百麗野心：通吃女鞋市場 收購Big Step

　　然而，無論如何，就目前規(guī)模而言，男鞋與童鞋終歸只是百麗的副業(yè)。

　　今年2月底，百麗推出旗下首個中低端女鞋品牌“15MINS”，并計劃于年內(nèi)開出100家大眾鞋門店，專攻月收入約3000元人民幣的內(nèi)地工薪一族。值得一提的是，該領(lǐng)域是百麗多年來始終“不屑”進入的細分市場。

　　“其實從目前的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境來分析，價格高的產(chǎn)品、奢侈品的消費需求更為旺盛�！敝袊�特許經(jīng)營學奠基創(chuàng)始人、中國政法大學特許經(jīng)營研究中心李維華博士告訴新金融記者。

　　目前，百麗中檔和中高檔市場的品牌布局基本完備，在這種背景下，百麗逆向操作，開拓低端領(lǐng)域，價位帶的延伸必然是其下一步的著眼點。

　　“在我看來，百麗想做低端品牌的一個目的在于，嘗試三線城市甚至更低的市場�！卑冫惸掣偁帉κ纸�(jīng)理王黎(化名)向新金融記者表示，三線市場購買力愈發(fā)強勁，未來必將呈現(xiàn)殘酷廝殺之勢。

　　據(jù)野村證券(Nomura)數(shù)據(jù)表示，到2015年，中國中小城市百萬人均鞋店數(shù)量將累計增長60%，增幅是一線城市的兩倍。

　　不僅如此，在馬崗看來，百麗表面對中低端市場的追逐只是其戰(zhàn)略意圖的一部分，而另一個意義則在于，對其中高端市場進行防衛(wèi)：“低端領(lǐng)域競爭對手隨著快速成長、產(chǎn)品升級，日后必然會給百麗中高端市場帶來一定挑戰(zhàn)，此時就開始向競爭對手主動出擊是不錯的選擇�！薄懊鎸Ω偁幣c攻擊，最好的防守就是競爭�！崩罹S華如此形容百麗的動作。

　　如此一來，百麗將實現(xiàn)全年齡段(中年、青年、少年)；全品類(男鞋、女鞋、童鞋、運動鞋、皮鞋)；全渠道(鞋城、運動城、電子商務(wù)、直營、加盟)；全市場(高檔、中檔、低檔)的交叉覆蓋，進一步強化其規(guī)模優(yōu)勢。然而，過于龐雜的體系、愈發(fā)沉重的身軀，同樣也給百麗提出了更大的挑戰(zhàn)。

　　銷售壓力大增

　　無論如何，褪去光鮮亮麗的外衣，從長遠來講，百麗不得不“被迫”如此動作。

　　百麗2011年度財報顯示，截至去年年底，百麗存貨金額上升34.1%，從人民幣4859.1百萬元增至人民幣6516.6百萬元；總體存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，亦由上一年的152.6天，上升到2011年的167.6天。

　　這樣的數(shù)據(jù)在百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒看來，“庫存情況只是略多，并沒有惡化”，并堅定地認為不會有大規(guī)模促銷活動發(fā)生，也不會影響集團毛利率。

　　然而，近年來表現(xiàn)搶眼的達芙妮似乎并不如百麗一般樂觀。達芙妮主席兼行政總裁陳英杰曾明言，考慮到同業(yè)存貨水平高企的現(xiàn)狀，認為今年的市場將會是“劈價促銷的一年”：“我可以明確地說，今年一定是放緩。第一季因為天氣、春節(jié)日子不同，基本上消費信心就有點不足，有些同行出現(xiàn)存貨問題，今年很可能會有更多促銷，我們要留心�！笔聦嵣�，陳英杰早已將達芙妮今年同店增長目標定為12%，而在2011年，達芙妮該業(yè)績指標為21%。

　　如今的現(xiàn)實，正如達芙妮所料一般骨感。以天津市場為例，往年的情況是，目前的季節(jié)冬品還未完全退市，春品剛剛上市，自春節(jié)后的這段時間內(nèi)不會出現(xiàn)大力度活動，直到4月份開始，才陸續(xù)進入促銷期，至“五一”高潮，促銷活動折扣升級，但最多也不過五折。今年的狀況卻是，時間剛過正月，各大商場便可見到較大力度的促銷，百麗、雅爾斯丹等市場有影響力的一二線品牌，無一“幸免”。

　　“往年春節(jié)的時候有時也只是七折左右的活動，如今從‘三八’開始就已經(jīng)出現(xiàn)六折的活動了，如果過兩天清明節(jié)假期把活動做到五折，真不知道到‘五一’時還能如何？”王黎坦言。

　　相比以往，大規(guī)模促銷檔期整整提前了一個月，此番足以說明各個品牌銷售業(yè)績的壓力，不得不從新品導入前期便開始搶占市場占有率，“然而，這意味著導入期變短了，成熟期便會變長，而衰退期肯定也會提前到來�！�

　　事實上，自去年以來，鞋服行業(yè)進入有史以來最殘酷寒冬一說便不脛而走。原材料價格攀升、勞動力成本上漲、銀根緊縮、人民幣升值等各種難題壓得整個鞋服行業(yè)幾乎喘不過氣來，不少中小鞋企在這場危機面前陸續(xù)倒閉，幸存的中小鞋企業(yè)也不乏奄奄一息、命懸一線者。

　　在這種背景與壓力下，如今的百麗已不可能如上市前那般信步閑庭、靜靜成長，而是坐在厚甲包裹的資本戰(zhàn)車里去沖、去闖、去試，以換取更持久的動力。

　　在北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢顧問劉暉看來：“百麗之所以能夠成為女性鞋類銷售的龍頭企業(yè)，一直就是得益于它閃電般的擴張速度，但當發(fā)展到一定規(guī)模之后，情況就會大不一樣。”

　　百麗此前一直走規(guī)模經(jīng)濟模式，不過正因為其業(yè)務(wù)發(fā)展已達一定規(guī)模，未來要透過提升同店銷售或增加分店達至持續(xù)增長有一定困難，加上行業(yè)競爭激烈、成本上漲，未來增長放緩乃必然趨勢。

　　顯然，對于百麗來說，一味的擴張已然不夠，唯有通過不斷大力找尋新的業(yè)務(wù)增長點，探索新的營銷渠道、新的店鋪模式，發(fā)掘與現(xiàn)存業(yè)務(wù)配合的新品牌及新市場。