舒朗董事長(zhǎng)吳建民:人才戰(zhàn)略歸根到底是開放問題

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)于2012年11月23-24日在北京國(guó)際飯店會(huì)議中心召開“2012中國(guó)服裝大會(huì)”。圖為山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳建民演講。

　　吳健民：大家下午好，我剛才在下面聽著利郎、森馬、太平鳥的幾位老總，我都不停的聽。今天這個(gè)平行會(huì)議是人才問題，尤其下午聽這么多老總講以后，已經(jīng)非常面面俱到了，那么我來講這個(gè)人才，覺得真是很空洞。我不會(huì)電腦，到現(xiàn)在不會(huì)電腦，我不懂就問，這怎么算，我這些年一直活在自己的一個(gè)自由的空間里面，被網(wǎng)網(wǎng)住，但是很多人你不說話，不寫文章，我們真不知道你在干什么，后來我發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)的真不是一種好事兒，我本來身體，打開網(wǎng)頁，這是粉絲很多不回吧，對(duì)不住人家，回累死了，休息兩個(gè)小時(shí)，老不著睡覺，什么都完蛋了，黑眼圈也來了，這是一個(gè)網(wǎng)上的網(wǎng)蟲，我自己也搞糊涂了。那么講了半天，為什么就不愿意說呢，是因?yàn)槲腋杏X在上學(xué)學(xué)了那么多東西，關(guān)于人的問題，真的你仔細(xì)看一看，剛才胡總幾句話非常精辟的。

　　我這樣說，舒朗大家都知道，從山東把這個(gè)企業(yè)做的更好，把我這些年所走過的路，重新在梳理一遍，舒朗對(duì)人才的變化，那肯定不一樣，因?yàn)闀r(shí)過境遷的，我自己感覺自己還是一個(gè)在怎么做好一個(gè)企業(yè)的，有的時(shí)候很多理論，就必須提純以后，才能共享。行為規(guī)范和企業(yè)成功的名錄中，試圖去解讀你是否能夠成功的秘籍的話，我想你是枉費(fèi)心機(jī)了，為什么呢？只是用我的性格，我的表達(dá)，去表達(dá)舒朗是怎么來做過的，怎么實(shí)現(xiàn)人才觀的不斷的錘煉，這么十幾年中沒有倒下來，并且持續(xù)的經(jīng)歷過一些不太好的市場(chǎng)狀況，他繼續(xù)蓬勃的往前走，實(shí)際上他的本質(zhì)就是我們每個(gè)人走在走自己的人生的選擇，這個(gè)選擇是很難去享有更多的共性，人才到底是什么？

　　舒朗經(jīng)過發(fā)展以后，去了拉薩，全國(guó)到處都有我的直營(yíng)店，這么多的前提下，多層次，多市場(chǎng)的覆蓋的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成效了，下一步怎么辦，繼續(xù)在煙臺(tái)發(fā)展嗎，答案是必須的，如果你離開了煙臺(tái)，所倡導(dǎo)的尊重傳統(tǒng)了所有的文化，企業(yè)文化就會(huì)瞬間讓很多人迷茫。因?yàn)槲胰珖?guó)已經(jīng)直營(yíng)店，北京已經(jīng)200多家商場(chǎng)了，我不存在市場(chǎng)空白的，為什么要做呢，就是你有個(gè)不這樣做，你就解決不了人才從哪兒來，你怎么有機(jī)會(huì)培養(yǎng)他，你怎么有機(jī)會(huì)外聘他，你怎么給足他，人才的認(rèn)清，家庭觀念，很多一種他自然而形成的一種對(duì)地域文化的認(rèn)識(shí)，不僅僅是你給足的。

　　雖然有北漂，他是要落根的，真正的人才是要扎根的，因此我做個(gè)決策，分離。簡(jiǎn)單的說舒朗的分離是人才的分離，到這兒來能找到材，才有財(cái)運(yùn)，你只在人才機(jī)制建設(shè)方面，我們?nèi)绾稳グ讶藬n在你身邊，他們?cè)谀睦�，走進(jìn)他們，看到了他們，互相欣賞了對(duì)方，老總交我們的，你自己的很多方法去體驗(yàn)，而實(shí)際上不管是老總是教的，人才問題，歸根到底是一個(gè)開放的問題。開放的問題，開放什么，開放你的心胸，開放打開他的靈魂，打開他的心胸，交流就是人才，沒有交流什么指揮協(xié)調(diào)，組織運(yùn)作都不存在，因?yàn)槿怂�是個(gè)活生生的東西。

　　我跟你們交流，我用靈魂給你們交流，我用真誠(chéng)給你們交流，我明白了，明白了什么呢，放權(quán)，授權(quán)，更大膽的，放下去才分開來，不要做地方老大，大膽的放開你的心胸。

　　你以為我做七個(gè)品牌累，我做七個(gè)不累，我就做七個(gè)，第七個(gè)越看越好看，首先愛自己的牌子，你自己孩子都不喜歡，誰喜歡？自戀是成功之本，別說自戀，那么為什么要這樣做呢，因?yàn)槠邆�(gè)品牌下來以后呢很多人在說我，品牌戰(zhàn)略怎么怎么有問題，你這做不同質(zhì)化嗎，等等問題，他傻，這個(gè)全世界，你學(xué)習(xí)的全世界走的，消費(fèi)品品牌都是多品牌戰(zhàn)略，沒有不多品牌戰(zhàn)略的，第二個(gè)，全世界的衣服服裝都同質(zhì)化，你在中國(guó)看的，這有日本貨，你到巴黎，都同質(zhì)化，都同質(zhì)化，到了韓國(guó)，什么都同質(zhì)化，誰不同質(zhì)化，不同質(zhì)化是不可以，但是人的穿著不可能在一直變化過程中，得到會(huì)淘汰很多東西，在某一個(gè)時(shí)段里面肯定是同質(zhì)化。以后你做的好就可以了，你走遍全世界就明白了，我隨便說幾個(gè)，就知道的，代表性的，一個(gè)是用資本做杠桿，以母品牌，不斷裂變，一個(gè)商標(biāo)，他又做電子，又做電腦，又做藥，那就是一個(gè)品牌，這錯(cuò)誤的，思維誤區(qū)和理論誤區(qū)，你再認(rèn)真去做，可能會(huì)做的更好一點(diǎn)。 

　　關(guān)于人才觀，我的觀點(diǎn)是，我在重復(fù)一遍，實(shí)際上，很多成功的企業(yè)，如森馬，他們做這么好的，是對(duì)的，破格，破格提拔，年輕提拔，不合適再回籠，再激勵(lì)一下，從基層來，從群眾來到群眾去，不行再下去，和大家溝通一下，搞點(diǎn)活動(dòng)。那么舒朗的目標(biāo)實(shí)際上沒這么大，我的觀點(diǎn)是什么呢，舒朗一定要把多品牌戰(zhàn)略玩好。

　　舒朗的七個(gè)品牌，我的人都是外國(guó)人，怎么用外國(guó)人？咱現(xiàn)在不會(huì)，就得用外國(guó)人。我的旗下七個(gè)品牌全是意大利韓國(guó)人。每天我們家特?zé)狒[，鳥語花香，韓國(guó)的設(shè)計(jì)師都是小女孩，多年輕，我經(jīng)常和她們打球。清華到我們那兒參觀，比大學(xué)干凈多了，挺好。第三，舒朗企業(yè)最大的特點(diǎn)，特穩(wěn)定。咱在座的，很多公司員工流動(dòng)，都是獵頭挖的，我們企業(yè)從來沒有被獵頭挖，你知道為什么挖舒朗人挖不動(dòng)嗎？不是什么人才你挖他干嘛，他又不值得挖，舒朗做的又沒那么好，我也不是第一，你挖我干嘛，不值得挖。

　　你在全國(guó)一下子招兩萬的研究生，招工，能行嗎？蘋果就干那么點(diǎn)產(chǎn)品，就很單一，全球幾萬研發(fā)人員，你說他是多了少了？我個(gè)人以為，舒朗的特點(diǎn)，就是不斷的根據(jù)中國(guó)發(fā)展的形式，不斷的在擴(kuò)張中，錘煉培養(yǎng)中國(guó)市場(chǎng)人才的方法，給自己創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)得起摔打的，有文化共同的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，而絕不隨波逐流去做什么。一句話，舒朗的管理，僅僅代表吳健民，在這十幾年過程中所印證的企業(yè)理論并不一定適合你，中國(guó)的每一個(gè)企業(yè)家，在當(dāng)代的環(huán)境不斷尋找而創(chuàng)造出偉大這兩個(gè)字。如果沒有這個(gè)過程，不知道下一步怎么走了，沒關(guān)系，我給你個(gè)詞兒，你真幸運(yùn)，謝謝。