紡織服裝是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。阿仕頓男裝在發(fā)展之初就高起點(diǎn)謀劃，以“品牌運(yùn)營商”的角色高端進(jìn)入服裝行業(yè)，采用自有品牌服飾專業(yè)零售模式，掌握了“微笑曲線”的最高端——自主品牌和終端環(huán)節(jié)。
阿仕頓男裝率先在全國推出“城市休閑男裝”新概念，并走出一條具有阿仕頓特色的自有品牌服飾專業(yè)零售模式(SPA模式)，實(shí)現(xiàn)了連鎖規(guī)模和品牌效益的提升。先后榮獲中國快時(shí)尚品牌重點(diǎn)建設(shè)示范基地、“品牌中國金譜獎(jiǎng)——中國十大男裝品牌”、2011年度最具投資價(jià)值品牌、“江蘇省
服裝家紡自主品牌30強(qiáng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
一、當(dāng)前紡織服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
紡織服裝是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。阿仕頓男裝在發(fā)展之初就高起點(diǎn)謀劃，以“品牌運(yùn)營商”的角色高端進(jìn)入服裝行業(yè)，采用自有品牌服飾專業(yè)零售模式，掌握了“微笑曲線”的最高端——自主品牌和終端環(huán)節(jié)。今年上半年，阿仕頓的單店銷售同比增長近30%，公司發(fā)展穩(wěn)中有增、好于行業(yè)平均。
二、下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路
阿仕頓一直踐行著“轉(zhuǎn)型升級”這個(gè)理念。2003年，公司在常熟開出第一家零售門店，并學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)營銷模式，由2008年初公司全面啟動(dòng)加盟模式，由十幾家門店經(jīng)過4年多的快速發(fā)展，目前門店總數(shù)已近400家。結(jié)合近年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況，阿仕頓下一步發(fā)展有如下打算：
一是持續(xù)優(yōu)化營銷模式。阿仕頓男裝作為江蘇紡織服裝業(yè)的新銳品牌，創(chuàng)建了“快時(shí)尚”的發(fā)展模式，以更快的速度、更優(yōu)的價(jià)格、更多的款式去滿足消費(fèi)者的需求。
下一步我們將苦練內(nèi)功，完善內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化終端服務(wù)，不斷提升銷售業(yè)績。
二是持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)。今年年初，國家工信部專門授予阿仕頓“中國快時(shí)尚品牌重點(diǎn)建設(shè)示范基地”。隨著市場競爭日趨激烈，消費(fèi)者需求越來越多樣化。
這對服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷策劃都提出了更高要求。在阿仕頓有研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、運(yùn)營管理、店鋪拓展等5大系統(tǒng)，目前公司的營銷設(shè)計(jì)人員更加注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)。
三是持續(xù)做大品牌規(guī)模。企業(yè)做大了，更應(yīng)重視社會責(zé)任。目前，為阿仕頓服務(wù)的上游原輔料生產(chǎn)、服裝加工企業(yè)有100多家，很多加工企業(yè)缺乏終端渠道、缺乏市場營銷經(jīng)驗(yàn)和叫得上的自主品牌，短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型難度非常大。
但是通過阿仕頓這樣的“品牌運(yùn)營商”在產(chǎn)業(yè)鏈上整合后，讓這些加工企業(yè)仍然能較好地發(fā)展。因此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合優(yōu)化，不斷做大品牌規(guī)模，帶動(dòng)更多中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)展。
四、以人為本，打造專屬阿仕頓的企業(yè)文化。阿仕頓將繼續(xù)以“專注，共贏，價(jià)值”為核心價(jià)值觀，將軍隊(duì)、學(xué)校、家庭三位一體有機(jī)結(jié)合，并通過“榮譽(yù)、執(zhí)行、夢想、成長、快樂、感恩”來詮釋。
服裝產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，其中的核心問題是中國急需培養(yǎng)起一大批世界級的零售管理人才。阿仕頓通過商學(xué)院的建設(shè)，打造一個(gè)具有國際化先進(jìn)理念的商學(xué)院，為阿仕頓培養(yǎng)傳承企業(yè)使命、核心價(jià)值觀的世界級的零售管理人才。我們的愿景是到2020年，開到5000家連鎖店，成為一家現(xiàn)代化、國際化的大型服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
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