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Hollister中國“美男計” 快時尚開始遇冷

| | | | 2013-7-19 10:06

Hollister把自己的男性顧客稱作“Dudes”,女性顧客稱作“Bettys”,他們希望與顧客保持良好的互動。但在最近兩年,母公司A&F遭遇了不少煩心事。

      在中國,Hollister照例打出了自己最擅長的“美男”牌,這種體驗式營銷的方式能否給正面臨不景氣的“快時尚”產業(yè)帶來新的消費動力?

  新店開張,來自美國南加州的服裝店Hollister照例打出了自己最擅長的“美男”牌。6月29日,一群年輕帥氣的小伙子扮演“救生員”的角色,站在Hollister北京三里屯店的門口,下穿紅色短褲,上身赤裸,露出健美有型的胸肌、腹肌、人魚線,熱情地招呼著來往的行人,并大方地與姑娘們相擁合影。

  在開業(yè)前的一周,Hollister就頗下了一番功夫來造勢。“裸男救生員”是造勢活動中最重要的角色,他們站在店門口展示自己健壯的肉體,乘著敞篷車兜風,引來無數(shù)路人奇異的眼光。

  Hollister一直都是營銷高手,連續(xù)幾季的廣告大片都有著名的老攝影師布魯斯·韋伯(Bruce Weber)掌鏡,展現(xiàn)出一幅南加州海灘上少男少女活力四射的畫面,同時也顯現(xiàn)出“體驗式消費”的理念:無論是買食品還是買衣服,顧客的需求早已不是吃飽、穿暖這么簡單,甚至也不是美味、時尚,但是如果每一次消費都能給他們帶去不一樣的消費體驗,能夠經(jīng)歷從未經(jīng)歷過的事情,想要激起顧客的消費欲望就相對變得容易。

  只是,Hollister這次在中國,能否像宜家、蘋果一樣借助體驗式營銷實現(xiàn)大賣,仍是未知數(shù)。

  “快時尚”遇冷

  Hollister是美國品牌A&F(Abercrombie & Fitch,NYSE ANF)旗下的副線。因為A&F的標識是一只長著巨角的麋鹿,所以很多喜歡這個品牌的人都親切地把它稱作“小麋鹿”。這只“小麋鹿”誕生于1892年。目前,A&F旗下有四大品牌,分別是Abercrombie & Fitch、Abercrombie Kids、Hollister和Gilly Hicks。截至2013年第一季度末,A&F總共運營著1,053家門店(其中美國國內有264家Abercrombie & Fitch、144家Abercrombie Kids、481家Hollister和20家Gilly Hicks;全球范圍內有19家Abercrombie & Fitch、5家Abercrombie Kids、112家Hollister和8家Gilly Hicks)。

  與A&F相比,Hollister面對的消費群體年齡更小,消費能力較低,因此采用的面料也稍遜于A&F,所走的“快時尚+平價”路線與GAP、H&M以及Zara類似!翱鞎r尚”曾經(jīng)以平價、更新快吸引了很多年輕的消費者,但頻發(fā)的“質量門”事件也很快挫傷了消費者的購買信心。

  Zara母公司Inditex集團發(fā)布的一季度財報顯示,截至今年4月30日,集團凈利微增長1.39%,一季度凈銷售增長5.18%至35.93億歐元,毛利率下降59.6%至21.4億歐元。H&M集團發(fā)布的最新業(yè)績報告顯示,2012年12月1日至2013年5月31日期間,凈利同比減少了11.9%,同店銷售下降4%;今年3月同店銷售創(chuàng)下三年多來的最大降幅,達12%。

  北京三里屯店是Hollister在中國內地的第五家店鋪,和以往的開業(yè)盛況一樣,熱辣的猛男秀吸引了眾多顧客捧場。然而,“看熱鬧的”終歸多于“掏腰包的”,Hollister面對的不僅是如何吸引顧客,還要應對整個“快時尚”領域的疲態(tài)初現(xiàn)。

  Hollister很好地繼承了A&F年輕與活力的基因,同時還將目光更集中地放在了海邊休閑運動項目上,主打產品中包括沙灘褲、人字拖這樣清涼十足的產品,算是在快消服裝這一領域中邁出了差異化的步伐。而這種差異化究竟能為Hollister帶去什么,還得等待市場說話。

  Sex Sells也不景氣

  時尚圈一直有“Sex Sells”(性感營銷)的傳統(tǒng),與Hollister的裸男救生員有異曲同工之妙的,是“維多利亞的秘密”的“維密天使”。“維多利亞的秘密”是來自美國的連鎖女性成衣零售店,主要經(jīng)營女性內衣。被稱作“維密天使”的品牌代言人身材誘人、臉龐緋紅、眼神嬌媚,反復向消費者發(fā)送著“維多利亞的秘密=性感美艷”的訊息。而每年一度的時尚內衣秀,更是音樂界、時尚界的一場盛宴。

  不過,籠罩在整個服裝零售業(yè)上空的不景氣并沒有放過這些煞費苦心的服裝品牌。2月22日,A&F發(fā)布截至2013年2月2日的2012財年四季度及全年財報,四季度凈收益1.732億美元或每股收益2.15美元,全年53周凈收益2.632億美元或每股收益3.16美元。截至2012年2月28日的2011財年52周凈收益為1.277億美元或每股收益1.43美元。

  從數(shù)據(jù)看,四季度及2012年的總體銷售和利潤上漲源于2012財年比2011財年多出一周。受Abercrombie & Fitch品牌全年銷售和同店銷售均有下降影響,Abercrombie & Fitch Co. (NYSE: ANF)股在價財報發(fā)布后的2月23日盤中一度大跌6.4%至45.96美元,當日最低點一度跌至45.00美元,收盤下跌4.64%至46.86美元。

  不僅是Hollister,“維多利亞的秘密”也面臨著“肉不再好賣”的困境。2012年四季度,“維多利亞的秘密”內衣和美容產品門店銷售同店銷售增長3%,遠低于2011年同期的12%;全年同店銷售增長也從2011年的14%減慢至7%。

  在“維多利亞的秘密”增長受阻的情況下,其母公司L Brands Inc. (NYSE LTD)寄希望于發(fā)展年輕品牌Pink,用的同樣是“Sex Sells”這一招。為配合美國春假,Pink推出了一個新的產品系列,提供印有“Call Me”(給我電話)和“Wild”(野性)等詞的內衣褲。此舉激怒了許多家長,他們在Facebook上發(fā)起要求撤下“Bright Young Things”的產品和廣告。“維多利亞的秘密”認為,Pink所指向的消費群體不是那些“還不能為自己選購內衣的孩子”,而是15〜22歲的高中至大學的年輕女性。不過,他們還是在3月底前撤下了相關產品和廣告。但值得玩味的是,數(shù)據(jù)顯示,3月份銷售數(shù)據(jù)同比增長6%。

霍利斯特HOLLISTER 霍利斯特HOLLISTER [ 品牌中心 ]

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