周濟(jì)紅:將LONSDALE龍獅戴爾打造成時尚戶外第一品牌
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2013-4-23 13:09
在金融風(fēng)暴席卷全球的大環(huán)境下,隆士升服飾率先做出了有益嘗試,推出一整套具有隆士升特色的商業(yè)模式,公司渠道和區(qū)域市場的快速拓展,一年翻3倍的搶眼銷售,開店總數(shù)達(dá)到180余家,銷售額供貨價超過1個億。不
日前,英倫時尚標(biāo)桿品牌LONSDALE龍獅戴爾投資拍攝的旅行微電影《出發(fā),去旅行》于在各大視頻網(wǎng)站火熱播出。這部以“旅行”為主題的微電影,在上線后的短短一周時間里,總點(diǎn)擊量就已近三百萬,獲得良好的傳播效果。
在金融風(fēng)暴席卷全球的大環(huán)境下,隆士升服飾率先做出了有益嘗試,推出一整套具有隆士升特色的商業(yè)模式,公司渠道和區(qū)域市場的快速拓展,一年翻3倍的搶眼銷售,開店總數(shù)達(dá)到180余家,銷售額供貨價超過1個億。不僅穩(wěn)固了自己在行業(yè)內(nèi)的一畝三分地,還搶在其他企業(yè)前面占領(lǐng)市場、擴(kuò)張渠道、提升品牌,步步為營,為打造中國戶外時尚第一品牌的形象潛心挖掘。
關(guān)于這點(diǎn),接受采訪浙江隆士升服飾的總經(jīng)理周濟(jì)紅介紹說,這與隆士升深化內(nèi)功的精細(xì)化管理是分不開的,2012年度,總的來說,龍獅戴爾品牌項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開局,給2013年的品牌運(yùn)作打下了較好的基礎(chǔ)。所有成績的取得,無不凝聚著總公司的鼎力支持和整個運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的巨大努力。
1、當(dāng)時是出于什么樣的考慮,隆仕升服飾選擇戶外,選擇龍獅戴爾品牌?
周總:我認(rèn)為品牌就是植入消費(fèi)者心中的一個習(xí)慣,因此它需要一個漫長的沉淀。隆仕升服飾選擇戶外,主要是因?yàn)閼敉馐袌鲈趪鴥?nèi)擁有相當(dāng)樂觀的前景。從消費(fèi)者需求的角度來看,隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸回升,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸步入富裕階段,有余力、有閑暇去釋放信仰、抱負(fù),去挑戰(zhàn)極限的人越來越多,他們需要高端的戶外產(chǎn)品。另一方面,戶外行業(yè)和旅游行業(yè)是直接掛鉤的,現(xiàn)在旅游的人越來越多,對旅行裝備的需求量不斷提高,他們需要便捷時尚的戶外產(chǎn)品。這也是龍獅戴爾品牌的概念。
我們之所以選擇龍獅戴爾這個國際品牌,是因?yàn)樗猩詈竦臍v史和文化積淀,設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特,產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越,在世界范圍內(nèi)享有盛名。龍獅戴爾的產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者提供一種全新的感受,在生活上享受服裝的高品質(zhì)國際風(fēng)范,在戶外活動中擁有安全、可靠、舒適的戶外裝備。推動戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成為時尚戶外第一品牌,是龍獅戴爾品牌的愿景所在。
2、您如何看待現(xiàn)有的戶外市場格局?
周總:在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,行業(yè)小環(huán)境中,我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。自1998年以來,戶外運(yùn)動在中國的北京、廣州、上海等地悄然興起,很快就蔓延開來,并迅速發(fā)展,逐漸在中國演變?yōu)橐环N社會時尚。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析顯示,過去十年間中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,增加了人們的收入,同時也促進(jìn)了13億人民的消費(fèi)能力,使得人們對休閑方式更重視。近2年的時間來,購買戶外裝備的消費(fèi)者數(shù)量已經(jīng)達(dá)到爆炸式的增長。數(shù)據(jù)顯示:戶外用品零售增長迅猛,早在2010年,戶外用品市場零售額超過70億元,近年保持40%的增速,成為零售板塊中增速最快的細(xì)分行業(yè)之一。未來幾年內(nèi),中國戶外用品行業(yè)將以每年近50%的速度進(jìn)入快速增長期。可見,戶外運(yùn)動用品市場潛力是非常可觀的。耐心決定成就,我相信在未來幾年內(nèi),我國的戶外市場必定舉世矚目。
3、龍獅戴爾定位于時尚戶外是基于哪些方面的考慮的?
周總:龍獅戴爾品牌早在四五十年前就已經(jīng)是世界時尚戶外界的標(biāo)桿,在世界范圍內(nèi)具有非常大的影響力,唯獨(dú)遺憾的是,它一直沒有進(jìn)入蓬勃發(fā)展的中國市場。目前的戶外領(lǐng)域有著一些局限性:國外戶外產(chǎn)品大多定位太過專業(yè),比較小眾,接受面較窄;而有些國內(nèi)的戶外產(chǎn)品專業(yè)性不夠,品質(zhì)得不到保障。在時尚度的設(shè)計(jì)上,也沒有得到足夠的重視。也正因?yàn)閼敉馄放频耐|(zhì)化嚴(yán)重、現(xiàn)有規(guī)模的有限,反而賦予了戶外領(lǐng)域更大的市場前景和廣闊的上升空間,同時給龍獅戴爾創(chuàng)造了機(jī)會。
為此我們需要一個差異化定位來平衡——那就是“時尚戶外”,戶外專業(yè)時尚品牌的崛起,充實(shí)了國內(nèi)市場的需求空白點(diǎn),并使我國戶外用品市場出現(xiàn)了全新的格局。龍獅戴爾(中國)擁有來自英國與韓國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),有豐富的時尚戶外裝備設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。而且就這幾年的市場來看,時尚戶外必將是市場發(fā)展的一個方向,是潮流所在,成為時尚戶外第一品牌就是龍獅戴爾的努力方向。
4、龍獅戴爾所處的戶外板塊是否已經(jīng)到了市場再細(xì)分的時代?龍獅戴爾在產(chǎn)品方向有著怎樣的規(guī)劃?
周總:最近幾年,戶外板塊的市場規(guī)模已經(jīng)積聚到了一定的規(guī)模,國際品牌快速入侵,國內(nèi)品牌發(fā)展迅速,運(yùn)動轉(zhuǎn)型品牌正如雨后春筍。這些都促成了行業(yè)的整合、淘汰和細(xì)分。英倫時尚戶外這個品牌定位正好前瞻性地迎合了市場需求,因此,我們作為時尚戶外的先行者,有信心保持這種優(yōu)勢,把LONSDALE打造成時尚戶外第一品牌。
龍獅戴爾之所以有它的特色,主要在于它跟傳統(tǒng)的戶外品牌僅僅把握該產(chǎn)品的功能性有很大的區(qū)別,龍獅戴爾戶外時尚升華到了生活方式的選擇,寓意休閑潮流、時尚達(dá)人、戶外探索和旅行郊游等!皯敉狻钡母拍畈辉偈浅隹,而是進(jìn)入“時尚空間”的概念,2013年我們將著重抓商品力的提升,加強(qiáng)了和國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整合,繼續(xù)將龍獅戴爾擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力結(jié)合起來,在滿足功能性的同時注重產(chǎn)品的舒適感,把時尚和功能性相結(jié)合,真正做到戶外市場的快時尚化,爭取打造市場內(nèi)最符合消費(fèi)者心意的品牌!
5、人才對企業(yè)來說是重要的一環(huán),您在人才的選擇上有什么樣的要求?
周總:如何選擇與企業(yè)相配備的人才,對企業(yè)來說至關(guān)重要。公司正在建設(shè)一支年輕,積極向上,富有活力的團(tuán)隊(duì)。我們做戶外,就要理解戶外。腳踏實(shí)地,堅(jiān)忍不拔是戶外運(yùn)動的精髓所在,驅(qū)使它們的不是物質(zhì),而是精神與信仰。我們公司大部分員工都是一批愛好戶外和理解戶外的年輕人,陽光有朝氣,肯干,共建、共享、共未來的企業(yè)文化已經(jīng)很好的滲透在企業(yè)之中。
目前隆士升在內(nèi)建團(tuán)隊(duì)這方面,引進(jìn)了高管團(tuán)隊(duì),補(bǔ)充了中層管理人員,帶動了自身團(tuán)隊(duì)技能的逐步提高,理順了決策、管理和執(zhí)行的鏈條。
6、您對隆仕升有著怎樣的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃?
周總:2013年是我們龍獅戴爾品牌快速成長中非常關(guān)鍵的一年。市場競爭是一個全開放的競爭,我們不能總是把目光放在品牌自身的縱向?qū)Ρ壬,市場不會等著你慢慢進(jìn)步,我們要以一個成熟品牌的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在和其他品牌的橫向?qū)Ρ戎姓嫉靡幌。要?shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo).
今年,我們要繼續(xù)抓好商品力、品牌力和團(tuán)隊(duì)力提升。今年作為渠道年,一是要繼續(xù)拓展區(qū)域渠道,二是要調(diào)整渠道結(jié)構(gòu),三是要提升終端管理水平,大幅提高單店銷售業(yè)績,力爭在全國打造五個強(qiáng)勢品牌區(qū)域。龍獅戴爾實(shí)現(xiàn)成為時尚戶外第一品牌的愿景,我們將堅(jiān)定不移。持續(xù)的,不斷的讓消費(fèi)者認(rèn)識到龍獅戴爾就是英倫時尚戶外!
而對于未來,我們將逐步把隆仕升服飾打造成國內(nèi)最有活力、最具影響力的戶外專業(yè)服飾公司。在幾年內(nèi),把龍獅戴爾Lonsdale品牌建設(shè)成具有廣泛知名度的時尚戶外第一品牌。 與此同時,在良好的上升趨勢前提下,我們還將引進(jìn)和培育其他優(yōu)秀的戶外品牌,實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)作,成為行業(yè)的先導(dǎo)者。
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