李寧改善產(chǎn)品技術 走好品牌重塑之路

　  對于品牌老化、消費者購買力消退，重塑品牌成企業(yè)發(fā)展關鍵。然而企業(yè)想要重塑品牌必須改變諸如品牌要素、品牌定位、品牌識別等眾多因素。企業(yè)必須通過以上改變使品牌更加符合潮流、更加貼近用戶，著重專注產(chǎn)品技術與管理水平的改善，實現(xiàn)品牌重塑，從而再次贏得市場的青睞。

　　對此，專家以體育運動品牌李寧品牌的變革之路為主線，分析了品牌重塑中遇到的問題及應對之策。
  
　　李寧：輝煌與重塑

　　1988年，退役后的李寧選擇商業(yè)之路，開設服裝公司。于是1990年4月注冊“李寧牌”商標，5月宣布正式成立公司。由此為起點李寧服裝走向了輝煌。2004年6月在香港上市后更是保持持續(xù)的高幅增長直至2010年。2008年北京奧運會，作為開幕式火炬手的李寧點燃火炬，也讓李寧公司走上巔峰。很快李寧產(chǎn)品在北京西單店脫銷，開幕式之后3個交易日，公司股價暴漲。

　　輝煌背后仍然存在隱憂。在消費者心目中，李寧品牌一度與“為國爭光體育健兒”的形象緊緊相連，公司也刻意用“榮譽和拼搏”激起消費者的共鳴。由此李寧品牌的忠誠消費者大多是李寧的崇拜者。對于新一代年輕人，“李寧”的吸引力漸漸失去，同時隨著原有忠實消費者的老去，新生代更強調(diào)自我個性而非集體主義，這讓李寧服裝感到了危機的存在。

　　于是李寧服裝決定重塑品牌。正式推出新的Logo和口號之前，公司歷經(jīng)了足足4年籌備，期間做過比較深入的市場調(diào)研和分析， 用心不可謂不深。2010年7月1日，李寧公司開始使用新的品牌標識及口號。新LOGO名為“李寧交叉動作”的圖形成，口號則用“Make The Change”(讓改變發(fā)生)取代了原有“一切皆有可能”。

　　“誤會”導致失敗

　　無疑，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨市場升級、目標消費群體的重新定位等，必然引發(fā)品牌更新的需要，以使目標消費者產(chǎn)生歸屬感。品牌本身就具有群體區(qū)隔的功能，在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，必須要通過品牌的重塑，凸顯品牌的獨特消費主張，才能提升品牌在消費者心目中的排名，推動其做出購買決定。

　　2010年李寧的重塑品牌行動本應是起于主動求變，繼而皆大歡喜，但是從當下回望此次行動的效果并不令人滿意。也許在某些朋友看來多因“誤會”所至。

　　首先，是“90后李寧”讓1990年以前出生的消費者傷透了心，感覺自己被李寧漠視。借用一句當下流行的話“實在太刺激了！”如此刺激讓李寧失去的一批以往忠實客戶。接著，公司另一個“誤會”失去了90后消費者。在被質(zhì)疑之后，CEO張志勇曾出面澄清“90后的概念本身是創(chuàng)意而非品牌定位�！边@給年輕消費者的印象是：“原來‘所謂’的討好我們只是概念，他們并沒準備真地去做……”于是，通過活動想爭取的新生代消費者也并未到來。

　　消費用腳投票，分銷商用手里的錢投票。在2010年底的次年第二季度產(chǎn)品訂貨會上，李寧服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品的訂貨數(shù)量分別下降超過7%和8%，訂貨總金額同比下降約6%。2012年12月20日，李寧股價急跌15.80%，創(chuàng)造了2004年上市以來最大單日跌幅，公司市值一日蒸發(fā)近35億港元。

　　與之形成鮮明對比的是另一個運動服裝品牌鴻星爾克，當年春夏訂貨會的訂單金額為8.49億元人民幣，同比增長24.9%。可見，李寧的困窘并非由于行業(yè)不景氣，也許品牌重塑失敗正是導致其腹背受敵的重要原因。而李寧服裝官方給出的“90后”原意：一層含義是李寧公司1990年成立，二來體現(xiàn)公司渴望理解新生代需求，重視溝通、蓄勢改變的意愿。

　　如果之前的忠誠消費者認為“李寧廣告意味著他們只關心年輕消費群體”，而90后消費者認為“廣告只是商家用來炒作的概念”，那么從某種意義上說這不能算“誤讀”或者是“消費者對李寧的誤讀”，只能說是李寧公司自己在品牌宣傳、定位和推廣方面做得不到位。

　　消費者是企業(yè)的衣食父母，他們的意志并不以企業(yè)的意志為轉移。

　　三招搞定品牌重塑

　　Logo變化是最常見的品牌重塑手段，可事實上，企業(yè)對產(chǎn)品技術與管理水平的改善才是品牌進行重塑過程中的關鍵。如果一切真有可能重來，李寧做哪些才能讓減少品牌重塑的風險、發(fā)揮其中的效力，筆者有以下三點建議：

　　1、應找準品牌核心

　　“品牌其實是信息成本過高的情況下無奈的選擇”，選擇品牌有時就是良好質(zhì)量的保證，是一種信任。李寧以前的成功，就在于緊緊把握了消費者對李寧這個曾經(jīng)的世界冠軍、中國體操王子的信任。應該說李寧服裝最大的核心資源不是每年20%以上的收入增長率和近10億的利潤，而是李寧品牌廣泛的知名度和高美譽度。如果以前“體操王子”李寧的人格特質(zhì)和魅力形成了李寧公司及其產(chǎn)品的“核心價值”，那么在當下、在未來，品牌核心是什么？什么又是品牌“終極區(qū)隔”于其它競爭對手的東西。

　　因此，在重塑路上，最首要、最核心的任務應該是找到“李寧”品牌的核心和準確定位，而不是對口號的反復吶喊。

　　2、產(chǎn)品得有力支持

　　品牌定位只是品牌傳播的第一步，微觀層面的產(chǎn)品支撐至關重要。致力培養(yǎng)消費者忠誠度的企業(yè)，應更多地從消費者喜愛的產(chǎn)品功能上下功夫。中國的消費者在挑選產(chǎn)品時，對產(chǎn)品實用功能方面的重視程度遠遠高于感性方面的因素。隨著可供選擇的品牌數(shù)量的增大，消費者在考慮各種產(chǎn)品類別時，最終會不可避免地考慮更多品牌。消費者對特定品牌的忠誠度正在減弱，這將鼓勵企業(yè)更加集中精力強化品牌內(nèi)涵，通過產(chǎn)品效用的差異化，克服消費者被促銷左右或只注重價格而不關心品牌的傾向。

　　身處服裝行業(yè)的李寧除了保持良好產(chǎn)品質(zhì)量之外，款式、功能的加強也會形成對品牌重塑的有力支持�？陀^地說，李寧確實有所運作。比如：08年11月，成立了“李寧運動科學研究中心”，力求在在產(chǎn)品的質(zhì)量、科學性、合理性等各方面有所提升。

　　只有不斷地開發(fā)滿足消費者的產(chǎn)品，品牌之樹才能常青。

　　3、多品牌進行區(qū)格

　　提起某個品牌我們往往能想到一些東西，比如：Zara代表著快時尚、LV代表著奢侈。服裝領域也是如此，如果只有使用的功能性訴求，消費者會選擇安踏或者361度；如果想走國際路線，消費者則會去支買耐克或者阿迪。與國內(nèi)后起之秀相比不夠便宜，與國外高端品牌又缺乏足夠品牌溢價能力，于是李寧顯得很尷尬。

　　也許用多品牌鎖定不同消費者是一種解決方法，畢竟除了個別品牌(比如可口可樂)之外，很少有企業(yè)能用一個品牌“通吃”所有消費者。值得注意的是，李寧其實并不缺少相關資源。根據(jù)官方的介紹，除自有核心品牌李寧(LI-NING)外，公司還擁有樂途(LOTTO)、艾高(AIGLE)、心動(Z-DO)等三個品牌。也許李寧應該在其它幾個品牌上投入更多的資源。

　　讓各品牌之間的差異明顯，用不同品牌吸引不同細分的消費者，也許要好過用一個品牌抓住所有客戶。無論是新建品牌還是重塑品牌，體現(xiàn)對客戶的真實價值，讓品牌具備某種消費者喜愛的特性始終是王道。