青島亨達(dá)加速轉(zhuǎn)型 鞋服產(chǎn)業(yè)迎來(lái)“整合期”

　　受門(mén)檻低，勞動(dòng)密集，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，設(shè)計(jì)研發(fā)能力不足，品牌缺乏等等不良因素的影響，一直以來(lái)，中國(guó)制鞋企業(yè)只能長(zhǎng)期處于海外低端市場(chǎng)中徘徊。如果說(shuō)，在若干年前海外市場(chǎng)需求旺盛的時(shí)代，制鞋企業(yè)還能憑借相對(duì)低廉的勞動(dòng)力賺取微薄的“辛苦錢(qián)”、而不去正視這些不足的話，那么在國(guó)外需求不足、國(guó)內(nèi)人力等生產(chǎn)成本攀升的當(dāng)下，這些不足已經(jīng)成為擺在制鞋企業(yè)繞不開(kāi)的坎，不越過(guò)它，只能等死。

　　外企出走“�！闭邽橥�

　　面對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯等知名外企的出走，全球鞋業(yè)巨頭相繼關(guān)閉在華工廠，折射出目前中國(guó)制鞋業(yè)的艱難處境：一方面是原材料、勞動(dòng)力成本急速攀升，已經(jīng)讓“中國(guó)制造”的紅利優(yōu)勢(shì)不再;另一方面是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成外部需求低迷，出口訂單急劇減少，國(guó)際貿(mào)易糾紛不斷。由此可見(jiàn)，中國(guó)制鞋業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，制鞋業(yè)遭受倒閉潮，有近10%的制鞋企業(yè)倒閉。由于金融危機(jī)余波影響，2010年，制鞋業(yè)迎來(lái)新一輪倒閉潮，有近20%的制鞋企業(yè)倒閉�！岸�這兩次倒閉潮還不是最嚴(yán)重的。由于金融危機(jī)及歐債危機(jī)的疊加效應(yīng)，今年將迎來(lái)更加猛烈的倒閉潮,預(yù)計(jì)有超過(guò)30%的制鞋企業(yè)面臨倒閉。”一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　“可以說(shuō)，制鞋業(yè)已經(jīng)迎來(lái)全面整合期，大批依賴貼牌生產(chǎn)、賺取加工費(fèi)的小企業(yè)，將因?yàn)槿斯さ瘸杀镜娘j升，被進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間，而海外訂單的減少，將給他們帶來(lái)雪上加霜的打擊，實(shí)力弱小、缺乏創(chuàng)新和品牌的企業(yè)一方面很難拿到訂單，另一方面由于沒(méi)有自主品牌，無(wú)法轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，只能轉(zhuǎn)產(chǎn)或者等死。”該人士分析認(rèn)為，制鞋企業(yè)現(xiàn)在要做的就是想盡辦法，度過(guò)這次倒閉潮、順利“剩”下來(lái)。

　　長(zhǎng)盛不衰的“亨達(dá)樣本”

　　剛剛喜獲“中國(guó)制鞋基地”殊榮、首批山東省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)型示范基地的即墨市，則是青島乃至全國(guó)制鞋業(yè)興衰的晴雨表�！吧綎|是全國(guó)6大鞋類出口基地之一，青島則是山東鞋類出口的龍頭，出口總額占比超過(guò)全省8成。”市商務(wù)局有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　近日，記者在這里采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然形勢(shì)嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但個(gè)別企業(yè)硬是憑借完善的銷售渠道、強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，擺脫了惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　“目前，公司在手訂單足以支撐滿負(fù)荷生產(chǎn)，今年上半年，公司出口實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)�！鼻鄭u亨達(dá)股份國(guó)際營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理白清明告訴記者，今年的形勢(shì)遠(yuǎn)比2008年嚴(yán)峻，能取得這樣的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。

　　能安然邁過(guò)一道道坎，不但沒(méi)有傷元?dú)猓�反而�?shí)現(xiàn)快速壯大，這得益于亨達(dá)“品牌立企、技術(shù)強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“沒(méi)有自己的品牌，只是一味埋頭代工，就永遠(yuǎn)沒(méi)有屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！卑浊迕髡f(shuō)，亨達(dá)自成立以來(lái)堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)歷了從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“品牌經(jīng)營(yíng)”到“資本運(yùn)作”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，完成了從為消費(fèi)者“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”到“優(yōu)質(zhì)品牌”到“優(yōu)質(zhì)生活方式”的蛻變，為消費(fèi)者提供了時(shí)尚、健康、舒適、安全的生活體驗(yàn)，成為中國(guó)鞋服行業(yè)時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商。

　　在完成由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)作的重大跨越后，亨達(dá)股份以國(guó)際化的戰(zhàn)略視野，提出并規(guī)劃實(shí)施了“由勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“在制鞋行業(yè)，國(guó)外有著成熟的技術(shù)，為此，我們?cè)囍�在與客戶的合作中，汲取養(yǎng)分，從而壯大自身實(shí)力�！卑浊迕髡f(shuō)，亨達(dá)在科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，形成了以“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新”為一體的研發(fā)體系，并將科技創(chuàng)新作為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，每年以不低于公司收入的6.2%投入研發(fā)。

　　截止目前，亨達(dá)共申報(bào)獲得技術(shù)發(fā)明和實(shí)用新型等專利技術(shù)801項(xiàng)，主持或參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)45個(gè)，168項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品獲國(guó)家及省市級(jí)大獎(jiǎng)。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利網(wǎng)信息檢索顯示，亨達(dá)在中國(guó)鞋企專利擁有數(shù)量排名第一。

　　制鞋企業(yè)將會(huì)走向何方？

　　亨達(dá)的成功給青島的制鞋業(yè)提供了可供參考的范本。市商務(wù)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，雖然青島鞋類是全市十大出口商品之一，但目前，出口企業(yè)結(jié)構(gòu)極其不合理，外資企業(yè)出口占比高達(dá)7成左右，長(zhǎng)期占據(jù)出口前三甲，本土企業(yè)勢(shì)單力薄，有實(shí)力的企業(yè)只有亨達(dá)、雙星名人等，可謂鳳毛麟角。

　　“外資企業(yè)幾乎全是國(guó)際著名品牌的代工企業(yè)，其出口受跨國(guó)企業(yè)全球戰(zhàn)略的影響極大。比如，這幾年耐克等品牌的布局調(diào)整，給原本出口形勢(shì)不錯(cuò)的青島世原鞋業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)，其出口額從2007年的近億美元驟降至2010年的不足3000萬(wàn)美元。受此影響的另一家鞋廠青島三湖制鞋有限公司則因此一蹶不振，無(wú)奈退出了市場(chǎng)�！痹撠�(fù)責(zé)人向記者表示。

　　因此，制鞋企業(yè)要避免重蹈覆轍，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要打造擁有自己附加值的產(chǎn)品，從委托加工向品牌制造轉(zhuǎn)型。要從低端市場(chǎng)走向中高端市場(chǎng)，要從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是必走之路。要重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，改變盈利模式，走出單純依靠生產(chǎn)的老路，完善設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)的完整體系，控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將增值潛力大的環(huán)節(jié)牢牢掌握在自己手里。