司歌女裝畫冊(cè)圖片
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第四、銷售政策優(yōu)勢(shì)
“司歌”一直奉行“全國(guó)價(jià)格統(tǒng)一、全年銷售無(wú)打折”的經(jīng)營(yíng)方針,深受消費(fèi)者認(rèn)可!八靖琛钡腣IP抵達(dá)“司歌”店鋪從來(lái)不討價(jià)還價(jià),因“司歌”VIP都清楚:“司歌”是連鎖知名品牌“從來(lái)沒有打折的”。這種經(jīng)營(yíng)理念口耳相傳,在消費(fèi)者中具有極高的口碑,也解決了“司歌”加盟商為消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)而頭痛的問(wèn)題;
第五、“終端統(tǒng)一化營(yíng)運(yùn)管理”優(yōu)勢(shì)
無(wú)論是加盟店、還是直營(yíng)店,“司歌”都是統(tǒng)一化管理。為打造含金量極高的“司歌”品牌,“司歌”擁有一支執(zhí)行力極強(qiáng)的專業(yè)零售團(tuán)隊(duì)。比如專人負(fù)責(zé)“司歌”終端店鋪業(yè)績(jī)提升;比如區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)店鋪的獨(dú)特性,圍繞“人、貨、店”制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這一切的一切使得“司歌”品牌在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài),力爭(zhēng)讓每位“司歌”加盟商都能從“從單店發(fā)展到多店,從小店發(fā)展到大店”;
第六、“以點(diǎn)輻射到面”
“司歌”以此市場(chǎng)戰(zhàn)略方針來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌,并對(duì)集中市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)及維護(hù),使得消費(fèi)者認(rèn)同“司歌”知名連鎖品牌;
1、以廣州為核心,輻射華南、華中市場(chǎng)。廣州現(xiàn)有10家直營(yíng)店鋪,年銷售額3500多萬(wàn),其中天河城店屬于“千萬(wàn)店”。
2、以重慶為核心,輻射西南、西北市場(chǎng)。重慶現(xiàn)有9家加盟店鋪,年銷售額兩千多萬(wàn),其中重慶新世紀(jì)江北店及解放碑店為銷售重心店鋪。
3、2013年目標(biāo)發(fā)展以北京為核心,輻射華北市場(chǎng)。
4、以杭州為核心,,其中銀泰商場(chǎng)正在確認(rèn)中。
記者:感謝段總監(jiān)接受我們公司采訪,愿廣州市商尚服飾有限公司旗下品牌“司歌”,在2013年再創(chuàng)輝煌。
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