探秘娃哈哈和宗慶后成功秘笈：盯住實(shí)業(yè) 不賺快錢(qián)

      11月29日，娃哈哈25周年廠慶。

　　這一天，娃哈哈還要在錢(qián)江新城開(kāi)第一家歐美精品商場(chǎng)。

　　開(kāi)出這家商場(chǎng)，意味著娃哈哈從此正式進(jìn)入終端零售業(yè)，從此開(kāi)啟多元化經(jīng)營(yíng)之門(mén)。但無(wú)論怎么多元，老板宗慶后都已經(jīng)定下基調(diào)，“決不離開(kāi)實(shí)業(yè)�！�

　　從一家校辦小廠，到如今中國(guó)飲料行業(yè)的龍頭老大；從最初借錢(qián)創(chuàng)業(yè)，到如今的中國(guó)首富，娃哈哈和宗慶后，在這條名叫“實(shí)業(yè)”的路上越走越順。

　　如今，越來(lái)越多的浙江企業(yè)家，也正在重新開(kāi)始走一條和宗慶后一樣的實(shí)業(yè)之路。

　　花錢(qián)買(mǎi)地造辦公樓，不如多建幾條生產(chǎn)線

　　這么多年了，娃哈哈的總部一直在杭州的清泰街上，始終不變。

　　企業(yè)壯大了，辦公室不夠了，宗老板終于拍板，把樓修一修。

　　樓從2樓翻建到了6樓，但裝修普通，甚至為了不遮擋附近居民的陽(yáng)光，還把樓的北面削掉了一部分。如果留心看，樓的樣子的確有些奇怪。

　　如今，這樣一幢6層樓，看上去似乎真和娃哈哈全國(guó)飲料行業(yè)老大的江湖地位不匹配。

　　“杭州市政府很關(guān)心我們，曾經(jīng)有意讓我去錢(qián)江新城造個(gè)標(biāo)志性大樓。我推辭了，造樓投10個(gè)億，我可以開(kāi)10條生產(chǎn)線，效益馬上出來(lái)了。辦公大樓雖然氣派，但不產(chǎn)生效益。企業(yè)最終看的還是效益。人家也知道娃哈哈是有實(shí)力的，沒(méi)有必要砸錢(qián)去裝個(gè)好門(mén)面�！弊趹c后有自己的打算。

　　在頂樓宗慶后的辦公桌上，剛剛送到了詳細(xì)的9月份報(bào)表：這一年，娃哈哈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入498.5億元，與上年基本持平，但利潤(rùn)卻有顯著提高，利稅110億元，比上年增長(zhǎng)20.34%，預(yù)計(jì)2012年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入700億元。

　　宗老板“不要面子要實(shí)惠”的策略，正在繼續(xù)開(kāi)花結(jié)果。

　　“首富”很原則：只盯實(shí)業(yè)，不賺快錢(qián)

　　早幾年，這條消息剛剛出來(lái)的時(shí)候，曾讓很多人驚訝：娃哈哈在銀行里，存款突破100億。

　　如果當(dāng)初房地產(chǎn)市場(chǎng)正火的時(shí)候，去買(mǎi)幾塊地開(kāi)發(fā)幾個(gè)樓盤(pán)；如果進(jìn)入金融領(lǐng)域，炒炒期貨做做風(fēng)投……賺賺“快錢(qián)”，都可能賺翻了。

　　據(jù)說(shuō)100億的消息出來(lái)后，聯(lián)絡(luò)娃哈哈高層，乃至直接打給宗慶后的電話多了許多，都想談?wù)勫X(qián)的問(wèn)題。

　　宗慶后基本都用一句話都擋回去：娃哈哈只盯著實(shí)業(yè)做，只盯著飲料做，沒(méi)心思也沒(méi)精力做其他的。

　　幾年過(guò)去。宗慶后如今說(shuō)了一個(gè)最新的數(shù)字：現(xiàn)在娃哈哈在銀行里的錢(qián)，變成160億。

　　有了這份底氣，娃哈哈正式進(jìn)入多元化發(fā)展，開(kāi)始進(jìn)入零售終端市場(chǎng)。

　　雖然從飲料，延伸到了零售終端市場(chǎng)。但宗慶后還是“堅(jiān)持原則”——只做實(shí)業(yè)：“曾有人笑我們傻，存著這么多錢(qián)，也不去用錢(qián)賺錢(qián)，但我想事實(shí)證明娃哈哈發(fā)展得很穩(wěn)健，我始終相信一句話‘沒(méi)有實(shí)業(yè)做地基，造不了高樓’�！�

　　其他方面花錢(qián)都挺節(jié)約，只有買(mǎi)設(shè)備做研發(fā)絕不小氣

　　宗慶后是有多關(guān)注實(shí)業(yè)？大家都喝過(guò)娃哈哈礦泉水，但大概沒(méi)人留意瓶蓋上有幾個(gè)齒。宗慶后卻知道：18個(gè)。

　　25年過(guò)去了，宗慶后現(xiàn)在年近70�？伤�每天的工作時(shí)間還是超過(guò)12小時(shí)，一年有三分之一時(shí)間跑在市場(chǎng)一線、66個(gè)生產(chǎn)基地、170家子公司中。

　　有人質(zhì)疑宗慶后的風(fēng)格，可在他看來(lái)，娃哈哈尚不足以強(qiáng)大到可以抵御所有風(fēng)暴，做實(shí)業(yè)必須沉下心，小細(xì)節(jié)決定企業(yè)存亡，尤其食品行業(yè)：“老板重視員工才會(huì)重視。”

　　這種專(zhuān)注，讓宗慶后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的攻關(guān)方向——生物保健飲料。在他的辦公室，有一個(gè)書(shū)柜里全是養(yǎng)生的書(shū)。這并不是因?yàn)樽趹c后年近七十要保養(yǎng)保養(yǎng)，而是他自己在為新研發(fā)做功課。

　　“現(xiàn)在三高人群這么多，這些年就我們投了大量資金研發(fā)菌種。預(yù)防三高的飲料估計(jì)明年就能上市。”宗慶后透露。

　　娃哈哈的生物保健飲料是個(gè)系列，隨著“中國(guó)好聲音”而被大家熟悉的“啟力”是先鋒，上市7個(gè)月賣(mài)了1.4億多罐。

　　這背后，是娃哈哈投在研發(fā)上的巨額資金。2009年12月，娃哈哈研究院成為第一批國(guó)家級(jí)的企業(yè)研究院，并建立了浙江省食品生物工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

　　如今，研究院總投資已經(jīng)接近4個(gè)億，其中儀器設(shè)備價(jià)值近2億元，“老板其他地方挺節(jié)約，但買(mǎi)設(shè)備做研發(fā)從來(lái)不小氣�！�

　　這句話，后來(lái)傳到宗慶后的耳朵里，他應(yīng)了一句：“現(xiàn)在做研發(fā)的錢(qián)，不會(huì)馬上有效益，但未來(lái)一定有回報(bào)。做實(shí)業(yè)，就要耐得住�！�

　　娃哈哈，恰恰就能耐得��！