很多服裝企業(yè)都試圖利用品牌授權(quán)來開啟財路，但事實證明，品牌授權(quán)這條路并非一片坦途，企業(yè)有可能會遇到哪些風(fēng)險？對于意欲進(jìn)入品牌授權(quán)領(lǐng)域的企業(yè)有什么建議？
無可否認(rèn)，品牌授權(quán)對于中小企業(yè)來說是一條快速的成功道路，但“成功沒有捷徑”，快速收獲的同時，顯然也容易出現(xiàn)許多問題。UTA時尚管理集團(tuán)總裁楊大筠剖析了品牌授權(quán)中可能出現(xiàn)的問題，并解答了企業(yè)如何避免問題的發(fā)生。
品牌授權(quán)主要分兩種情況：一種是跨行業(yè)授權(quán)，比如迪斯尼的動漫授權(quán)，從動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍到零售業(yè)；第二種是像
夢特嬌在
服裝行業(yè)內(nèi)部的授權(quán)。國內(nèi)現(xiàn)在授權(quán)的現(xiàn)象比較多，但實際能給企業(yè)帶來良好效益的不是很多。
首先，每家的合作方式各不相同，很難定義是好是壞，企業(yè)要明確自己的目的，如果純粹為了利用授權(quán)進(jìn)行短期的贏利，品牌授權(quán)無疑是一個很好的方法。但是，這種方式受時間、使用周期還有一些其他方面上的制約，會導(dǎo)致品牌所有人很難控制品牌和市場。
其次，被授權(quán)企業(yè)在把品牌做好之后，也有隨時被解約的危險。品牌授權(quán)方很有可能會另尋合作對象，并且這種可能性比較大。另外，授權(quán)同時也制約了企業(yè)自身的發(fā)展空間，被授權(quán)方做得再優(yōu)秀也是為他人做嫁衣。
被授權(quán)的企業(yè)，一定要選擇適合自己的品牌，觀察對方的整體實力，有沒有專業(yè)團(tuán)隊、品牌推廣力度等，并結(jié)合其市場表現(xiàn)綜合考慮。
問題：皮爾·
卡丹是運用品牌授權(quán)方式進(jìn)行市場拓展的代表品牌，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，這種經(jīng)營模式會不會有些落伍了？
楊大筠：像皮爾·卡丹、夢特嬌是第一代觸及品牌授權(quán)的企業(yè)，目前在市場上也還算占有一席之地。但可以明顯地看出，這些服裝品牌對中國整體服裝行業(yè)的影響微乎其微，授權(quán)品牌成為一線品牌的幾率不大，在全世界也屈指可數(shù)。而ZARA、H&M、
優(yōu)衣庫等自主品牌，它們對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響則非常大。
中國第二代品牌授權(quán)企業(yè)，如
花花公子、
JEEP、圣大保羅等，也只能說依靠自身品牌效應(yīng)獲得了利益。
授權(quán)品牌都有一個天生的弱點，基于品牌授權(quán)的合作方式，在品牌發(fā)展到一定規(guī)模的時候，都會迅速進(jìn)入品牌發(fā)展的瓶頸期，原因是很多投資企業(yè)對品牌控制能力減弱，不確定品牌未來的發(fā)展方向。
很多品牌企業(yè)將不同的品類授權(quán)出去時，在選擇客戶時會有相應(yīng)的定位，交給不同的公司運作。但在過程中很容易盲目授權(quán)，這無疑就等于在削弱品牌的凝聚力，因為被授權(quán)的客戶能力不同，品牌在市場中很難把握，最終偏離了原先的目標(biāo)。
例如，皮爾·卡丹原本在大衣、
男裝品類很優(yōu)秀，是聞名全球的品牌，但盲目的擴(kuò)張使原來的品牌價值一落千丈。所以不管是授權(quán)方還是被授權(quán)方，為了以后的發(fā)展一定要慎重選擇。
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