“內(nèi)外整合，提升價(jià)值”雷迪波爾探索供應(yīng)鏈新效益

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生出席2012年中國服裝大會(huì)發(fā)表演講

Made in China風(fēng)光不再
     “對(duì)服裝產(chǎn)品進(jìn)行真正的追根溯源，首先就是品牌。我們都知道，Made in China出名的不是品牌，而是加工，但是我們必須面對(duì)一個(gè)殘酷的事實(shí)，Made in China已經(jīng)風(fēng)光不再了�！崩椎喜�爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生在演講開始便以如此犀利的言辭為大家點(diǎn)出了一個(gè)殘酷的事實(shí)，他指出，伴隨著大量國際品牌將代工廠轉(zhuǎn)移出中國，Made in China明顯已經(jīng)魅力盡失，“勞動(dòng)力的成本，人員的成本，人民幣匯率都是造成出口定單越來越難的原因，現(xiàn)在美國服裝的來源國，中國在不斷下降，土耳其、孟加拉、印度、墨西哥在上升�！� 
     中國服裝面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要在服裝行業(yè)中突圍而出必須依靠品牌的建立，無奈在品牌建立中必須應(yīng)對(duì)的另一個(gè)挑戰(zhàn)是國際品牌對(duì)中國品牌造成的壓力。盧山指出，國際品牌依托歷經(jīng)時(shí)間和市場(chǎng)檢驗(yàn)形成的品牌影響力，已經(jīng)形成了品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)者、渠道、傳播等方面綜合良性互動(dòng)的局面，牢牢把控高端市場(chǎng)，并且通過新品牌、副牌、收購等手段，憑借自身對(duì)市場(chǎng)的管理能力、對(duì)傳播的管理能力和對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力向下擠壓，使得國內(nèi)品牌得非常困難，雷迪波爾如何頂住壓力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

盧山先生指出受多個(gè)方面因素影響，中國服裝品牌面臨著巨大壓力

內(nèi)外整合，走出中國特色國際化品牌創(chuàng)新之路
     “雷迪波爾服飾股份有限公司是致力打造國際化運(yùn)營的多品牌運(yùn)營商，旗下三大品牌各有特點(diǎn)，通過發(fā)展自有品牌Raidy Boer（雷迪波爾）、并購國際品牌GHILARO、代理品牌Ferrante（費(fèi)蘭特），對(duì)設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)鏈、渠道資源都進(jìn)行了一個(gè)國際化整合。”盧山說，雷迪波爾企業(yè)通過這三大品牌詮釋純正意大利風(fēng)味和頂級(jí)服裝材質(zhì)，以貼合流行趨勢(shì)的設(shè)計(jì)全面覆蓋所有優(yōu)勢(shì)消費(fèi)群體。通過全球供應(yīng)鏈的資源整合，將三大挑戰(zhàn)化為三大機(jī)遇，其面向全球的供應(yīng)鏈采購策略主要由三大部分組成：對(duì)制造技術(shù)要求相對(duì)較低的基礎(chǔ)款式，選擇成本較低的供應(yīng)商，未來或考慮將加工地點(diǎn)放至優(yōu)勢(shì)較大的東南亞市場(chǎng)；對(duì)于品牌的高端款式，必須堅(jiān)持與意大利優(yōu)質(zhì)毛料、皮革供應(yīng)商和制造商合作，打造精品高溢價(jià)的產(chǎn)品；而今后需繼續(xù)探索的一點(diǎn)是，多關(guān)注國內(nèi)具有國際大品牌加工經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，找準(zhǔn)適當(dāng)時(shí)機(jī)尋求合作。
     盧山更分享了品牌自身的一個(gè)成功例子，Raidy Boer（雷迪波爾）的皮具產(chǎn)品在意大利擁有優(yōu)越的供應(yīng)鏈資源，意大利南部?jī)?yōu)越的皮具原材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)資源，使得產(chǎn)品在品質(zhì)、價(jià)格層面均具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而說明只有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈才能帶來搞競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。國內(nèi)服裝品牌期待國內(nèi)代工廠能夠調(diào)整與原有國際大品牌的合作模式，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原創(chuàng)層面有所發(fā)展，在原有大訂單模式基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新出一條能夠滿足國內(nèi)服裝品牌的新合作模式。 

雷迪波爾將吸收中國服裝大會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)問題的討論結(jié)果，繼續(xù)學(xué)習(xí)完善

漫長的供應(yīng)鏈探索之路
       除了雷迪波爾企業(yè)的國際化品牌運(yùn)營，在縱向一體化管理上深耕了三十多年的溢達(dá)集團(tuán)和以供應(yīng)鏈為為客戶提供服務(wù)的利豐公司也為這一主題分享了企業(yè)的看法。溢達(dá)集團(tuán)副主席兼首席執(zhí)行官車克燾提出了競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)C：整合、成本、創(chuàng)意、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任，通過一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目具象地闡述出怎樣為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。利豐公司副總裁林至穎則認(rèn)為一個(gè)全面的供應(yīng)鏈管理核心部分就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、物流、經(jīng)銷批發(fā)、信息和營銷管理，做到快速反應(yīng)和全球布局。
       如今，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨著非常多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而在供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)上，雷迪波爾企業(yè)不僅為整個(gè)服裝行業(yè)分析了當(dāng)今的形勢(shì)，更結(jié)合自身的發(fā)展為同行提供了一個(gè)在價(jià)值鏈整合上的實(shí)操性策略，獲得了中國服裝協(xié)會(huì)和一眾與會(huì)企業(yè)同行的一致肯定。雷迪波爾也將繼續(xù)吸收2012中國服裝大會(huì)上對(duì)文化、傳播、人才、定位、渠道、效率、服務(wù)等多方面的開放性交流討論結(jié)果，在各方面不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善，以國際化形象展示中國男裝新勢(shì)力。