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娃哈哈宗慶后:奮斗25年只做一件事

| | | | 2012-12-4 07:57

42歲開始創(chuàng)業(yè),從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始,到擁有財(cái)富800億元,成為“2012年中國內(nèi)地首富”——25年來,宗慶后心無旁騖,以超乎常人的耐力,堅(jiān)守著自己的實(shí)業(yè)帝國。其個人奮斗史,無疑是一部真人版的“勵志大片”。

      在杭州城站火車站對面、車來車往的高架橋下,一座不起眼的灰色小樓,在城市的喧囂中默默佇立。

      如果不看招牌,你很難相信,這里便是中國內(nèi)地首富宗慶后工作的地方。“娃哈哈是在這里誕生的,25年了,宗總舍不得搬家!蓖薰膯T工說。

      42歲開始創(chuàng)業(yè),從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始,到擁有財(cái)富800億元,成為“2012年中國內(nèi)地首富”——25年來,宗慶后心無旁騖,以超乎常人的耐力,堅(jiān)守著自己的實(shí)業(yè)帝國。其個人奮斗史,無疑是一部真人版的“勵志大片”。

      11月14日下午,在這座普通的小樓里,宗慶后笑呵呵地請記者喝茶,輕描淡寫地講述著娃哈哈誕生25年來的林林總總。

年均增長超過60%的娃哈哈

      “很多年過去了,我依然清楚記得那一天的情景:1987年夏天的一個下午,天氣悶熱,杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門,去干一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢,去接手一家連年虧損的校辦工廠!碧崞鹜,宗慶后有些動容,他告訴記者,創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦,可以說是白手起家。借來的14萬元錢,也不敢全部用完,只用了幾萬元錢,簡單地粉刷了一下墻壁,買了幾張辦公桌椅,就開張了。

      有了自己的事業(yè),宗慶后憋足了勁兒,但當(dāng)時,他的“事業(yè)”卻是蠅頭小利的小生意,“我們代銷冰棍、汽水,還有作業(yè)本、稿紙等,主要是為學(xué)生服務(wù)。一根冰棍4分錢,賣一根只賺幾厘錢!痹缒陝(chuàng)業(yè)的艱辛,已深深刻在宗慶后的記憶里。

      隨著時間的推移,宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣,開始為人家代加工產(chǎn)品。風(fēng)里來雨里去忙活了一年,年底一算賬,居然有了十幾萬元的進(jìn)賬。盡管賺了一些錢,但宗慶后認(rèn)為,企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品,終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)。

      1989年, 宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的100來個員工,開始開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液,并成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。“當(dāng)時,國內(nèi)食品市場的產(chǎn)品種類相對較少,就連方便面都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。

1991年,宗慶后做了一件更大膽的事:兼并了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠,娃哈哈食品集團(tuán)公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān),達(dá)到2.17億元。

      1994年,娃哈哈響應(yīng)對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召,投身西部開發(fā),兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐,先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。

      1996年對于娃哈哈來說,是具有劃時代意義的年份。這一年,宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場,娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為,娃哈哈純凈水的出現(xiàn),是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。

      娃哈哈成立25年,其產(chǎn)品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶后坦言,25年來,娃哈哈在發(fā)展過程中經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷,甚至也曾走過彎路,但專心做實(shí)業(yè)、專注做品牌的信念始終沒丟。

      25年來,娃哈哈一直保持快速發(fā)展勢頭,年均增長超過60%。提起2012年,宗慶后由衷地舒了一口氣,“1—9月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元,上繳稅金47億元,預(yù)計(jì)2012年我們可以做到(營業(yè)收入)700億元。年初的時候,也曾為今年的經(jīng)營情況捏了一把汗,畢竟大的經(jīng)濟(jì)形勢不是很好,但是現(xiàn)在,我們終于可以輕松一下了!

“中國內(nèi)地首富”的簡單生活

      “宗總不拘小節(jié),也不怎么在意個人形象,有時候顯得和這個世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人員向記者爆料,一次,友人極力邀請宗慶后去參加一個時尚類活動,盛情難卻,宗慶后只好前往!叭珗龅娜硕际俏餮b革履,只有宗總穿著夾克衫,還是舊的,和當(dāng)時的氛圍極不協(xié)調(diào),可他自己根本沒有感覺到有什么不妥!

      和“首富”的頭銜比起來,宗慶后的生活談不上“品質(zhì)”。平常,他總是穿一件普通的夾克衫,一雙有點(diǎn)舊的布鞋,有些是最便宜的大路貨,但他認(rèn)為這很好,“幾十元的衣服穿在身上,人家都會以為是幾千元的,我干嗎花那個錢?”宗慶后調(diào)侃道。

      穿衣服隨便,吃飯也很簡單,用宗慶后自己的話說,這輩子最愛咸菜腐乳,身體照樣健健康康。如果不出差,宗慶后的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。

      杭州這些年變化很大,西湖變得越來越美,整個城市的環(huán)境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶后,自以為閉著眼睛也走不丟,但最終他發(fā)現(xiàn),杭州變得自己已經(jīng)不認(rèn)識了!捌鋵(shí),不是杭州變化快,是他總忙于工作,根本沒時間出去四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)!迸畠鹤陴ダ蚩偸莿窀赣H多出去走走,但宗慶后只要一出門,基本就是奔機(jī)場。

有一次,電視臺錄制節(jié)目,專門把他拖到了西湖邊喝茶。節(jié)目錄完了,他大發(fā)感慨:“在這座城市活了大半輩子,沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服!毕聦俳ㄗh,干脆在西湖邊租個地方辦公得了,累了可以坐湖邊喝喝茶,看看景!澳蔷凸忸欀炔栌^景了,看過的文件轉(zhuǎn)頭就得忘了。”宗慶后立刻否決了這個提議。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)“陣地”

      25年,娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團(tuán)旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品,銷量一直穩(wěn)居全國第一,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨“空心化”、國際金融危機(jī)及歐債危機(jī)雙重影響下,宗慶后如何立于不敗之地?

      宗慶后給出的答案是:一切源于我們的“專注”!罢J(rèn)真做好一件事,這是最簡單,也是最難的。25年來,我們的信念從未動搖,快速積累財(cái)富的虛擬經(jīng)濟(jì)我們視而不見,一心一意做產(chǎn)品、搞實(shí)業(yè),一心一意為中國老百姓提供最實(shí)惠的必需品,是我們不變的追求!

      在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上,宗慶后可謂創(chuàng)造了一個很難復(fù)制的模式。宗慶后曾說:“世界上很多成功的大企業(yè),都有一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人,都是‘大權(quán)獨(dú)攬’!彼裕恢币詠恚薰摹皩V啤痹跇I(yè)界也是出了名的:娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域的管理則是由各個部長負(fù)責(zé)。

      但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度,因?yàn)樽趹c后雖然“專制”,卻是個有情有義之人,25年來,他從未辭退過一個員工,一年中甚至有一半時間和員工奮戰(zhàn)在一線。

      一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滾打,宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。

      宗慶后強(qiáng)勢的另一面,則體現(xiàn)在娃哈哈對渠道的控制上,這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的成功之道。

      娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經(jīng)銷商,如何管理好這個至關(guān)重要的終端體系,很大程度上是娃哈哈成敗的關(guān)鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷體”,即編織了一張遍布全國各地6000多個一級批發(fā)商以及三四萬個二級、三級批發(fā)商的銷售終端營銷網(wǎng),與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體,變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾千家企業(yè)合力一起與人競爭。

      采訪中,一直關(guān)注時事政治的宗慶后認(rèn)為,剛剛閉幕的黨的十八大是個 “空前的利好消息”,“一個國家的經(jīng)濟(jì),離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì),尤其制造業(yè)。工業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)。十八大報告中,關(guān)于‘加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式’的指導(dǎo)思想,無疑是非常正確、非常值得期待的!

      宗慶后表示,中國的制造業(yè)中,中小企業(yè)大約占據(jù)了半壁江山,但中小企業(yè)的發(fā)展卻受到了不同程度的阻礙,“我建議國家應(yīng)該從稅收、行政審批方面加大對中小企業(yè)的扶持力度,進(jìn)一步為中小企業(yè)減負(fù)!

      “中國是制造業(yè)大國,種種跡象表明‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸’已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈,將一如既往地堅(jiān)守實(shí)業(yè),為最基層、最廣大的消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品! 宗慶后說。

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