喬治公子“界----羅馬之旅”2013年秋季訂貨會(huì)
本次發(fā)布會(huì)上公司針對(duì)2013年的品牌提升策略做了重要講解;任何一個(gè)知名品牌發(fā)展必須經(jīng)歷五個(gè)階段:第一階段為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段,企業(yè)通過(guò)單品把企業(yè)做活;第二階段為品牌運(yùn)營(yíng)階段,通過(guò)專業(yè)化運(yùn)作把品牌做好;第三階段為多元化階段,通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng);第四階段為資本化運(yùn)營(yíng)階段,通過(guò)資本化運(yùn)作做大;第五階段為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)階段,通過(guò)國(guó)際化視野發(fā)展國(guó)際專業(yè)褲裝。當(dāng)前褲裝正在發(fā)生一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段向品牌運(yùn)營(yíng)階段的轉(zhuǎn)型過(guò)程,很多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中退出甚至消失,隨著商業(yè)模式的變革,傳統(tǒng)渠道模式未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更殘酷。
2013年是喬治公子品牌發(fā)展的關(guān)鍵年,做精、做專、做細(xì)是品牌的生存之道,抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是企業(yè)成功的關(guān)鍵;我們要“變革突破、重新審視、精準(zhǔn)定位、精細(xì)管理、向市場(chǎng)要規(guī)模、向管理要效益”這是現(xiàn)階段公司品牌運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。在這種指導(dǎo)思想下威文的全體家人積極行動(dòng)起來(lái),積極整合產(chǎn)業(yè)上下游、加快轉(zhuǎn)型、完善企業(yè)管理體系、打造專業(yè)化和規(guī);澭b品牌格局;以市場(chǎng)狀況為出發(fā)點(diǎn),大力提升終端店鋪形象,建立健全產(chǎn)品研發(fā)體系,做到統(tǒng)籌貨品有賣點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)有亮點(diǎn),銷售有規(guī)劃,活動(dòng)有計(jì)劃的商品企劃體系;努力開創(chuàng)訂貨管理科學(xué)化、管理人員專家化、品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化的新局面;最大程度減輕終端因店鋪?zhàn)饨饾q、工資漲、成本漲而帶來(lái)的壓力,改變當(dāng)前開店難、經(jīng)營(yíng)難,管理難的困境,切實(shí)做到加盟有信心,經(jīng)營(yíng)有體系,服務(wù)有保障;切實(shí)承擔(dān)每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé);千方百計(jì)謀劃開店活,經(jīng)營(yíng)好、能賺錢的店鋪新出路。
總之;喬治公子品牌面臨新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),將以新視界、新高度,將打破陳規(guī),加速品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面提升運(yùn)營(yíng)管理能力,推進(jìn)品牌新征程。
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