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喬治公子“界----羅馬之旅”2013年秋季訂貨會
本次發(fā)布會上公司針對2013年的品牌提升策略做了重要講解;任何一個知名品牌發(fā)展必須經(jīng)歷五個階段:第一階段為產(chǎn)品運營階段,企業(yè)通過單品把企業(yè)做活;第二階段為品牌運營階段,通過專業(yè)化運作把品牌做好;第三階段為多元化階段,通過整合產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng);第四階段為資本化運營階段,通過資本化運作做大;第五階段為國際化運營階段,通過國際化視野發(fā)展國際專業(yè)褲裝。當(dāng)前褲裝正在發(fā)生一場產(chǎn)業(yè)革命,由產(chǎn)品運營階段向品牌運營階段的轉(zhuǎn)型過程,很多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中退出甚至消失,隨著商業(yè)模式的變革,傳統(tǒng)渠道模式未來的競爭會更殘酷。
2013年是喬治公子品牌發(fā)展的關(guān)鍵年,做精、做專、做細(xì)是品牌的生存之道,抓住時機(jī)并快速決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵;我們要“變革突破、重新審視、精準(zhǔn)定位、精細(xì)管理、向市場要規(guī)模、向管理要效益”這是現(xiàn)階段公司品牌運營的指導(dǎo)思想。在這種指導(dǎo)思想下威文的全體家人積極行動起來,積極整合產(chǎn)業(yè)上下游、加快轉(zhuǎn)型、完善企業(yè)管理體系、打造專業(yè)化和規(guī)模化褲裝品牌格局;以市場狀況為出發(fā)點,大力提升終端店鋪形象,建立健全產(chǎn)品研發(fā)體系,做到統(tǒng)籌貨品有賣點,競爭有亮點,銷售有規(guī)劃,活動有計劃的商品企劃體系;努力開創(chuàng)訂貨管理科學(xué)化、管理人員專家化、品牌運營系統(tǒng)化的新局面;最大程度減輕終端因店鋪租金漲、工資漲、成本漲而帶來的壓力,改變當(dāng)前開店難、經(jīng)營難,管理難的困境,切實做到加盟有信心,經(jīng)營有體系,服務(wù)有保障;切實承擔(dān)每個人應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé);千方百計謀劃開店活,經(jīng)營好、能賺錢的店鋪新出路。
總之;喬治公子品牌面臨新時代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),將以新視界、新高度,將打破陳規(guī),加速品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、全面提升運營管理能力,推進(jìn)品牌新征程。
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