日播實(shí)業(yè)副總經(jīng)理鄭征：如何賦予女裝品牌文化個(gè)性

　　鄭征：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位朋友大家下午好。這里先做一個(gè)自我介紹，我們這家公司叫上海日播實(shí)業(yè)有限公司，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是女裝，我是我們公司的副總經(jīng)理，我叫鄭征。我在來(lái)之前和大會(huì)的組委會(huì)做了一個(gè)溝通，我也看了一下在我后面發(fā)言的兩位嘉賓都是成功的企業(yè)家，并且對(duì)品牌文化有著各自非常獨(dú)特的理解。他們?cè)诤竺娴陌l(fā)言中也將重點(diǎn)解析一下他們?cè)趺礃訌闹袊?guó)的古典文化和現(xiàn)代的潮流當(dāng)中汲取營(yíng)養(yǎng)。我想換一個(gè)角度，因?yàn)橄挛绲臅r(shí)間有限，我想站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度，給大家講述一下我們企業(yè)成長(zhǎng)的歷史，同時(shí)也給大家介紹一下我們?cè)诟鱾�(gè)階段，我們?cè)谖幕瘎?chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理運(yùn)營(yíng)方面的一些想法和心得。

　　因?yàn)榻裉煸谧�的也有企業(yè)家和高官，我想今天下午如果能夠給大家?guī)��?lái)一點(diǎn)觸動(dòng)將是我莫大的榮幸。

　　那么首先我們來(lái)自己的眼光看一下中國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。這是我們公司，基于我們自己的理解，我們把中國(guó)的服裝市場(chǎng)大概切入了一下層級(jí)。我們是0到600，然后往上翻倍一直到9000以上，這是單價(jià)。如果我們沒有女裝的附加性比方說(shuō)細(xì)分市場(chǎng)定位，那么我們大體上按照平均的產(chǎn)品價(jià)格，把中國(guó)的整個(gè)女裝市場(chǎng)分成了幾個(gè)層級(jí)。其中9600元以上的層級(jí)我們叫奢侈品品牌。那么目前奢侈品品牌基本上以國(guó)際品牌為主，包括像迪奧等世界四大品牌為主的一系列奢侈品。那么4800到9600這個(gè)層級(jí)上我們叫準(zhǔn)奢侈品。那么這個(gè)地方就包括了很多，還有一系列的，我們統(tǒng)稱為國(guó)際二線，當(dāng)然這里也保證極個(gè)別的國(guó)際一線女裝。下面2400到4800，這個(gè)領(lǐng)域叫精品女裝品牌，在這個(gè)領(lǐng)域里面我們中國(guó)的品牌就分布的，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布的相對(duì)多一點(diǎn)。同樣的在一個(gè)價(jià)格段，也是目前國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師品牌、日韓品牌高度關(guān)注，并且快速進(jìn)入的市場(chǎng)。1200到2400叫小精品市場(chǎng)。那么目前也是定位在這個(gè)價(jià)位。1200以下的叫大眾流通品牌，就是在各百貨看到的，基本上都是這個(gè)價(jià)位，包括一線以上的城市，就是大家比較熟悉的品牌，大概都在這個(gè)層級(jí)。600元以下的分稱兩類，一個(gè)是國(guó)內(nèi)專門做流通的品牌，類似于海州的。還有很多品牌不單單限于600元以上，但是這種品牌比較少，有些品牌的定價(jià)在700、800，但是實(shí)際的售價(jià)在600。那么在這個(gè)層級(jí)上我們可以看到，每個(gè)層級(jí)上大概這個(gè)特點(diǎn)，我們都面臨著國(guó)外品牌的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。而且上面兩個(gè)層級(jí)，就是奢侈品和準(zhǔn)奢侈品的層級(jí)真正釋放給中國(guó)的中間特別少，真正釋放的是精品以下的市場(chǎng)層級(jí)。大眾流通市場(chǎng)受到品牌的猛烈沖擊。在精品女裝以下的市場(chǎng)中，產(chǎn)品的同質(zhì)性現(xiàn)象非常嚴(yán)重。還有在對(duì)客群的分割上兩端相對(duì)集中，中間相對(duì)離散的狀態(tài)，就是在奢侈品的品牌的集中度比較高，在三四線的品牌流通度也比較高，但是在大小的沒有哪個(gè)層級(jí)比較集中。

　　按照目前中國(guó)女裝企業(yè)發(fā)展的水平，目標(biāo)市場(chǎng)的首選我們選擇精品女裝，以及流通型的精品女裝市場(chǎng)，在這個(gè)客群相對(duì)離散的市場(chǎng)空間里我們可以個(gè)性化的品牌建設(shè)和差異化的建設(shè)來(lái)占有一席之地。國(guó)內(nèi)企業(yè)可選擇性不同，要么走差異化的產(chǎn)品道路，要么快速下沉渠道以贏得喘息的機(jī)會(huì)。三四線的品牌應(yīng)該還有幾年好光景，因?yàn)閲?guó)際品牌切入還有一段時(shí)間。今年天貓[微博]是191億，就是它這塊的迅猛發(fā)展對(duì)三四線品牌的發(fā)展沖擊非常大。除了走差異化的產(chǎn)品道路以外，幾乎沒有更好的選擇。那么中國(guó)女裝面臨的共同問(wèn)題就是如何應(yīng)戰(zhàn)的問(wèn)題，就是我們?cè)趺磪⑴c競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然我們也可以向李總他們一樣選對(duì)一個(gè)相對(duì)的藍(lán)海，但是大多數(shù)的我們還是要參與直接競(jìng)爭(zhēng)，如何賦予文化個(gè)性的女裝品牌。

　　第二個(gè)，因?yàn)槲覀冏鰡我坏牧坎豢赡艽�，怎么能有效的市多品牌的運(yùn)營(yíng)。

　　第三如何打造企業(yè)持續(xù)的文化塑造，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的能力。那么下面我想把我們上海日播實(shí)業(yè)從誕生到發(fā)展到現(xiàn)在一些發(fā)展生存的情況，以及我們?cè)诓煌�階段對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一些探索，我給大家做一個(gè)分享，希望對(duì)大家有所啟示。我們這個(gè)企業(yè)是1997年創(chuàng)于廣州，最初是一個(gè)設(shè)計(jì)工作室，一直到99年才注冊(cè)公司，2002年以前我們一直是作為企業(yè)的創(chuàng)立期，2002到2004年是快速的發(fā)育期，04到07年是轉(zhuǎn)型期，07年到現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型以后的再發(fā)展期。我們企業(yè)有四個(gè)口號(hào)，在創(chuàng)立階段我們的口號(hào)，在發(fā)展的初期我們當(dāng)時(shí)企業(yè)的口號(hào)是創(chuàng)造服裝精品，傳播服飾文化，在創(chuàng)新期我們提出的口號(hào)是設(shè)計(jì)創(chuàng)新生活，那么再發(fā)展期一直到現(xiàn)在我們企業(yè)的口號(hào)是創(chuàng)想力成就未來(lái)，也就是我今天演講的題目。

　　那么我想分階段把我們這幾句話的含義，還有我們的一些心路歷程給大家做一個(gè)展示。這個(gè)播字我們主品牌的品牌名稱，同時(shí)我們品牌叫日播，這句話出自于詩(shī)經(jīng)，食是果實(shí)，活是活力，我剝下各種作物的種子，顆顆種子都飽滿，充滿生機(jī)。我們希望將來(lái)去收獲，收獲成功，那么現(xiàn)在我們?cè)倩剡^(guò)頭看這句話，其實(shí)我們覺得也許是命名注定的，他跟我們企業(yè)的文化是一脈相承，奉獻(xiàn)、勤勞、創(chuàng)造價(jià)值都是我們了發(fā)展戰(zhàn)略都是息息相關(guān)的，但是當(dāng)時(shí)我們的愿望非常純樸，當(dāng)中精神文化層面的東西是一直一脈相承到現(xiàn)在。

　　我們的發(fā)展初期口號(hào)是創(chuàng)造服飾精品，傳播服飾文化。因?yàn)槲覀內(nèi)齻�(gè)創(chuàng)始人都是畫家，但是他們?cè)谙绕诘臅r(shí)候自己開服裝店經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝，最早成立工作室包括到注冊(cè)公司，自己推出品牌，他們的作品一直是很不羈的，當(dāng)然作品也很生澀，但是有差異化。02年的時(shí)候我們捕捉到了市場(chǎng)上的田園風(fēng)，產(chǎn)品推出了以后得到了歡迎和鐘愛。到02年底的時(shí)候我們的專賣店開150家，02年我們還作為播牌的形象代言人，2003年遷入了新廠家，后來(lái)遷入了寫字樓。03年我們把它搬到了廣州白云區(qū)，我們做了一個(gè)廠，把辦公、生產(chǎn)、產(chǎn)供銷都集成了，在這個(gè)階段上我們提出的創(chuàng)造服侍精品，從最早的時(shí)候，最打動(dòng)我的一句話我們不是在做衣服，我們只是在做文化，衣服是一個(gè)載體而已。所以他們把繪畫的一些想法用藝術(shù)再現(xiàn)，所以這種文化的屬性，包括也影響到了企業(yè)的文化層面，一直影響到現(xiàn)在。一直到現(xiàn)在為止我們公司里面也有一種說(shuō)不清，到不明的文化，可能看上去比較寬松，但是制度上比較緊張。大家的溝通非常具有平行度，可能跟這個(gè)時(shí)候的文化有非常有關(guān)系。那么這一時(shí)期的核心的理念追求精品和關(guān)注品牌文化，這兩個(gè)東西就成為了我們工作的核心，也是播牌在03年一路成功的一個(gè)核心的因素。

　　再說(shuō)說(shuō)轉(zhuǎn)型期，設(shè)計(jì)創(chuàng)新生活。04年中國(guó)風(fēng)漸漸淡出了中國(guó)市場(chǎng)，和我們同期成長(zhǎng)起來(lái)的其他田園風(fēng)，民族風(fēng)的女裝品牌，我們和他們一起開始了轉(zhuǎn)型之路。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們旁邊的很多伙伴死掉了，也有很多伙伴沒落，可能成為一個(gè)，到目前還在生存，但是影響力不大的區(qū)域性品牌，我們這個(gè)轉(zhuǎn)變也非常痛苦。我們?cè)谵D(zhuǎn)變之初為了找到銷路，客戶提什么，市場(chǎng)需要什么，我們就提供他們的產(chǎn)品，我們開始追逐所謂的流行。慢慢渠道也穩(wěn)定了，我們自己卻發(fā)現(xiàn)我們自己鮮明的印記變得模糊了，于是我們開始恐慌了。在痛苦的反思以后，日播認(rèn)識(shí)到給消費(fèi)者提供選擇是我們最終的選擇，我們必須堅(jiān)守差異化，必須堅(jiān)持原創(chuàng)，堅(jiān)持時(shí)尚的潮流里給自己留下一片凈土。02年為了貼近時(shí)尚的潮流，為了提升我們的設(shè)計(jì)，我們從廣州搬到了上海，05年播牌子設(shè)計(jì)定位，06年播牌起用新的名稱，品牌完成了再定位，品牌的整體形象得到了提升。就在這個(gè)時(shí)期必須堅(jiān)持產(chǎn)品的差異化，才能讓日播長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，所以設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、生活成了這一時(shí)期日播的口號(hào)。

　　再發(fā)展期，就是08年以后到現(xiàn)在。08年日播多品牌戰(zhàn)略正式實(shí)施，那各個(gè)品牌的定位都非常鮮明，開始了多品牌經(jīng)營(yíng)的嘗試。09年舉辦了盛大的十周年盛典，在慶典上提出了新口號(hào)。我們需要意識(shí)到我們堅(jiān)守的不單單是設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，而是創(chuàng)新的精神。創(chuàng)想力成就未來(lái)，將滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)，盈利模式的設(shè)計(jì)各個(gè)層面，我們真正想給日播的是一種文化，一種生生不息的創(chuàng)新的文化，這種文化不但包括夢(mèng)想、價(jià)值觀，也包括公司的治理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，甚至包括各項(xiàng)制度和流程。

　　07年、08年的時(shí)候，我們把自己企業(yè)的核心觀念做了提煉，日播的價(jià)值觀一個(gè)是創(chuàng)新能力，社會(huì)責(zé)任。日播的愿景，日播的使命是這樣，時(shí)尚創(chuàng)意成為尋常的生活，成為國(guó)際頂尖的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，社會(huì)責(zé)任，懷揣夢(mèng)想，腳踏實(shí)地和最早的精神是一脈相承的。我們?cè)诮M織架構(gòu)上，在實(shí)施多品牌化戰(zhàn)略的時(shí)候我們很糾結(jié)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的人力資源不充分，我們也是按照總部中心，營(yíng)銷中心，推廣中心，設(shè)計(jì)中心的職能架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)。07年經(jīng)過(guò)深入探索之后我們覺得以后做什么，我們給自己定了一個(gè)規(guī)律，就是我們以后做的牌子不分市場(chǎng)份額大小，它一定是自己堅(jiān)持和主張的牌子，既然它特點(diǎn)非常鮮明，所以說(shuō)A品牌和B品牌不是很像，B無(wú)品牌和C品牌的運(yùn)營(yíng)模式可能完全不一樣。所以當(dāng)時(shí)我們?cè)谙旅�，就成立了一個(gè)后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，就是生產(chǎn)和研發(fā)高度集中，但是前端都是獨(dú)立的，包括多品牌運(yùn)營(yíng)中心，CRZ品牌運(yùn)營(yíng)中心，同時(shí)還是一個(gè)獨(dú)立的子公司，注冊(cè)在廣州。

　　那么我們自營(yíng)公司也是獨(dú)立的板塊，網(wǎng)絡(luò)也是獨(dú)立的一家公司，去做獨(dú)立的線上業(yè)務(wù)。到現(xiàn)在為止我們的還每年真正制定出網(wǎng)上的戰(zhàn)略，我們希望把未來(lái)非常大的份額充分利用起來(lái)，但是還在賣品牌的庫(kù)存。我們10年12月份上線在淘寶，大概這是一個(gè)嘗試，主要的目的是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。真正的線上專供要從2012年做起來(lái)。還有一個(gè)獨(dú)立的海外設(shè)計(jì)部，采用這樣的模式之后我們面對(duì)很大的問(wèn)題就是人員的問(wèn)題，因?yàn)槊恳粋�(gè)部門都需要班子，前面的整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)、商品管理、通路管理，品牌推廣管理都需要獨(dú)立的班子，怎么樣搭班子是很大的問(wèn)題，人力資源比較緊張。但是我覺得通過(guò)我們這樣的嘗試，一點(diǎn)一點(diǎn)的做我們也得到了一些東西，我們獨(dú)立了什么？第一個(gè)就是我們的播牌，我不想過(guò)多的闡述，我們目前全國(guó)播牌大概已經(jīng)開了2000多家店。這個(gè)我就不再過(guò)分講述。那么播牌是一個(gè)比較有藝術(shù)氣質(zhì)和東方氣質(zhì)的品牌，但是我們今年、去年下半年開始到今年，我們注重的推出了播形象，這是和日本設(shè)計(jì)師聯(lián)手開發(fā)的，在東方氣質(zhì)的傳達(dá)和藝性有一個(gè)東西，這是我們的牌子，這個(gè)牌子定位比播牌高一些，它的性格更加獨(dú)立，更加線條化，所以設(shè)計(jì)上也更加硬朗和張揚(yáng)一些。這兩個(gè)牌子定位于不同分布的層級(jí)市場(chǎng)。

　　在廣州的CRZ，我們最早的時(shí)候是做時(shí)尚思路，是想去做內(nèi)衣系列，小飾品系列，朝內(nèi)系列，三個(gè)大的系列。產(chǎn)品的外延擴(kuò)張了，但是它的核心精神是面對(duì)未來(lái)的消費(fèi)者，90后這種潮文化消費(fèi)個(gè)性的人群。那么從這三個(gè)里面可以看到，我們做的三個(gè)牌子，在整個(gè)商業(yè)通路的設(shè)計(jì)和品牌定位上是高度發(fā)散的，很多公司會(huì)問(wèn)你們?yōu)槭裁床幌窳柚竟�司的，不�?a href="http://rphqiei.cn/brand/5749/" title="依戀" target="_blank">依戀公司的，為什么我在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上用同樣的資源做更多的牌子呢？每個(gè)公司的想法不一樣，因?yàn)槲覀兿胱鑫覀冏约旱氖袌?chǎng)，我們不單是做份額和成績(jī)，我們做有創(chuàng)造感的東西出來(lái)。

　　最后我分享一點(diǎn)我們內(nèi)部的一些舉措。第一在文化和組織層面上對(duì)于創(chuàng)新的一個(gè)倡導(dǎo)。組織層面上不要說(shuō)了，我說(shuō)的實(shí)業(yè)部模式本身就是一個(gè)相對(duì)自由的平臺(tái)。另外我們?cè)诠�司里面營(yíng)造了相對(duì)寬松的組織文化，不是沒有管理，相反我覺得我們公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系還是比較健全的，我們目前有幾個(gè)大的管理體系，第一個(gè)叫年度計(jì)劃的管理體系。我們有一個(gè)五年的滾動(dòng)戰(zhàn)略，包括各品牌的三年發(fā)展戰(zhàn)略，年度計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，每一個(gè)月的計(jì)劃跟進(jìn)的系統(tǒng)，我們計(jì)劃完之后有整體的預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)預(yù)算系統(tǒng)起作用的時(shí)候我們公司目前為只有70只筆在。我們部門經(jīng)理可以直接簽，相對(duì)高度放權(quán)，但是制度一定規(guī)范，還有績(jī)效考核制度。

　　那么第二個(gè)，就是戰(zhàn)略管控和決策，因?yàn)槲覀兪遣捎昧耸聵I(yè)部制，在管控的方式上就沒有采用業(yè)務(wù)管控方式，而是我們管控每一個(gè)事業(yè)部發(fā)現(xiàn)的核心戰(zhàn)略，管控年度計(jì)劃，充分授權(quán)給大家做決策。這個(gè)系統(tǒng)包括匯報(bào)制度，包括審計(jì)制度。另外一個(gè)就是在群體決策方面，很多公司是老板一個(gè)人拍腦袋，我們是一堆人拍腦袋。我們有一個(gè)管理委員會(huì)，有三個(gè)人，分別是我們總經(jīng)理，還有我一個(gè)，還有我們另外一個(gè)副總，三個(gè)人一個(gè)決策委員會(huì)。還有一個(gè)經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)，是擴(kuò)展會(huì)議，21個(gè)人，所有的高官和各事業(yè)部的核心高官。大的事情由21個(gè)人做群體決策，最核心的事情三個(gè)人表決。這樣的機(jī)制會(huì)保證不會(huì)犯錯(cuò)誤。

　　第三個(gè)注重核心團(tuán)隊(duì)的搭建。在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建上很費(fèi)力氣，每個(gè)品牌的想法和堅(jiān)持一定是有一個(gè)核心領(lǐng)軍人物的，它是不可再生的，但是如果有一個(gè)，我們叫一個(gè)爹，一個(gè)娘的配合，一個(gè)人必須負(fù)責(zé)，另外一個(gè)人做商業(yè)延展和控制，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展上公司投入也很大，這些年我們公司里面在總監(jiān)的人員晉升上是80%，對(duì)經(jīng)理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)500萬(wàn)，去年我們送了20位人員去參加復(fù)旦[微博]、交大在內(nèi)的一系列的MBA課程。另外是開放的治理機(jī)制和完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。因?yàn)槲覀兿旅娑际鞘聵I(yè)部，事業(yè)部都是獨(dú)立的公司，每個(gè)公司都有它自己的股權(quán)機(jī)構(gòu)和紅利分配機(jī)制。高官只要它是品牌集群的核心高管層，他都可以一定的年限拿到分紅，這是很快各自模塊去做。每個(gè)業(yè)務(wù)模塊可以做到相對(duì)比較靈活，這個(gè)也能做到更有激勵(lì)性。

　　注重客戶價(jià)值的創(chuàng)造，有的話題不過(guò)分延展�？�(jī)效考核每個(gè)公司越嚴(yán)格越好，但是這里面會(huì)造成兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是各掃門前雪，如果按照這個(gè)模式關(guān)系，愛迪生早被我們開除一萬(wàn)次了。最后我們做了一下改革，所有的創(chuàng)新項(xiàng)目我們都是獨(dú)立品牌，做一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目區(qū)管理，如果表現(xiàn)好我們獎(jiǎng)。比方說(shuō)明年重點(diǎn)的項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)，一個(gè)就是做線上線下的互動(dòng)，怎么在我們的零售店去做手機(jī)IPAD對(duì)線上的延展，能夠防止現(xiàn)在線下業(yè)務(wù)對(duì)線上的沖擊，這是一個(gè)大的創(chuàng)新和管理項(xiàng)目。

　　第二個(gè)，原來(lái)年成好的時(shí)候要求客戶多頂20%他也定了，他也賣出去了，現(xiàn)在沒人定了。我們這個(gè)公司因?yàn)榍靶┠暌恢北仨氉⒅貎?nèi)功的磨煉，這些年我們每年高達(dá)30%以上的業(yè)務(wù)增幅以上，通過(guò)開店的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)是比較少的。所以我們的客戶對(duì)業(yè)績(jī)情況還少一點(diǎn)，比如今年這個(gè)領(lǐng)域銷售還是下滑的，但是我們還是維持了增長(zhǎng)，所以我們的客戶還能接受10%，但是這個(gè)不是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之道。我們明年計(jì)劃推出補(bǔ)貨系統(tǒng)。這也是一個(gè)管理創(chuàng)新的項(xiàng)目，每年公司都要推出一到兩個(gè)管理創(chuàng)新的項(xiàng)目。

　　對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)總監(jiān)的核心定位，我們與國(guó)外的咨詢公司建立了緊密合作。第三，堅(jiān)持原創(chuàng)。播牌一年用于采買的件數(shù)不會(huì)超過(guò)200塊，基本上買工藝參照和面料，不需翻版，必須堅(jiān)持原創(chuàng)。商品期作為骨干產(chǎn)品，保留創(chuàng)新權(quán)。很多公司商品部給商品企劃的時(shí)候會(huì)給一個(gè)非常清晰完整的企劃，設(shè)計(jì)師不愿意，他可能今年有新的設(shè)計(jì)和想法。比方說(shuō)我計(jì)劃上市180個(gè)，我要求產(chǎn)品機(jī)構(gòu)就是126個(gè)，這126個(gè)必須保證，新貨組的增量開放給設(shè)計(jì)師。我們還是收到了一個(gè)比較好的效果，我們的設(shè)計(jì)也在創(chuàng)新，我們認(rèn)為比較平衡的一個(gè)。

　　最后一個(gè)就是要保證設(shè)計(jì)師對(duì)造型的概念。所以我們?cè)谟嗀洉r(shí)候我們有嚴(yán)格的退換貨規(guī)定。對(duì)于品牌文化建設(shè)的注重，注重賣場(chǎng)文化的建設(shè)。對(duì)品牌的推廣活動(dòng)上一直比較注重推廣文化調(diào)性的把握。

　　下面的照片是這個(gè)月我們?cè)趶V州和國(guó)內(nèi)外18位藝術(shù)家和品牌共同聯(lián)手做的對(duì)話當(dāng)代先鋒藝術(shù)展。下面就包括我們的歷次走秀，也是基本上采用非常藝術(shù)化的手段，現(xiàn)代先鋒舞蹈，有大提琴音樂(lè)，上次走秀我們請(qǐng)的是上海輕音樂(lè)團(tuán)。我們?cè)谒�有的文化營(yíng)造和推廣方面都非常注重品牌的藝術(shù)調(diào)性和文化調(diào)性，這是播牌的主張。

　　我們也在商業(yè)跨界的合作，做一些接地氣的合作，包括和董潔合作了董潔款，她在里面有一個(gè)星期一系列的款式，開發(fā)。也包括我們和董潔合作的第一支MV，因?yàn)榘鏅?quán)的關(guān)系我沒法放給大家。

　　另外，今年世界非常著名的雜志風(fēng)尚品牌權(quán)力榜，風(fēng)尚權(quán)利榜的大獎(jiǎng)，不要看份額還有綜合運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，品牌的特征，品牌未來(lái)的發(fā)展性等于，播牌是其中一個(gè)，僅有兩個(gè)品牌。這也是我們一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)可。另外一個(gè)月我們還被海德置地，就是來(lái)福士，新加坡的一家地產(chǎn)公司他們?cè)谘��?qǐng)了12家，其中有8家是品牌商，參加了他們一個(gè)凱德置地全球大會(huì)，主題是設(shè)計(jì)之路，我們播牌也是大陸唯一一個(gè)被邀請(qǐng)的品牌公司做一個(gè)演講，我把它是作為對(duì)我們多年努力的一點(diǎn)小小的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　最后我快結(jié)束我的發(fā)言了。我想我們未來(lái)的路還有很長(zhǎng)，我們一定會(huì)在文化建設(shè)、設(shè)計(jì)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)上一路走下去。我希望我們未來(lái)能夠帶給社會(huì)更多的一點(diǎn)有意思的，有創(chuàng)意的，有價(jià)值的東西，我們的夢(mèng)想不大，但是希望能夠?qū)崿F(xiàn)。最后用我們總經(jīng)理王文東先生一句話，日播是一個(gè)大舞臺(tái)，期待著精彩的舞者成為未來(lái)之星，謝謝大家。