首富宗慶后進(jìn)軍零售業(yè) 17億投資高端百貨

     據(jù)娃哈哈集團(tuán)相關(guān)人士透露，娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA（娃歐商場）將于明日在杭州開業(yè)，這也是娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的第一個形象店。這意味著默默耕耘、扎扎實實賣了25年水后，中國首富宗慶后正式進(jìn)軍零售業(yè)。 

      據(jù)透露，WAOW PLAZA商場首期投資為17億人民幣，定位于國際高檔精品百貨，主要經(jīng)營范圍包括歐洲精品家具、高級鐘表珠寶飾品、高端品牌服飾、兒童用品、休閑美食。其中，大部分品牌來自歐洲，許多品牌在歐洲深受時尚人士的鐘愛，但卻因渠道等原因至今尚未進(jìn)入中國市場。 

      值得注意的是，在精品商場和大牌折扣店林立的商業(yè)圈里，其最有力的競爭一個焦點，則是價格�！拔覀冎苯訌膰�外廠家進(jìn)貨，我的想法是從五道販子變成二道販子，只有這樣價格才能降下來�！弊趹c后直言不諱地說。而娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)人士也確認(rèn)，WAOW PLAZA商場的奢侈品會比其他商場更有價格優(yōu)勢。 

      宗慶后更是躊躇滿志的宣稱，未來3-5年，娃哈哈要在全國開100家WAOW PLAZA商場，覆蓋一二三線城市。 

      在此之前，宗慶后給自己貼的標(biāo)簽是專注、低調(diào)、務(wù)實。25歲的娃哈哈，穩(wěn)坐中國飲料業(yè)的老大。在地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)等眾多商業(yè)巨子翻江倒海時，賣水的宗慶后依然再次坐上了今年福布斯和胡潤內(nèi)地富豪榜首富的交椅。 

      但他的一舉一動，都牽動著商界的神經(jīng)。 

      此前曾有媒體報道稱娃哈哈要花50億歐元購買英國的聯(lián)合餅干公司，也曾風(fēng)傳他要收購澳大利亞當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)雞企業(yè)，但都被他一一否認(rèn)。可以看出，宗慶后對于多元化，一直保持著謹(jǐn)慎穩(wěn)重的態(tài)度。而如今，我們將看到的是一個即將打拼時尚圈的宗慶后。 

      對于這一重大轉(zhuǎn)型，宗慶后坦承，是因為飲料行業(yè)的利潤越來越薄。“中國飲料行業(yè)發(fā)展前景不錯，不過今年天氣不太好，風(fēng)聲鶴唳的食品安全問題也抑制了消費增長。” 

      有分析人士認(rèn)為，娃哈哈已經(jīng)把飲料做到了極致，再要往上發(fā)展，單靠原來的主業(yè)已經(jīng)難以實現(xiàn)。 

      而宗慶后顯然是早已經(jīng)認(rèn)識到這一點。這幾年娃哈哈的多元化戰(zhàn)略其實正在悄悄展開，包括保健飲料、生物工程、嬰兒奶粉、童裝等。 

      據(jù)了解，娃哈哈早在2011年便開始了進(jìn)軍零售業(yè)的初步探索，聯(lián)合了浙江、湖南兩省的部分經(jīng)銷商，通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業(yè)股份公司，第一期投資17億元，集中力量發(fā)展歐洲精品商場項目。而娃哈哈首家歐洲精品商場從選址、裝修、采購到開業(yè)，真正籌備的時間僅有四個月。 

      雖然宗慶后進(jìn)軍百貨行業(yè)顯得躊躇滿志，但近一段時間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉。傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)過了近十年的快速發(fā)展期之后，走到了一個瓶頸期。網(wǎng)購、消費者購買習(xí)慣的改變以及自身成本的壓力都使得傳統(tǒng)百貨面臨著生死時速考驗。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 

      中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹曾對媒體表示，從2003年“非典”以來，中國百貨業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期，如今受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競爭的影響，百貨業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型壓力。 

      與此同時，B2C網(wǎng)站愈演愈烈的價格戰(zhàn)吸引和分流了在傳統(tǒng)百貨業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購物之間左右搖擺的消費群。電子商務(wù)也對傳統(tǒng)百貨業(yè)構(gòu)成威脅。