安踏集團：全球視野中的人才國際化

人才國際化的進程就是安踏集團不斷進行企業(yè)再造升級的進程，也是推動安踏集團高速發(fā)展的進程，還是安踏集團擁有更強的國際競爭力，穩(wěn)健實現(xiàn)全球化的進程。

-ANTA-

No.01

國際品牌

背后的人才國際化運營

十多年前，安踏集團就邁出了人才國際化的步伐。人才國際化是安踏集團走向未來，走向全球化和打造國際一流的體育用品集團非常重要的一步。

在2019年財報中，安踏集團收益增40.8%至339.3億元，增幅位居全行業(yè)前列，同時單獨披露了FILA品牌的業(yè)績。2019年，F(xiàn)ILA實現(xiàn)營收147.7億元，同比增長73.9%。從財務(wù)數(shù)據(jù)可以明顯看出，F(xiàn)ILA中國業(yè)務(wù)增長勢頭十分強勁，其重要性不言而喻。

2009年，安踏集團與國際品牌FILA成立合資公司，運營FILA中國區(qū)業(yè)務(wù)。這家誕生于1911年的意大利品牌，即便進入中國市場十多年后的今天，也依舊保持著純正的意大利血統(tǒng)。那么安踏集團在業(yè)務(wù)運營和管理過程中，如何時時刻刻體現(xiàn)FILA作為一個國際品牌109年的歷史與文化傳承？這其中離不開設(shè)計師人才國際化的重要戰(zhàn)略支撐。

FILA 是經(jīng)安踏收購并成功運營的國際品牌

安踏集團時尚運動品牌群CEO姚偉雄自身就有國際企業(yè)高管背景，2010年任職之初就有意識的引入國際人才，并不斷加大比例，擁有外企背景的國際化人才越來越多，來自韓國、日本、美國和歐洲的外籍員工也越來越多，以至FILA所有部門都有國際化人才。這些國際化人才為FILA提供了持續(xù)的“國際范”思維理念和產(chǎn)品設(shè)計，保持了歐洲底蘊和品位。而姚偉雄本人即來自外企并在FILA具有高度的自主權(quán)，這足以體現(xiàn)安踏集團對國際人才的信任和充分激發(fā)其能力的用人智慧。

“事實上從現(xiàn)任安踏集團執(zhí)行董事兼集團總裁鄭捷2008年進入安踏開始，十多年前我們就邁出了人才國際化的步伐。人才國際化是我們走向未來，走向全球化和打造國際一流的體育用品集團非常重要的一步�！卑蔡ぜ瘓F副總裁李玲對記者強調(diào)說。

安踏集團副總裁李玲

在創(chuàng)意方面如何去體現(xiàn)意大利百年品牌的DNA，同時又讓FILA最大限度的被中國市場接受？安踏文化兼收并蓄的包容性和市場本土化，促進了中外設(shè)計師思維的交融碰撞，實現(xiàn)了歐洲百年品牌的氣質(zhì)底蘊與中國傳統(tǒng)風(fēng)格的審美疊加。不同的智慧非但沒有在碰撞中相互湮滅，反而催生了更成功的創(chuàng)意設(shè)計，使國際設(shè)計師實現(xiàn)了他們最看重的專業(yè)價值最大化，他們由此更加樂意扎根安踏，探索新的創(chuàng)意可能。這一態(tài)勢進一步推動了企業(yè)內(nèi)部開放包容文化的形成，也推動了市場對產(chǎn)品的高度認同，成就了FILA驕人的市場業(yè)績。

安踏集團時尚運動品牌群CEO姚偉雄

人才國際化對安踏集團意味著，一是專業(yè)力的提升，特別是為商品力和品牌力的提升帶來了國際視野和國際一流水準，二是增強了同國際品牌的競爭能力，三是為安踏集團帶來了文化的融合升級。第三點甚至比前兩點更重要，因為它決定著前兩個目標是否能夠最終實現(xiàn)。

同樣的國際化進程在2019年再次發(fā)生。為擴寬產(chǎn)品品類，進軍海外市場，覆蓋更多層次消費者，安踏集團于2019年成功收購全球知名體育用品集團亞瑪芬集團。然后保留了Heikki Takala總裁兼首席執(zhí)行官的職位，讓其繼續(xù)管理團隊并繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運營。這意味著亞瑪芬集團的全球化運營框架不會打破，也意味著新一輪的人才國際化融合再次展開。

亞瑪芬集團保留了原核心領(lǐng)導(dǎo)，且有十幾個品牌，因此這種跨文化、跨品牌運營就會在同心同德的問題上提出嚴峻挑戰(zhàn)。但安踏集團認為人才國際化是大趨勢，也正是流動在整個企業(yè)之中的文化與理念核心。

安踏集團在團隊管理與日常經(jīng)營中充分尊重亞瑪芬保留歐美文化為主導(dǎo)的權(quán)利，同時和風(fēng)細雨地向亞瑪芬的高層和員工輸入安踏的文化、傳遞著安踏的理念。這家原本作風(fēng)按部就班、崗位邊界清晰的國際企業(yè)，開始逐步接受安踏集團以身作則的奮斗者文化和在執(zhí)行中快速調(diào)整戰(zhàn)略，快速反應(yīng)、高效執(zhí)行的鐵軍文化�！八麄儠�主動學(xué)習(xí)集團的文化資料。用文化滲透的力量從認知、從內(nèi)心根本性地改變，而不僅是用行政人事的力量去改變�！崩盍嵴f，這樣的并購經(jīng)營思維，其核心是保持亞瑪芬的國際大牌文化傳承，同時保留和發(fā)揮其既有的國際人才優(yōu)勢。

在尊重和信任的基礎(chǔ)上，以本土企業(yè)的體制和機制優(yōu)勢的加持，催生出歐美團隊認同安踏企業(yè)文化和追求高質(zhì)量增長理念的新局面，形成了與安踏集團在戰(zhàn)略上的統(tǒng)一。兩者的強強聯(lián)合規(guī)避了風(fēng)險，保障長遠安定發(fā)展，也為雙方帶來共贏的結(jié)果。這也是安踏集團在人才國際化戰(zhàn)略上拓展新業(yè)務(wù)、吸納新團隊、傳播新理念的深刻感悟。

因此在2019年12月11日，安踏集團在投資者交流日上才自信地對外公布了亞瑪芬全球五年的發(fā)展計劃，安踏將指引亞瑪芬未來4～5年收入復(fù)合增速達10%～15%，亞瑪芬旗下始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝品牌將分別打造成“十億歐元品牌”；中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益十億歐元。

安踏集團收購的成功不僅僅只代表收購本身，而是收購后用文化力量去鏈接不同國籍人才的文化認同。不管是流淌著意大利血統(tǒng)的FILA，還是歐美范十足的亞瑪芬，安踏集團都能站在國際格局的高位，讓國際多元文化和本土文化相互融合，不斷變革與傳承，形成了今天安踏集團腳踏實地、開放包容、靈活創(chuàng)新、高效執(zhí)行、永不止步為主要特征的鐵軍文化。而其中的人才國際化戰(zhàn)略，不僅讓安踏集團敢于對標國際優(yōu)秀的一線品牌，更是讓其在全球化進程中不斷實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。

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No.02

潤物細無聲

的人才國際化運營

深耕不同人才的“選、育、用、留”，這推動形成了兼具安踏集團本土特色與國際化特色的『尊重包容文化』。這并非僅僅是跨國際的管理，更是跨文化的融合。

永不止步，是安踏集團勵精圖治的精神動力，也是其勇于追趕國際品牌的決心毅力。安踏集團不會甘于只做國內(nèi)第一，而是需要國際化的血液，成就具有全球競爭力的國際企業(yè)。因此安踏集團廣泛吸納國際化人才。目前，安踏集團除了380多名中國港澳臺籍員工外，還有16個國家超過100人的外籍員工，總監(jiān)以上中高層50%來自外企， 副總裁以上層級58%有國際化背景。那么安踏集團是如何進行行之有效的管理，讓外籍員工在人盡其才的同時還能認同企業(yè)理念，實現(xiàn)文化融合？

安踏集團首席人力官熊凌

安踏集團希望擁有國際背景的人才可以帶來國際視野和專業(yè)能力，特別是提升商品力和品牌力，在國際品牌間的競爭中能更勝一籌。據(jù)集團首席人力官熊凌介紹，每年都會有針對引進外籍人才的“選、用、育、留”政策，從招聘部廣納德才兼?zhèn)淙耸�，凝聚業(yè)界優(yōu)秀人才開始，到安踏大學(xué)的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，再到薪酬福利部門收尾，循環(huán)了HR對“選、用、育、留”的整個生命周期。

每一年安踏集團都在增加不少的外籍人才，隨著不同國籍的人才加入，對他們的綜合管理成為了新的問題。為了能讓外籍人才加入后能迅速適應(yīng)安踏集團的企業(yè)文化，并能把自身的優(yōu)勢與安踏文化進行有機的結(jié)合。國際人力資源服務(wù)部（以下簡稱“國際人力部”）應(yīng)運而生。

安踏集團國際人力部總監(jiān)李愛春是這樣定義部門的：部門就像是一個擁有標準化流程的“門店”，在為外籍員工服務(wù)的過程中，及時發(fā)現(xiàn)他們的痛點和需求并加以解決。和其他的人力資源部相比，國際人力部更加有針對性，對外籍人才的溝通和服務(wù)更加精準、細致。

國際人力工作坊，讓不同國籍員工彼此交流

也讓安踏的工作氛圍更加融洽

比如在對新員工的溝通培訓(xùn)上，很多對中國員工而言很簡單的問題，可以順理成章地一帶而過，而對于外籍員工就可能像在聽天方夜譚。面對各種制度、文件，甚至微信和滴滴的使用一臉茫然的外籍員工，國際人力部會細致入微地對他們進行溝通和指導(dǎo)，更重要的是幫助外籍員工學(xué)習(xí)在中國、在安踏更好地生活工作的能力。一名外籍員工根據(jù)國際人力部制作的指引，在沒有翻譯的情況下自己成功辦理了銀行手續(xù)，這讓他覺得很有成就感，覺得自己有能力在這里生活了。李愛春印象最深的是，一名外籍員工的家人在中國其他公司工作中遇到手續(xù)方面的困難，該公司一時解決不了，外籍員工找到安踏集團國際人力部。幫不幫？那是其他公司的事，本可不幫，但不幫，會影響這位外籍員工工作的精力和熱情。最后的態(tài)度是，“只要是正確的事，我們就做”，于是幫助解決了問題，讓外籍員工對安踏文化有了更多的認識，對公司有了更深的信任。諸如此類的事情不勝枚舉。國際人力部處理過很多外籍員工的簽證辦理、工作類居留許可辦理事宜，在外籍員工入境、接機、入職、薪酬福利、搬家、子女入學(xué)、甚至寵物入關(guān)等事項的相關(guān)指引，事無巨細地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成了一套一站式的“標準動作”，分為三個階段，十幾個環(huán)節(jié)，六十幾個操作點，以及各種各樣的員工溝通和指引。

事實上，國際人力部的工作遠不止于此，為了助力實現(xiàn)人才國際化的宏偉目標，在2019年8月份就做了三場跨文化溝通培訓(xùn)會，不僅針對不同文化背景的外籍員工進行培訓(xùn)，還為他們?nèi)绾闻c中國員工實現(xiàn)工作上的協(xié)同進行了賦能；為了深入貫徹企業(yè)發(fā)展理念，國際人力部還定期邀請在集團打拼十幾年的老員工為外籍員工講解安踏集團的“DNA”、分享安踏集團的體系文化，包括向外籍員工講解安踏集團的創(chuàng)業(yè)歷程和文化沿革，讓來自不同國家的員工更好地了解公司和公司文化，輔導(dǎo)他們調(diào)整心態(tài)，了解需要學(xué)習(xí)哪些知識、掌握哪些工作方式和要領(lǐng)，以便更好地在安踏發(fā)揮作用。同時，安踏集團試點為外籍員工設(shè)置了“buddy”（伙伴）機制。buddy與他們建立了無微不至的伙伴關(guān)系，能夠給他們包括語言等各類培訓(xùn)的指導(dǎo)，在實際工作中相互找到正確的工作方法，利用更好的資源，發(fā)揮更大的價值。這并非僅僅是跨國籍的管理，更是跨文化團隊的融合。

在安踏，不同國籍的員工

皆為安踏實現(xiàn)全球化的同一個夢想而共同打拼

除了管理與實現(xiàn)統(tǒng)一，國際人力部還致力于構(gòu)建中外員工相互尊重、相互包容的人文氛圍，在基本面上廣泛地推動形成了兼具安踏集團本土特色與國際化特色的“尊重包容文化”，切實提高了廣大外籍員工對安踏文化的認同與理解，讓他們感覺在安踏集團不分彼此，沒有國內(nèi)與外籍之分，就是一家人。這在外籍員工當(dāng)中得到了極好的反響，進一步地鼓舞了他們的工作熱情，發(fā)揮了外籍人才的應(yīng)有作用，為安踏集團人才國際化注入了強勁動力，為安踏集團快速發(fā)展提供了根本保障。

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No.03

讓本土設(shè)計與國際一體化

只有突出民族價值的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)品能與傳統(tǒng)文化融合時，才是真正為產(chǎn)品注入了靈魂，才能讓產(chǎn)品在國際社會具有了『發(fā)言權(quán)』。

為了讓安踏的設(shè)計師團隊對國際流行趨勢有感同身受的認知，2019年安踏邀請國際知名設(shè)計師Sandra Romboli任安踏品牌創(chuàng)意總監(jiān)。從大洋彼岸的美國前往中國，面對神秘的東方古國，在傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的交織中Sandra Romboli只能以萬象更新的姿態(tài)上下求索，試圖找到打開中國傳統(tǒng)文化的大門；面對全新的消費市場，Sandra Romboli逐漸認識到，新時代的中國走向國際化不僅只是一個美好的愿景，而是正在逐步實現(xiàn)的現(xiàn)實。中國國際化之路催生著消費市場國際化，推動著消費產(chǎn)品國際化，影響著企業(yè)發(fā)展國際化。中國的年輕一代正越來越多的接受更加有影響力的外來文化，顯而易見，國際化是當(dāng)下中國社會普遍存在的一種時代元素和綜合力量。

在不會講中文的情況下想要更多的了解中國市場，Sandra Romboli的身體語言起到了很大作用。通過不斷地與同事交流，在生活中不斷地感受，Sandra Romboli也不斷地聆聽著新時代華夏文明發(fā)出的回響，見證著主流社會價值觀的與時俱進。

接受到中國文化的沖擊后，Sandra Romboli還有更為重要的任務(wù)，培養(yǎng)安踏的設(shè)計團隊使之成為一支具有國際化創(chuàng)作水準的隊伍，設(shè)計出既有國際范、又符合中國消費者需求的商品。安踏因此不斷的在追尋品牌的變革與創(chuàng)新，以期實現(xiàn)從消費者“買得起”到“想要買”的轉(zhuǎn)型升級。

可是面對國際品牌的競爭，安踏如何才能做得到？是不斷設(shè)計開發(fā)消費者喜愛的高值感商品；還是緊跟國際潮流，在國際品牌的設(shè)計理念上開發(fā)出次世代作品？這不禁為Sandra Romboli提出了一道嚴肅的思考題。

安踏品牌創(chuàng)意總監(jiān)Sandra Romboli

進入安踏僅一年時間的Sandra Romboli，足足花了半年的時間學(xué)習(xí)和適應(yīng)安踏的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和工作方式，然后把曾經(jīng)在法國和美國的工作經(jīng)驗帶入其中，重新進行梳理，使之更為清晰明了。通過深入了解和分析，再結(jié)合中國文化的各方面因素，Sandra Romboli驚訝地發(fā)現(xiàn)了中歐消費者對待體育產(chǎn)品截然不同的消費態(tài)度。

“中國體育產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非�？�，幾乎每兩個月就有一個新產(chǎn)品系列上市，消費者的新鮮感也會比較短。而在歐洲，消費者會對某個產(chǎn)品有忠實的適應(yīng)度，因此歐洲的體育產(chǎn)品更新?lián)Q代速度相對較慢。”在接受《中國職業(yè)經(jīng)理人》雜志記者采訪過程中，Sandra Romboli一語中的地說到了關(guān)鍵所在。

Sandra Romboli認為，國際品牌有很多優(yōu)秀作品，安踏固然可以借鑒，但模仿與移植終究不是創(chuàng)新，很多借鑒你只能仿其形，不能傳其神。這也解釋了為何國人對國產(chǎn)體育品牌忠誠度低的部分原因。Sandra Romboli覺得，安踏要讓產(chǎn)品國際化，首先在設(shè)計上就不必過多沉迷于國際時尚與潮流，而要在吸取精華的過程中融入本民族特有的風(fēng)格，并讓本土文化元素魅力得以最大限度的展現(xiàn)。因為只有突出民族價值的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。

因此，在帶領(lǐng)設(shè)計團隊上，Sandra Romboli悉心地指導(dǎo)團隊把國際時尚元素與中國傳統(tǒng)文化進行有機的結(jié)合，他們眾志成城，同心協(xié)力攻克難題；他們攜手共進，砥礪前行創(chuàng)造奇跡。當(dāng)完成了一道道設(shè)計流程后，安踏嶄新的產(chǎn)品價值正在不斷被塑造和完善，“以消費者為核心”的價值理念也不斷被加以實踐。

當(dāng)帶著“中外產(chǎn)品差異”“消費者需求”和“深入地去理解品牌背后的故事”等思考的團隊進行創(chuàng)作時，其產(chǎn)品價值必然會上升到品牌價值，最終會凸顯出提高消費者品牌忠誠度的文化價值。當(dāng)產(chǎn)品能與傳統(tǒng)文化融合時，才是真正為產(chǎn)品注入了靈魂，才能讓產(chǎn)品在國際社會具有了“發(fā)言權(quán)”。這就是Sandra Romboli，一個能融入歐美潮流文化與中國傳統(tǒng)文化于安踏產(chǎn)品中的國際化人才。天降大任于斯人也，今天，Sandra Romboli和她的團隊正在朝著這一宏偉的目標苦其心志，勞其筋骨。明天，他們必然會將全新的國際化設(shè)計理念融入到安踏企業(yè)文化的血脈之中，他們也注定要在引領(lǐng)安踏設(shè)計在邁向全球的征途中超越歷史，開創(chuàng)未來。

-ANTA-

No.04

文化包容是

人才國際化的深層推動力

安踏集團有著開放的『永不止步』心態(tài)，逐步對各種文化尤其是國際文化背景的人才兼收并蓄、融合包容。國際人才多元文化交融互補形成了全新的安踏文化。

采訪中，記者從各層面各角度了解到安踏集團人才國際化的表現(xiàn)，集團高管則高屋建瓴地分析安踏集團人才國際化的戰(zhàn)略思路和文化路徑，回答了為什么安踏集團可以實現(xiàn)上面的一切。

同樣有著國際大企業(yè)高管背景，“空降”安踏的集團副總裁李玲認為，國際化、全球化，是一個正在形成全球影響力的國家之中具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)應(yīng)該走的道路，人才國際化是戰(zhàn)略性的第一步。在安踏集團這是“一箭雙雕”式的最優(yōu)策略，一方面通過國際人才全面提升企業(yè)能力，另一方面通過兼收并蓄的文化相容，一步步推動未來在國際市場上的文化相容。大量外籍人才的加入實際上正在進行這樣的推動。

國際人才的引進是安踏發(fā)展的助推劑

文化具有本源性，一種文化不可能抹去根植在人心深處的另一種文化，因此兩種文化在企業(yè)中碰撞時相互包容是唯一出路。而這種文化的包容性不是今天說了明天就能做到，需要多年的養(yǎng)成并進一步形成基因。恰好草根打拼成長起來的安踏集團有開放的“永不止步”心態(tài)而沒有桎梏禁忌，2007年安踏集團剛上市，2008年就從現(xiàn)任總裁鄭捷開始引進國際化人才和職業(yè)經(jīng)理人，整個公司逐步對各種文化尤其國際文化背景的人才兼收并蓄，逐步培養(yǎng)出了一種包容文化。這種文化之下，國際化管理人才各顯其能推動安踏高速發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)和文化相融，使他們很穩(wěn)定地留在安踏集團，并且時刻保持與時俱進。這就是李玲和首席人力官熊凌來到安踏集團的重要背景，當(dāng)然也是姚偉雄和完全不懂中文的Sandra Romboli等大批人才來到安踏集團并扎下根來的主要原因。

相較之下，安踏文化與外企文化有著明顯的差異。安踏集團充分授權(quán)快速反應(yīng)之下的高效執(zhí)行文化，在外資國際企業(yè)全球體系之下長期的“體制化”面前，對人才產(chǎn)生了強大的吸引力。外企中包括大多數(shù)管理層人員也只是企業(yè)固有系統(tǒng)里的一顆螺絲釘，個人的話語權(quán)相對有限。體制化形成的慢節(jié)奏與個人奮斗追求的高效率之間產(chǎn)生的矛盾，致使李玲、熊凌這樣具有外企背景的中國籍人才更愿意回到戰(zhàn)略清晰、反應(yīng)快速、政策透明和求新求變的本土領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，一展抱負實現(xiàn)更大人生價值。

何況安踏集團高管的作風(fēng)，無不是躬身入局，著手具體事項操作打拼，時刻掌握一線狀態(tài)。超強的榜樣力量增強了凝聚力，而且安踏集團給了管理層高度信任和自主權(quán)，人才激情投入的同時也擁有施展的空間�！斑@就是安踏集團鐵軍文化自上而下的示范力，加上不分彼此的融入，你會發(fā)現(xiàn)更強烈影響你，與你的狀態(tài)時刻直接關(guān)聯(lián)的是企業(yè)的文化力�！崩盍嵴f，“關(guān)鍵是，文化不可復(fù)制，因此企業(yè)的文化力才是推動實現(xiàn)人才國際化的深層次力量。”

這樣的文化，正是安踏集團既有的優(yōu)秀企業(yè)文化與國際人才多元文化交融互補的全新安踏文化。

熊凌在采訪中則表示，2008年以來安踏集團的文化和實力胸懷、戰(zhàn)略思路和品牌影響力對國際人才的吸引，已經(jīng)呈現(xiàn)良性循環(huán)的態(tài)勢。這種兼收并蓄的文化養(yǎng)成使安踏集團順理成章地確定了走全球化的道路，更加吸引了國際人才的加盟。當(dāng)然，很自然地先行從日韓等被中國文化覆蓋的地區(qū)開始，進一步更多的歐美人才也愿意來到中國這樣一個文化迥異、市場龐大，且生活美好安全的國家來，嘗試專業(yè)和人生的更大可能。人力作為一種特殊資源具有多元可能，需要將人心人性與行業(yè)大勢企業(yè)發(fā)展高度吻合起來，進行最大化的激發(fā)。而中國籍的國際人才投身安踏的全球化，還緣于濃濃的家國情懷，強烈的歸屬感使他們更加投入。

目前，安踏集團正著手建立將組織、人才、文化三大模塊統(tǒng)一起來的機制制度，通過比較和優(yōu)化，將最有利于安踏集團全球化的最優(yōu)文化上升為制度，優(yōu)化組織和組織管理的成本效率，形成一種多層次多方面多角度高效協(xié)同的矩陣式管理，以中國人的文化自信與國際前沿管理思想方法相結(jié)合，用新的文化制度優(yōu)勢，使安踏集團以更加深厚的底蘊與底氣成為全球市場最有力的競爭者。

安踏集團，永不止步

2020年1月12號是安踏集團的尾牙（企業(yè)年會），有超過600名供職5年以上的員工接受了表彰，獲得了純金的獎牌。這其中有8名外籍員工，由此可見，他們認同了安踏集團的文化，找到了歸屬感。這也從一個側(cè)面說明，安踏集團的人才國際化戰(zhàn)略是留住人才的優(yōu)質(zhì)土壤。

至今，安踏集團在美國、日本、韓國等國家均建立起研發(fā)設(shè)計中心，接下來，安踏集團將在創(chuàng)新研發(fā)和數(shù)字化方面投入超10億元。大規(guī)模引入國際化人才的行動仍在繼續(xù)，目前在安踏集團的高管團隊中有國際化背景的人才已經(jīng)達到58%，具備國際視野的人才與本土人才融合交流的團隊，使得安踏集團鐵軍更具有國際競爭能力。這顯然是安踏集團推動全球化進程的重要一步。同時，杜邦、巴斯夫、BCG、麥肯錫、IBM等國際優(yōu)秀的供應(yīng)商都是安踏集團的合作伙伴，這也將進一步加快安踏集團的全球化布局和整合全球資源的能力。

當(dāng)安踏集團在全球領(lǐng)域的發(fā)展水平屢屢更上一個臺階時，表達安踏集團經(jīng)營理念與品牌傳播的最強音總是首先來自人才國際化戰(zhàn)略。每一年集團收入的提升，都伴隨著本地人才思想的解放和外來人才觀念的更新；他們所表現(xiàn)出的求新觀念、變革意識，與人才國際化的戰(zhàn)略是一致的；這是一種敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)文化、破除一切阻礙全球化發(fā)展束縛和桎梏的用人原則；這是一種海納百川、兼收并蓄的全球化眼光；是一種追趕國際品牌過程中銳意進取的主體意識，必將成為促進安踏集團“永不止步，再攀高峰”的精神動力。