主研發(fā)能力建設，提升企業(yè)的核心競爭力。日前，公司從國外引進了數(shù)字化研發(fā)軟件，采用目前世界上最先進的3D設計軟件開發(fā)鞋型，使鞋樣設計“數(shù)字化”，大大節(jié)省了設計時間，僅裁斷設計環(huán)節(jié)就能節(jié)省80%人力成本。

      “兩化”的提升，給企業(yè)帶來更直接的現(xiàn)象是用工成本的降低。據(jù)統(tǒng)計，今年平均用工量就下降了1000余人。 

      互信共贏 10年磨一劍

      “我常把誠信作為企業(yè)的生命線，來不斷警醒自己�！敝T建勇說，“20年來，我們用實際行動踐行著做好品質、服務客戶的質量方針。正是對品質的執(zhí)著追求和誠信為本的精神，2002年歐洲最大的鞋業(yè)連鎖企業(yè)與金帝結緣，建立工廠與零售商合作模式，并逐步從初始的OEM合作關系發(fā)展到現(xiàn)在的ODM合作關系，牽手合作長達十年”。 

      在諸建勇看來，品質是每個金帝人的自尊心，也是企業(yè)生命力的根源。目前，公司組建了專業(yè)的驗貨QC隊伍，對每款鞋進行嚴格的檢驗。今年，歐盟DMF新標準開始正式實施，金帝早在2010年就按標準要求提前“采標”并達到了要求。

      另外，金帝實驗室獲得浙江出入境檢驗檢疫局企業(yè)實驗室認可，可以完成10多項物理檢測項目。公司在研發(fā)階段就對樣品材料進行理化性能檢測，選擇優(yōu)質供方；在原材料進倉時就對所有的原材料進行外觀檢驗和理化性能檢測，經檢驗和檢測合格后方可投入生產，確保出廠產品的物理性能和化學指標符合相關法規(guī)和標準，符合進口國的安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求。 

      最近，金帝作為溫州市唯一一家企業(yè)被國家質檢總局評定為“出入境檢驗檢疫信用管理AA級企業(yè)”，這是金帝獲得溫州首家國家質檢總局“出口免驗企業(yè)”后，獲得的我國進出口企業(yè)信用管理的最高評級榮譽。 

      如家文化 留得住員工 

      員工是企業(yè)最大的財富，留住員工就是留住財富。多年來，金帝以“以人為本”的管理理念，努力打造金帝和諧溫馨的“家”文化，做到待遇聚人、環(huán)境聚人、感情聚人、文化聚人。 

      公司從2010年下半年起，每年拿出720萬元補貼員工伙食。到今年7月底的兩年里，公司僅員工伙食補貼就已經支付了1400多萬。 

      另外，金帝率先在溫州同行業(yè)中首家全廠全員實行周休，并推行全員健康體檢和員工每年旅游等福利制度。投入400多萬元購買7輛豪華大巴方便員工上、下班。

      公司在暑期舉辦員工子女暑期培訓班，讓員工子女在金帝愉快中度過，讓員工上班安心，解決他們的后顧之憂。公司成立了員工慈善互助基金會，通過該基金會扶助困難員工。截至今年10月底，共發(fā)放了100多萬元，及時幫助150多名困難員工解決后顧之憂。 

      2009年開始，金帝在每年要多支出200多萬元成本的情況下，率先在同行里推廣使用無毒、無害的環(huán)保水性膠，使產品嚴格符合世界通用的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的各項標準，讓員工在“綠色”車間和舒適的環(huán)境下工作，體現(xiàn)了企業(yè)的高度社會責任感。