李寧這一年 為前幾年“還債”

      任何一家企業(yè)進行傷筋動骨的改革都會經(jīng)歷痛苦，李寧公司自然也不例外。

      眼下，李寧公司內(nèi)部正在經(jīng)歷的痛楚是現(xiàn)任的執(zhí)行副主席、韓裔美國人金珍君，他背后的TPG團隊與公司原生力量間的磨合還沒有完成。

      雖然公司內(nèi)部普遍認可金珍君和TPG在戰(zhàn)略層面開出的藥方，但是在具體操作過程中卻面臨許多問題。

      據(jù)李寧公司內(nèi)部人士透露，一個最為突出的矛盾在于新團隊傾向于徹底否定公司過去的經(jīng)驗，全部推倒重來，但是在他看來，公司并非所有環(huán)節(jié)都有問題。

      而且金珍君本人此前并沒有體育用品行業(yè)的經(jīng)驗，對行業(yè)規(guī)律并不熟悉�！叭魏我粋�行業(yè)都有規(guī)律，你不能違背規(guī)律�，F(xiàn)在很多東西我們只能被迫接受，這會對信心和熱情造成打擊�！痹撊耸空f，“你提一個建議不被采納，兩個建議不被采納，但是三個四個都被拒絕之后，你還會繼續(xù)提建議嗎？” 

     更大的隱憂則在于企業(yè)內(nèi)部文化的重建，在經(jīng)歷了高層大換血和大批核心骨干離職之后，李寧公司10余年來積累下來的企業(yè)文化已經(jīng)蕩然無存。

      “李寧公司現(xiàn)在根本沒有文化�！币晃辉诶顚幑ぷ鹘�10年的老員工直言不諱，公司內(nèi)部現(xiàn)在的氛圍讓他頗感失落�！吧�意自然有高潮有低谷，但是百年企業(yè)一定要有它企業(yè)文化一代代的傳承。這幾年老員工的離去對公司有很大的傷害�！�

      從更長遠的角度看，李寧的前景依舊不夠明朗。

      作為一家投資公司，TPG的目標(biāo)是盡快將李寧帶出低谷，當(dāng)然，沒人懷疑TPG具備這樣的能力。在被TPG改造過后的李寧公司一定能夠成為一具各項指標(biāo)健康、高效運轉(zhuǎn)的龐大機器。但這真的是這家公司希望得到的結(jié)果嗎？判斷一家公司好壞與否的標(biāo)準(zhǔn)絕不只是財務(wù)報表上那些冷冰冰的數(shù)字。

      媒體在解讀TPG進駐李寧的時候，其在2009年后幫助達芙妮走出困境的戰(zhàn)績被反復(fù)提及，但是幾乎沒人注意到，當(dāng)TPG在2011年套現(xiàn)離去后達芙妮很快又再次跌入低谷，今年以來其股價已經(jīng)下跌超過50%，最近一個季度的同店銷售額也大幅下降了13.7%，遠遠超過行業(yè)平均水平。

      正如許多運動員在經(jīng)過嚴重的傷病后，雖然好像恢復(fù)了健康，但是在賽場上卻再也找不回過去的競技狀態(tài)。現(xiàn)在的問題是，李寧公司也會面臨同樣的問題嗎？

      雖然李寧復(fù)出后多次表示其本人與TPG團隊的目標(biāo)是一致的，但是這種一致僅僅是短期目標(biāo)的一致。作為一家投資公司，TPG的團隊不會對李寧公司更加長遠的未來真正負責(zé)，因為那與它自己的利益并不相符。

      整個體育用品行業(yè)正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。數(shù)字化已經(jīng)成為國際巨頭發(fā)力的方向，尤其是耐克公司，它的數(shù)字運動平臺Nike+已經(jīng)積累了7年的時間，阿迪達斯也推出了自己的數(shù)字運動平臺miCoach與之抗衡。然而李寧公司以及眾多的本土運動品牌尚且沒有一家將這一趨勢上升至戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃。

      李寧公司內(nèi)部一位中層有些無奈地對《商業(yè)價值》表示，他其實已經(jīng)意識到了這種數(shù)字化趨勢，但是在管理層看來這并不是公司眼下這個階段需要做的事情。

      怎么平衡短期的“自救”和長期的“復(fù)興”之間的關(guān)系，這才是李寧內(nèi)部真正應(yīng)該思考的問題。