訪比比我奢品童尚館運營總監(jiān)陳鍇先生：鞋服一體化，將時尚進行到底！

訪比比我奢品童尚館運營總監(jiān)陳鍇先生：鞋服一體化，將時尚進行到底！

　    1. 比比我作為一個韓國品牌，在中國是怎樣定位的?
　     陳鍇/運營總監(jiān)：韓國比比我服飾鞋業(yè)有限公司，在原有比比我童鞋的基礎上發(fā)展成集比比我童鞋、比比我童裝、比比我配飾等一系列比比我專賣品類。價格以中高段為主，主力價格帶控制在品牌專賣里的中段水準。品牌整體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圍繞著鞋服一體化的專賣模式進行規(guī)劃及組建，整體定位為國內(nèi)領先的鞋服一體化童裝童鞋品牌。
　
　     2. 作為童鞋行業(yè)的佼佼者，目前也已發(fā)展為鞋服一體品牌，相對同行業(yè)鞋服一體的其他牌子，您認為我們品牌的優(yōu)勢是什么？
　     陳鍇/運營總監(jiān)：比比我的核心優(yōu)勢就是設計。我們在首爾、香港、廣州等地擁有強大的研發(fā)團隊。每年每季都會推出很多引領潮流的款式。比比我人用永無止盡的設計優(yōu)勢，不斷的演繹著鞋服行業(yè)的奇跡。
　
　     3.比比我童裝品牌發(fā)展速度之快是有目共睹的，想請教下您，比比我是以怎樣的模式拓展市場的呢?
　     陳鍇/運營總監(jiān)：是的，在很短的時間內(nèi)比比我能取得今天的業(yè)績，是離不開我們的整個團隊的。尤其是在我們邁出鞋服一體化的概念時，沒有一個韓國童裝品牌是集服裝、鞋子等一體的模式在進行推廣的。我們的團隊是非常年輕的，是中外結(jié)合，更需要我們在企業(yè)制度框架下去人性化的管理。正如我們的品牌一樣，我們還是非常年輕的，我們需要更多活力與創(chuàng)新的元素在我們企業(yè)里，產(chǎn)品如此，我們的員工更需如此。我們堅持產(chǎn)品，員工與企業(yè)同步發(fā)展，同步提升，在不斷的創(chuàng)新與輝煌中迎接一次次高峰。
　
　     4.童裝一直被稱作是“服裝行業(yè)里的最后一塊蛋糕”，您是如何看待當下的童裝行業(yè)形勢呢?
        陳鍇/運營總監(jiān)：就比比我而言，2010年10月轉(zhuǎn)型后到2013年6月總共開設了鞋服專賣358家，成功引進了山西百麗、安徽森馬、江西貴人鳥等成人裝代理商，也實現(xiàn)了三大分公司的設立運營。在目前整體大環(huán)境不好的形式下，只要每個品牌做好自身的品牌核心，越是困難的形勢下也越是發(fā)展?jié)摿�巨大。發(fā)展其實是一場信念的較量，只要我們努力做好自己，把自身的產(chǎn)品、團隊、售后等構(gòu)建好，還是有很大的發(fā)展空間的。

　     5.比比我童裝品牌未來的發(fā)展之路，我們充滿了期待，或者更長的時間，貴司有什么規(guī)劃和前景?
　     陳鍇/運營總監(jiān)：比比我未來的發(fā)展非常明確，就是要做中國領先的鞋服一體化童裝品牌。在原有代理的前提下，提升代理商并且發(fā)展新的加盟商。未來在終端店面中做到品類齊全，價格差異，風格統(tǒng)一的中國領先鞋服品牌�！昂５綗o邊天作岸，山登絕頂我為峰”， 通過對品牌資源的有效整合，相信不久的將來比比我定能在中國時尚鞋服品牌里占有重要的一席。

　     6. 我們知道您先后服務于多家知名公司，現(xiàn)為比比我童裝品牌運營總監(jiān)，您對童裝經(jīng)營者有什么樣的投資建議?
　     陳鍇/運營總監(jiān)：我大學本身學的是市場營銷專業(yè)，畢業(yè)后有幸進入了韓國依戀服飾集團，后來也自己短暫創(chuàng)業(yè)過�？傮w來說童裝行業(yè)整體的門檻比較低，行業(yè)運營水平還暫時不高。這就要求我們從業(yè)者不斷加強自身的專業(yè)水平，對于童裝經(jīng)營者而言需要更加謹慎、認真的去從事童裝行業(yè)。任何一個行業(yè)都是有很大發(fā)展空間的，這就需要大家一起努力去把行業(yè)構(gòu)建的更加專業(yè)、健康、持續(xù)發(fā)展。
　     謝謝陳總接受我們的采訪，愿貴司品牌在未來的發(fā)展路上蒸蒸日上！
　     陳鍇/運營總監(jiān)：也謝謝你們對我們品牌的關注！