Grace in LA入駐天貓北美時(shí)尚或成蛇年新寵

分享到： | | | | 2013-1-5 15:26

新舊交替之時(shí)，以回饋顧客為名的各種打折促銷活動(dòng)開(kāi)始在各商家上演，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不景氣，再有線上購(gòu)物的擠壓，讓生產(chǎn)廠商庫(kù)存壓力陡增，這股打折促銷之風(fēng)愈演愈烈，其中服裝類的商品打折力度最大。

       根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，紡織服裝板塊80多家上市公司庫(kù)存合計(jì)高達(dá)671.66億元。這種情況下達(dá)芙妮裁員300人，森馬利潤(rùn)下降36%，美特斯邦威業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)，顯得尤為平常。
       然而，與之形成反差的是，外資企業(yè)在華的發(fā)展卻成逆市擴(kuò)張的趨勢(shì)，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等國(guó)際性的服裝品牌紛紛攻城略地，店面數(shù)和銷售額都呈迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
       外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)似乎已成趨勢(shì)，2012年下半年，來(lái)自美國(guó)洛杉磯的優(yōu)質(zhì)水晶牛仔褲品牌Grace in LA登陸中國(guó)，沒(méi)有選擇入住商城而選擇入住天貓其實(shí)是其軟著陸之舉。以選擇開(kāi)設(shè)天貓旗艦店，而不是開(kāi)設(shè)線下門店的方式搶灘中國(guó)，這對(duì)于外資服裝類品牌而言還是比較少見(jiàn)的方式。但這從中也能看出Grace in LA品牌具有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見(jiàn)，直接采用電商模式進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，對(duì)于降低渠道成本，降低庫(kù)存壓力非常有幫助，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)的模式，而品牌也能將更多的精力集中到品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)化上來(lái)。
       中國(guó)本土的服裝企業(yè)還有什么理由將品牌電商化置若罔聞，乃至于曾經(jīng)作為本土第一服裝品牌的李寧還把“低本錢、見(jiàn)效快”奉為自己電子商務(wù)的圣經(jīng)。時(shí)至今日，如果本土品牌還秉承著空手套白狼的想法運(yùn)作電子商務(wù)，那么中國(guó)的電商行業(yè)在成就凡客、韓都衣舍、七格格等一批新興服裝品牌的同時(shí)，也必將埋葬一批脫離消費(fèi)需求的自大品牌！
       作為一個(gè)國(guó)際知名牛仔品牌，新進(jìn)入中國(guó)的Grace in LA以電商為突破口發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，深度打造水晶牛仔文化的消費(fèi)者認(rèn)同，必將成為蛇年市場(chǎng)新寵。