在九牧王方面看來，未來的收購對(duì)象專注男裝，九牧王收購目標(biāo)對(duì)象并無特定。在定位上，同九牧王品牌相當(dāng)或較為高端的都可，因存在互補(bǔ)效應(yīng)。
近日，有消息稱，
男裝品牌
九牧王正在謀劃并購。據(jù)報(bào)道，有九牧王內(nèi)部人士表示，公司擬并購高端男裝業(yè)務(wù)，并購體量低于
森馬服飾對(duì)GXG的收購。
九牧王董秘吳徽榮對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，從行業(yè)角度來看，
服裝品牌整合是一個(gè)長期的趨勢，且公司資金充裕，可以進(jìn)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。不過，當(dāng)前的目標(biāo)對(duì)象并無特定。
九牧王：收購可遇不可求 據(jù)稱，九牧王并購主要從三方面考慮。第一，渠道整合，被收購品牌能夠順利進(jìn)入國內(nèi)相關(guān)渠道。第二，并購只限于男裝業(yè)務(wù)，產(chǎn)品市場定位高于九牧王品牌，并購對(duì)象不限于海外品牌，也包括國內(nèi)品牌。第三，并購體量不會(huì)太大，公司對(duì)并購標(biāo)的上限有明確限制。不過，目前公司尚未尋找到合適收購目標(biāo)。
上述消息還表示，九牧王收購主要方向，是未來能順利進(jìn)入國內(nèi)購物中心渠道但目前尚未在國內(nèi)鋪開業(yè)務(wù)的海外高端男裝品牌。該方向本身意味著收購基于公司業(yè)務(wù)長期布局考慮，短期市場表現(xiàn)難有“靚麗”展現(xiàn)。
九牧王董秘吳徽榮向 記者證實(shí)了并購的計(jì)劃，但他強(qiáng)調(diào)，從行業(yè)角度來看，服裝品牌整合是一個(gè)長期的趨勢�！拔覀円灿心敲炊喱F(xiàn)金流，募集資金如何投資就是走多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，但這樣的機(jī)會(huì)可遇不可求。”吳徽榮表示，九牧王盈利能力較強(qiáng)具備擴(kuò)展版圖的實(shí)力。
在九牧王方面看來，未來的收購對(duì)象專注男裝，目標(biāo)對(duì)象并無特定。在定位上，同九牧王品牌相當(dāng)或較為高端的都可，因存在互補(bǔ)效應(yīng)�！霸谏虉霾季稚希拍镣跗放埔呀�(jīng)做得不錯(cuò)，shoppingmall是一個(gè)新的渠道模式�！眳腔諛s表示，今后shoppingmall渠道發(fā)展將會(huì)重視，如果有適合的品牌也會(huì)考慮，但僅是一個(gè)方向。
目前九牧王旗下?lián)碛卸鄠�(gè)品牌。除了主力品牌九牧王外，其在上市之前，收購了意大利高端褲裝品牌VIGANO的大中華地區(qū)永久商標(biāo)使用權(quán)；2011年，九牧王又收購了曾經(jīng)在福建乃至全國紅極一時(shí)的“FUN”服裝；據(jù)悉，旗下的獨(dú)立電商品牌——格利派蒙也已培育將近兩年。
整合能力或是關(guān)鍵
此前，鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，由于持續(xù)的不景氣，男裝品牌下一步會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)品牌一樣的情況，即行業(yè)的自我凈化及淘汰，當(dāng)前的狀況繼續(xù)惡化后就會(huì)調(diào)整。更有觀點(diǎn)指出，國內(nèi)男裝已經(jīng)深陷“中年危機(jī)”。
既然路經(jīng)一樣，關(guān)店便是一個(gè)逃不掉的魔咒。據(jù)悉，今年前4個(gè)月，九牧王凈關(guān)店即有幾十家。長城證券分析師姚雯琦在其研究報(bào)告中指出，九牧王關(guān)店的原因包括商場位置調(diào)整、租金成本上升等；主動(dòng)關(guān)店的標(biāo)準(zhǔn)則為巨額虧損達(dá)到一年的容忍期、商圈選擇錯(cuò)誤等�！肮窘衲暝�(jì)劃凈開店60家～100家，從目前的進(jìn)度來看，我們預(yù)計(jì)今年將難以完成�！�
在這樣的情況下，尋找發(fā)展新契機(jī)成為關(guān)鍵。據(jù)悉，上市初，九牧王即有意愿進(jìn)行并購以豐富產(chǎn)品和品牌系列，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，愿意出售品牌的商家增多，相應(yīng)的品牌估值并不高，在業(yè)界看來，正是收購代理的良好時(shí)機(jī)。而九牧王亦會(huì)有選擇性地并購和代理適合公司發(fā)展的品牌。
馬崗表示，九牧王主品牌品類過于單一，除了褲裝的優(yōu)勢外，其他品類優(yōu)勢并不強(qiáng)。而企業(yè)單品牌的發(fā)展遇到了成長的瓶頸，要想業(yè)績大幅增長，途徑之一就是擴(kuò)充自己品牌的數(shù)量。
“擴(kuò)充能保證品牌的數(shù)量增加，面拓寬了，但深度還是不夠的�！睂�(duì)于品牌的并購，馬崗指出有利亦有弊，“吃得下不一定能消化得了”。在他看來，國內(nèi)的企業(yè)步子“邁得比較大”，但效果卻并不都理想，近年來不乏諸多品牌收購，做得好的寥寥無幾。
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