這種超越自我的精神,讓徐陽(yáng)有了把品牌做大做強(qiáng)的信心。體育品牌在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中始終保持著一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在國(guó)外知名品牌包圍之中,徐陽(yáng)覺(jué)得他們的品牌最可貴的優(yōu)勢(shì)在于他們一直聚焦于“專業(yè)化的增長(zhǎng)”,這源于對(duì)市場(chǎng)的深入分析。
“草根人群占了中國(guó)人群的很大比例,很多年輕人正在努力學(xué)習(xí)或者工作,改變自我。中國(guó)的很多運(yùn)動(dòng)員也都是普通的草根階層,正是拼搏精神使他們獲得成功。草根精神符合中國(guó)的體育精神,同時(shí)對(duì)于我們的品牌立足中國(guó),包括在亞太地區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)都具有很大的張力。”徐陽(yáng)說(shuō),“在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們認(rèn)識(shí)到,只有抓住大眾消費(fèi)階層、了解草根消費(fèi)特點(diǎn),才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德國(guó)的大眾汽車能收購(gòu)高端的賓利汽車,美國(guó)的福特汽車能收購(gòu)美國(guó)最高端的林肯汽車,就說(shuō)明品牌只有代表了大眾才有可能擴(kuò)大影響力,這是企業(yè)做大做強(qiáng)的方向!
三 、“做品牌如同做人,好的品牌傳遞出來(lái)的東西,一定是有理想、有原則、有個(gè)性、目標(biāo)清晰,容易被接受的,這和做人的原則沒(méi)有什么區(qū)別!
品牌定位明確之后,將是多元化的品牌營(yíng)銷過(guò)程,徐陽(yáng)在這方面有著同樣明確的階段性規(guī)劃!皬V告是我們非常重要的營(yíng)銷手段,大家可以注意我們非常注重聲音的營(yíng)銷。因?yàn)楝F(xiàn)在的廣告畫(huà)面太多了,非常重要的是人家聽(tīng)到的聲音,很多人只是把電視機(jī)開(kāi)著,并不是真的去看!
徐陽(yáng)和他的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)購(gòu)買了英國(guó)歌曲《we are the champions》的版權(quán),將這首歌作為廣告的配樂(lè),并賦予它一個(gè)更積極的含義,那就是講述普通人追逐夢(mèng)想和不言放棄的勵(lì)志故事。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)氣息十足的廣告片中,沒(méi)有造作,沒(méi)有明星,畫(huà)面中都是朝氣蓬勃的普通人,充斥著地地道道的“草根”族,傳達(dá)著“草根”永不止步的成功源動(dòng)力。
徐陽(yáng)說(shuō),安踏也不會(huì)排除明星代言!拔覀冃枰拇匀艘軌蚶c消費(fèi)者距離,并讓消費(fèi)者產(chǎn)生親切共鳴,明星的出現(xiàn)不是否定草根,而是給草根階層一個(gè)成功的夢(mèng)想!
2007年7月10日,安踏在香港聯(lián)交所上市成功,這就意味著安踏的所有行為、行動(dòng)都需要嚴(yán)格地按照游戲規(guī)則,而品牌的樹(shù)立與維護(hù)也應(yīng)向著成熟品牌靠攏。安踏以穩(wěn)重務(wù)實(shí)的態(tài)度,創(chuàng)新求變的大膽方式,走出了一條獨(dú)一無(wú)二的品牌建設(shè)道路。“這種風(fēng)格的營(yíng)造,也是我個(gè)人所崇尚的。也許這就是我加入安踏的原因之一,我也希望把這種務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的品牌建設(shè)思想完美地運(yùn)用到每個(gè)品牌營(yíng)銷策略中去!毙礻(yáng)說(shuō)。
“隨著社會(huì)的發(fā)展,品牌傳播的理論不斷進(jìn)步,但我認(rèn)為做品牌如同做人,好的品牌傳遞出來(lái)的東西,一定是有理想、有原則、有個(gè)性、目標(biāo)清晰,容易被接受的,這和做人的原則沒(méi)有什么區(qū)別。我們是一個(gè)扎根于中國(guó)、面向大眾的中國(guó)品牌,我們傳遞的是超越自我的體育精神。至于市場(chǎng)地位,總是隨著競(jìng)爭(zhēng)而變化,我們已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)銷售冠軍,但是我們絲毫不敢放松對(duì)自己的要求,就像我們的口號(hào)一樣,永不止步。”
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