紅蜻蜓兒童品牌上塘旗艦店開幕 推“童裝集成模式”

　　紅蜻蜓兒童品牌上塘旗艦店盛大開業(yè)

　　12月1日，紅蜻蜓兒童品牌上塘旗艦店在環(huán)城西路盛大開業(yè)，該店為三間門面，60余平方米，涵蓋了童鞋、童裝、書包等輔助品，是紅蜻蜓兒童品牌在永嘉開出的標(biāo)桿形象店，也是上塘第二家專賣店。

　　該店采用紅蜻蜓兒童品牌最新的裝修版本，運(yùn)用綠色、黃色、紅色等暖色調(diào)，從兒童的感觀出發(fā)，在陳列方式等方面突出兒童可愛活潑的個(gè)性，營(yíng)造了溫馨、快樂、親和、自然的店堂氛圍，拉近了品牌與消費(fèi)者之間的距離。

　　“童裝集成模式”創(chuàng)新業(yè)態(tài)

　　兒童品牌被業(yè)界稱為最后一片藍(lán)海，越來越多的主流成人裝品牌看到了機(jī)會(huì)，紛紛搶灘童裝市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

　　對(duì)于專注童裝業(yè)的企業(yè)來說，目前市場(chǎng)洗牌加劇既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。前不久，紅蜻蜓不久前在北京重拳出擊，與眾多加盟商舉行現(xiàn)場(chǎng)簽約訂貨儀式，力推紅蜻蜓童裝集成店模式，引領(lǐng)“平價(jià)的快樂時(shí)尚”風(fēng)潮，預(yù)示著紅蜻蜓童裝將在全國(guó)一路快樂飛行。

　　據(jù)紅蜻蜓兒童用品公司總經(jīng)理潘劍彪介紹，紅蜻蜓已與萬達(dá)、大潤(rùn)發(fā)、家樂福等知名商超體系達(dá)成合作意向，截止12月1日已有20余家商超店或街鋪店開業(yè)，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面，其中包括在溫州萬達(dá)廣場(chǎng)開出全體系面積最大的紅蜻蜓專柜、上海八佰伴商場(chǎng)開出專柜等。

　　早在2007年，紅蜻蜓在業(yè)界首創(chuàng)“集成概念店”模式，店內(nèi)涵蓋了紅蜻蜓旗下各品類產(chǎn)品，包括皮鞋、皮具、服飾、飾品，成人皮鞋集成店模式在全國(guó)進(jìn)行了推廣。

      紅蜻蜓將這一集成模式延伸到了童裝市場(chǎng)，“童裝集成模式”應(yīng)運(yùn)而生。

      據(jù)悉，紅蜻蜓童裝店內(nèi)經(jīng)營(yíng)紅蜻蜓品牌的童裝、童鞋及飾品等百種男女童用品。如童鞋價(jià)格一般在119元~259元之間，透明、平價(jià)、時(shí)尚的童裝賣場(chǎng)，高檔的品質(zhì)、中低的價(jià)格能滿足新生代父母的需求。

      集成店模式可以說是一種一站式購(gòu)物的體驗(yàn)式營(yíng)銷平臺(tái)，打造一個(gè)讓家長(zhǎng)和孩子都樂于前往的溫暖又有趣的地方。

　　致力于“打造中國(guó)第一童鞋品牌”

　　童裝集成店這一創(chuàng)新模式的打造，并不只是渠道終端的創(chuàng)新，更是紅蜻蜓在子品牌規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流配送到終端等每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了高度協(xié)同的運(yùn)作體系。

　　紅蜻蜓兒童品牌以“一路快樂飛行”為使命，以“平價(jià)的快樂時(shí)尚”為品牌定位，確定了以“打造中國(guó)第一童鞋品牌”目標(biāo)，深耕產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理、渠道、品質(zhì)和供應(yīng)鏈，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，紅蜻蜓兒童品牌以超過50%的銷售增長(zhǎng)速度“逆風(fēng)起飛”，開創(chuàng)了兒童品牌快速發(fā)展的新局面。

　　紅蜻蜓兒童品牌收購(gòu)并引進(jìn)臺(tái)灣品牌和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)紅蜻蜓獨(dú)有的DNA及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，結(jié)合歐洲、日本、韓國(guó)的國(guó)際流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)“時(shí)尚小大人”的產(chǎn)品風(fēng)格，以運(yùn)動(dòng)休閑、大眾休閑、時(shí)裝休閑為風(fēng)格定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，風(fēng)格更加多元化。

      依托紅蜻蜓品牌強(qiáng)大的渠道資源，兒童品牌創(chuàng)新盈利模式，店鋪盈利方式更加豐富，由單一的童鞋店和組合店衍生為商超店、商場(chǎng)店、街鋪店和兒童專業(yè)店，并融入了集成店，網(wǎng)點(diǎn)突破1000家，靈活的市場(chǎng)布局激活了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提升紅蜻蜓品牌一體化。

　　股份公司副總裁汪建斌表示，紅蜻蜓期望通過商業(yè)模式的革新，不斷引領(lǐng)國(guó)際童裝時(shí)尚文化，領(lǐng)跑中國(guó)童裝業(yè)“品牌時(shí)代”，計(jì)劃2012年增長(zhǎng)60%以上，童裝童鞋業(yè)務(wù)在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)4倍以上。