銀泰百貨陳曉東：上市后努力做“好孩子”

分享到： | | | | 2012-8-31 09:18

“在香港上市，只要做一回‘壞孩子’，就不可能被認可為‘好孩子’�！�2007年在香港上市的銀泰百貨（集團）有限公司執(zhí)行董事、總裁陳曉東與臺下眾多企業(yè)家分享經驗時，感觸頗深。

陳曉東

　　陳曉東仍然清楚地記得，2007年3月，銀泰百貨成功在港交所實現(xiàn)上市，前后僅僅花了6個半月。“不排隊，6個半月完成上市工作而且順利融到了錢，關鍵是吸引了眾多國際知名的投資機構�！标悤詵|說，銀泰百貨的股東中擁有管理資產規(guī)模過百億、甚至過萬億美元的大型基金公司，這是在內地上市所無法想象的。除了資本之外，這些投資者能帶給銀泰百貨更多的是豐富的經驗。

　　正如開場白中所提到的那樣，陳曉東表示，在香港上市，做得好，市場會加倍獎勵；而一旦做得不好，懲罰更重。香港資本市場優(yōu)勢眾多：如無外匯管制，股市與權證、基金、債券等結合度高，衍生工具發(fā)達，估值方法嚴謹，而且擁有大量熟悉中國市場及企業(yè)的投資者、投行、會計師行、律師行，同時融資成本相對較低。

　　“感觸最深的還是再融資不受實質性審核帶來的便利性�！标悤詵|說，除了IPO之外，銀泰百貨還在香港順利地完成了3次再融資。其中一次，正是為銀泰百貨收購北京燕莎的股權所做，這筆融資前后只花了9天半便完成了，最后當天收盤后，銀泰百貨有限公司董事局主席沈國軍給對方簽了張股票，價值16億港元的大交易就完成了。

　　香港資本市場的嚴苛要求，也讓銀泰百貨始終努力堅持做“好孩子”，促使銀泰百貨快速而健康地擴張。正如陳曉東與沈國軍開的玩笑，以前都笑話那些記不清門店數(shù)的企業(yè)家，如今銀泰百貨也從最初的武林門一家門店擴張到了全國，公司高管有時候也說不出準確的門店數(shù)。

　　結合自身在香港上市的實際經驗，陳曉東給臺下一些想赴港上市的浙江企業(yè)提了一些建議。陳曉東建議到海外資本市場上市的中國企業(yè)，一定要慎重選擇上市時機和方式；他反復強調“一定要規(guī)范”，企業(yè)不要有任何的幻想在上市過程中進行一些不規(guī)范的操作，因為一旦被抽查發(fā)現(xiàn)后，這家企業(yè)喪失的將不僅僅是一次上市的機會。

　　“需要同樣謹慎的，還有引進戰(zhàn)略投資者。”陳曉東表示，戰(zhàn)略投資者對于一家擬上市公司而言，有利的一面是加大上市機會，帶來資本、經驗等；但是同樣有不利的一面，戰(zhàn)略投資者將會賺走一大筆錢，JP摩根就從銀泰百貨賺走了7倍的投資收益。

　　陳曉東提醒擬赴港上市企業(yè)，需要先問自己幾個問題：是否一定需要資金？資金拿來干什么？是否急需上市地位？是否需要引入投資人？陳曉東表示，解答完這些問題，在完善公司治理結構的基礎上，一定要加強核心主營業(yè)務，提升盈利能力，同時避免盲目擴張，才能更好地被香港等海外資本市場所認可。

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